講師：丁友娜老師

? 講師背景

會計學碩士研究生

高級會計師

注冊會計師

一級人力資源師

國際財務管理師

? 職業(yè)經歷：

– 具有世界五百強上市公司8年從業(yè)經驗，現(xiàn)擔任某央企集團公司中層領導。從財務底層工作到集團財務管理，15年的財務工作經歷積累了豐富的實踐及管理經驗。

擅長領域：

– 擅長成本管理，通過理論與實踐的整合，對價值鏈成本管理有深刻的理解，曾指導多家企業(yè)成功實施成本管理。

– 擅長全面預算管理，主張“戰(zhàn)略、業(yè)務、財務和人力”四位一體化的全面預算管理模式，主張以預算為工具，夯實管理基礎，降低成本，提升企業(yè)經營效率和效益，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

– 擅長財務分析，通過系統(tǒng)的分析與解讀，能夠快速對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力等作出評價并發(fā)現(xiàn)問題，通過洞察數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的過去和現(xiàn)在做出合理評價，同時預測企業(yè)未來，助力管理層決策。 擔任央企集團《財經運行動態(tài)》主編。

– 擅長企業(yè)資金管理，對企業(yè)營運資金管理、資金集中管理、融資授信等具有豐富的實踐經驗。撰寫的《企業(yè)集團資金集中管理模式選擇》獲中國對外經濟貿易協(xié)會理論研究論文三等獎。

– 擅長央企財務預決算報表解讀及填報指導等實操課程。

主講課程：

 《企業(yè)價值鏈成本管理》：通過構建企業(yè)價值構成模型入手，從企業(yè)商業(yè)模式到管理模式，從戰(zhàn)略到成本落地細節(jié)，通過大量的案例解讀，使課程通俗易懂、系統(tǒng)且深刻，能夠讓學員轉變傳統(tǒng)的成本管理思維，探尋更適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理模式。

 《卓越經理人的財務管理修煉》：財務管理是經理人必須具備的基本管理能力之一。讀懂財務報表，理解財務信息的內涵則是財務管理能力的基礎。課程將用系統(tǒng)、通俗、易用的教學方法使經管理者全面掌握財務基礎知識。

 《全面預算管理》：了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系，協(xié)調需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法。

 《財務分析與決策》：課程秉持理論與實踐結合的理念，立足企業(yè)歷史信息預測未來。能使學員掌握財務分析的方法及要領，能夠快速捕捉企業(yè)財務報告中的關鍵信息，掌握預知風險、謹慎決策的技巧，使學員更加睿智的進行各項管理決策。

 《業(yè)財融合下營運資金管理》：資金關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。課程通過基于渠道的營運資金管理案例分析，使學員深刻體會營運資金管理創(chuàng)新理念；通過資金管理三層境界講解，使學員能夠用得好資金、把得住風險；通過集團資金集中管理講解，讓學員掌握資金集中管理實施的關鍵點。

 授課形式：

– 案例式教學、通俗易懂、精準概括、主題突出，使學員從培訓中產生“漸悟”或“頓悟”的感受；咨詢式服務，針對企業(yè)培訓需求。

– 脫口秀式的語言、信手拈來的案例、貼近大眾的感悟、深入淺出的講解，把抽象的理論變得淺顯，把復雜的邏輯變的簡潔。