陳冬冬老師簡介
陳冬冬老師
10年制造業(yè)管理經驗
10年制造業(yè)管理者培養(yǎng)經驗
服務過國內200+
客戶著作：《情緒剖面圖》，獨創(chuàng)情緒的“火山模型”
譯作：《你也可以不焦慮》
日本產業(yè)訓練協(xié)會認證講師
AACTP國際注冊引導師
RDMI國際研發(fā)方法協(xié)會一級
曾任：博世集團生產負責人
曾任：美國邁梭電子培訓總監(jiān)
曾就職于博世集團，逐步成長為生產經理，并先后在多家汽車零部件企業(yè)擔任內部培訓師、培訓總監(jiān)等職務，深諳制造業(yè)班組管理與生產管理等課題；
專長領域
項目制培訓解決方案：通過課前調研，方案設計，方案實施，為客戶提供落地性的能力提升解決方案；
課后落地實操：通過學員課后行動，為學員提供針對性輔導，提升學員的應用能力，解決問題的能力，提升知學用的效果。
教練式授課：學以致用，練以致學，學習的過程就通過教練式授課讓學員掌握方法，才能在日后的工作中促進落地。
典型項目
中海油：班組長能力提升，連續(xù)合作8年，幫助學員轉變角色，提升溝通能力，團隊管理能力
杭州地鐵：菁英學堂新任班組長提升項目，打造高能力高素質的班組管理隊伍
吉祥航空：地服、客艙、保衛(wèi)、飛行分別制定定制化培養(yǎng)項目，改變角色、提升溝通能力、激勵能力、日常管理能力。連續(xù)合作6年
TCL中環(huán)：新任班組長初步管理能力提升項目，賦能班組長日常關鍵任務，并輸出《班組管理手冊》
中國人保財險：中層管理者提升管理能力，優(yōu)化激勵制度，轉變管理意識
贛州澳克泰：中層管理提升項目，改變自我認知，提升工作效率，提升團隊管理能力，問題解決能力，執(zhí)行了277項落地行動
老板電器：全國營銷總監(jiān)與銷售總監(jiān)能力建模，搭建課程體系，出測評題本
羅欣藥業(yè)：中層管理者問題解決能力提升，實施問題解決46項
客戶評價
“同類課題聽過很多，但陳老師通過教練式授課，讓我在課堂上就能得到訓練，我看到了自己的進步，也真的掌握了方法”
“這才是真正有用的課程設計，陳老師通過知學練查的方式設計課程，讓我整個過程非常享受，學習的難度大大降低”
“我們請大學老師來講過情緒，但是太深奧了，完全沒有聽懂。直到聽了陳老師的情緒課，就是針對我們工作中的實際痛點設計的，完全結合了我們的現狀，課程中的每個工具都能夠得到訓練，真的是受益匪淺”
授課風格
知識淵博、條理清晰、循循善誘、隨和謙遜。
以互動式的授課方式，語言幽默，風格極具親和力，獲得客戶的廣泛認可；授課激情投入，能有效激發(fā)學員，善于與學員溝通，營造輕松的培訓氛圍。善于使用學員案例進行分析，注重案例與互動，不斷引導學員，達到使學員轉變觀點、掌握知識和技能的目的。
主要客戶
汽車行業(yè)：東風本田、寶馬汽車、長安汽車、北汽越野車、吉利汽車、博世汽車零部件、中信戴卡、采埃孚倫福德底盤技術、聯合汽車電子、銀峰鑄造、河南天海電器、濰坊浩信康邁機械制件、眾恒汽車、上海眾安電器塑料、眾泰汽車、寧波愛可森、斯沃博達、歐托凱勃汽車線束、云意電氣、海德世拉索、天合汽車
機械電子：中車集團、庫卡機器人、海爾、聯想集團、西馬克梅爾、霍斯利機械、愛瑪電動車、鐵姆肯、維實洛克、浙江智泓科技、江陰東華鋁材、高銘電子、邁銳精密、均勝電子、邁梭電子、奧普衛(wèi)廚科技、華燦光電、中石偉業(yè)、博途新能源、博雷中國、索諾瓦、洛陽雙瑞軸承、斯倫貝謝油田設備、中亞機械、長盈精密、金松優(yōu)諾
化工行業(yè)：中海油、中石化、萬華化學、上海華誼化工、揚子石化－巴斯夫、國際香料香精、巴斯夫造紙化學品、華正新材、江蘇恒科新材料、上海大申纖維素塑料、常州華科聚合物、天齊鋰業(yè)、克萊伯格橡膠、阿樂斯絕熱材料、江蘇普源化工、蘇州華蘇塑料、鎮(zhèn)江聯成化學、廣信農化、沂州科技
造紙包裝：晨鳴紙業(yè)、太陽紙業(yè)、當納利印刷、蘇州市恒順紙塑、華旺集團
食品飲料：天津邦士食品、伊利、沈陽紫泉飲料、蒙牛、晨光乳業(yè)
金屬冶煉：振石控股集團、內蒙古錦聯鋁材、新鳳祥集團、申特鋼鐵
醫(yī)藥行業(yè)：輝瑞制藥、寧波立華制藥、羅欣藥業(yè)、華潤三九、歐璧醫(yī)藥包裝
日用品：常州裕豐家具
物流行業(yè)：順豐速運、襄陽襄管物流、安吉物流、深圳機場國際貨站
其他：人保財險、吉祥航空、南通升達廢料處理、中海油能源發(fā)展、申洲針織、大千紡織品、哈爾斯、大田大明光學