團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
236學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)始人
非金錢激勵(lì)模式倡導(dǎo)者
100%目標(biāo)達(dá)成體系導(dǎo)師
總裁凝聚力商戰(zhàn)系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
魔鬼式拓展訓(xùn)練導(dǎo)師
軍人家庭出身、10多年職場(chǎng)經(jīng)歷、百變?nèi)松巧?0年磨一劍，先后走進(jìn)唐人神、美的、友邦、中益、樂學(xué)等國(guó)內(nèi)知名上市公司及大中型民營(yíng)企業(yè)。涉足家電、化工、燈飾、電工照明、保險(xiǎn)、快速消費(fèi)品、高校、旅游景區(qū)、咨詢培訓(xùn)等多行業(yè)。親身體悟營(yíng)銷與管理的真諦！打過工、創(chuàng)過業(yè)，深刻體會(huì)作為員工的辛苦、作為老板的不易！更能從員工、老板等多角度看待處理問題，在培訓(xùn)中更能游刃有余！
職場(chǎng)經(jīng)歷：業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷經(jīng)理、高校老師、生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)管理總監(jiān)、企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練總教官、總經(jīng)理、樂學(xué)首席咨詢培訓(xùn)師、商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、多家企業(yè)常年顧問。
97年即開始潛心研究成功學(xué)及中國(guó)商圣胡雪巖，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化、蒙牛、阿里巴巴等成功企業(yè)盈利模式、目標(biāo)達(dá)成支撐體系、世界上最偉大的四大組織（宗教、軍隊(duì)、學(xué)校、家庭）等有深入研究，博采眾家之長(zhǎng)，融會(huì)貫通，總結(jié)了兩句話即頓悟人生！培訓(xùn)超過500場(chǎng)次，已有數(shù)萬(wàn)學(xué)員從中受益，其培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用而著稱。

鄧?yán)蠋熜欧畈③`行的基本管理觀點(diǎn)
1、知道是沒有力量的，相信并做到才有力量！
2、三大原則：找對(duì)人、做對(duì)事、用對(duì)方法。
3、復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事條理化、條理的事有趣化。
4、三大競(jìng)爭(zhēng)力：系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)。
5、三大思維：結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)字說話、內(nèi)向思維。
6、三大數(shù)字：收入、成本、利潤(rùn)。
7、三大轉(zhuǎn)變：?jiǎn)栴}變課題、生氣變生意、障礙變最愛。
8、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與光輝，可能是明天成功的障礙！

精益生產(chǎn)|人力資源|執(zhí)行力|公司戰(zhàn)略|公司企業(yè)文化建設(shè)|心態(tài)管理

美的集團(tuán)、巨大傳動(dòng)、德美化工、德賽集團(tuán)、美麗華油墨、好百年家居、雷士照明、偉易達(dá)國(guó)際集團(tuán)、偉誠(chéng)控股、裕同印刷、沙河地產(chǎn)、東江集團(tuán)、TCL集團(tuán)、偉利集團(tuán)、高美玩具、天宇玩具、金冠油墨、艾美特電器、勝大燈飾、嘉德力燈飾、亞旭塑膠、德豪潤(rùn)達(dá)電氣、愛美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)安精密、華東電子、金寶電子、峰華時(shí)裝、神達(dá)電腦、偉創(chuàng)力國(guó)際集團(tuán)、易初蓮花、華興玻璃、廣鋁集團(tuán)、奔朗股份……