董軼老師

    ——項目管理實戰(zhàn)專家

    26年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

    10個千萬級項目負(fù)責(zé)人

    北京奧運會、殘奧會技術(shù)經(jīng)理

    信息系統(tǒng)項目管理師（高級職稱）

    IPMA國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級（金融業(yè)首位獲此資質(zhì)）

    PMP項目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證（5A）（認(rèn)證培訓(xùn)講師）

    曾任：贊同科技股份有限公司|總經(jīng)理

    曾任：天陽宏業(yè)科技股份有限公司（上市）|經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人

    曾任：首都信息發(fā)展股份有限公司（上市）|高級項目經(jīng)理

    曾任：神州數(shù)碼控股有限公司（上市）|系統(tǒng)分析員

擅長領(lǐng)域：項目全流程管理、多項目管理、研發(fā)項目管理、敏捷項目管理、項目團隊建設(shè)……

【10+項業(yè)界專業(yè)榮譽獲得者】

    01-獲計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)（工業(yè)和信息化部頒發(fā)）

    02-PMI PgMP國際項目集經(jīng)理資質(zhì)（PMI美國項目管理協(xié)會頒發(fā)）

    03-獲得APME敏捷項目管理家、OPME組織級項目管理專家稱號（中華項目管理學(xué)會頒發(fā)）

    04-獲得第13屆IPMP十佳優(yōu)秀國際項目經(jīng)理大獎（國際項目管理協(xié)會中國認(rèn)證委員會頒發(fā)）

    05-獲看板實踐者資質(zhì)認(rèn)證（Kanban University頒發(fā)）

    06-《一頁紙項目管理高管手冊-用一頁紙推動戰(zhàn)略和解決問題》主譯者

    07-主筆的《提升項目運營能力彰顯PMO商業(yè)價值》一文被收錄在國內(nèi)第一本PMO論文集

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

    董軼老師深耕項目管理領(lǐng)域26年，具有政府、金融、交通、IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程建設(shè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾主導(dǎo)首都信息、贊同科技等企業(yè)信息化工程項目落地（單項目達億級規(guī)模），并幫助南京銀行、平安銀行、四川省公安系統(tǒng)等企事業(yè)單位管理大型復(fù)雜項目群的交付，兼具甲乙方視角，累計100+項目落地：

    （1）贊同科技-【南京銀行鑫云+互聯(lián)網(wǎng)核心平臺建設(shè)項目】，國內(nèi)首個商業(yè)銀行分布式核心系統(tǒng)，項目總金額5000萬，擔(dān)任項目群PMO總負(fù)責(zé)人。

    ——該項目團隊由阿里巴巴、螞蟻金服、百度金融、萬達、神州數(shù)碼等20個知名供應(yīng)商組成，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮300+人的“多兵種”作戰(zhàn)的集團軍，采用“自主研發(fā)”的國產(chǎn)技術(shù)給金融級別的關(guān)鍵系統(tǒng)“換芯”，在國內(nèi)“首創(chuàng)”，沒有過成功經(jīng)驗，存在巨大的技術(shù)風(fēng)險，成敗關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定，帶領(lǐng)團隊成功交付項目，獲得個人最高獎項“功勛貢獻獎”，并在表彰大會上作為個人獲獎代表發(fā)言

    ——該成功案例成為公司拓展PMO項目管理咨詢服務(wù)市場的起點和金字招牌，目前PMO咨詢服務(wù)已發(fā)展成為公司重點業(yè)務(wù)條線，項目管理咨詢服務(wù)業(yè)績達到5000萬/年。

    ——該項目突破了幾十年來金融核心系統(tǒng)依賴國外廠商的現(xiàn)狀，打破國外技術(shù)壁壘，使總體建設(shè)和運營成本降為原來的1/10，同時系統(tǒng)處理能力提高10倍，系統(tǒng)投產(chǎn)1年，系統(tǒng)投產(chǎn)后1年的業(yè)務(wù)量達到100億，是投產(chǎn)前10年的總和。本項目開啟的“金融核心自主可控”的策略被載入國家十四五規(guī)劃，作為國家級戰(zhàn)略在金融行業(yè)全面推廣。

    （2）首都信息-【北京市醫(yī)?？üこ探ㄔO(shè)和總體運營服務(wù)項目-北京銀行投資的BOO模式信息化工程項目】，項目總金額10億+

    ——全程參與技術(shù)準(zhǔn)備和運營實施，并持續(xù)為團隊進行溝通、執(zhí)行、PMO建設(shè)等領(lǐng)域的賦能，大大提升團隊的“敏捷”力，使得項目成功落地（歷經(jīng)8年），此項目也被評為IPMA國際卓越項目管理大獎“銀獎”（國際項目管理領(lǐng)域極高榮譽,被譽為項目管理界的“奧斯卡”獎）

    ——以此項目“最終績效總結(jié)報告”申報IPMA 國際高級項目經(jīng)理資質(zhì)B級認(rèn)證，成為金融業(yè)首位獲此資質(zhì)的項目管理專家

    （3）首都信息-【北京奧運會、殘奧會指揮中心（MOC）運行指揮技術(shù)保障系統(tǒng)建設(shè)項目】，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理，因突出貢獻獲“中共北京市國有資產(chǎn)委員會”表彰

    ——MOC首創(chuàng)了適合我國國情的總指揮部、運行指揮部和場館的三級指揮體系，并且實現(xiàn)了與國家應(yīng)急辦、北京市應(yīng)急辦、安保指揮中心和場館的應(yīng)急指揮聯(lián)動，滿足了北京奧運會、殘奧會賽時運行指揮的需求

    ——此項目的技術(shù)保障服務(wù)支持，具有重要的示范和參考價值，受到倫敦奧運會和溫哥華奧運會技術(shù)組的關(guān)注借鑒。

部分其它項目案例：

主講課程：

《敏捷項目管理》

《研發(fā)項目管理》

《價值導(dǎo)向的項目全流程管理》

《項目管理之團隊建設(shè)和影響力》

《項目經(jīng)理的二十五個場景全案例解析》

《戰(zhàn)略與收益導(dǎo)向的多項目全案例解析》

授課風(fēng)格：

    實戰(zhàn)實用、腳踏實地：精通多種成熟的國際項目管理方法，把理論與多年一線項目管理實

    戰(zhàn)經(jīng)驗緊密結(jié)合，從親身經(jīng)歷的數(shù)百個實戰(zhàn)項目中，精選適合客戶的場景案例融入培訓(xùn)，確保課程的實用性；

    形式多樣、代入感強：以原理闡述+實戰(zhàn)演練+案例分析+互動練習(xí)+游戲等多種方式開展課程，使培訓(xùn)達到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場體會、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、即學(xué)即得的效果；

    聚焦熱點，解決困惑：課程緊扣項目管理現(xiàn)狀及熱點問題，幫助解決重點、難點及困惑，講解深入淺出，妙語連珠。

部分服務(wù)過的客戶：

    建設(shè)銀行、平安銀行、華夏銀行、南京銀行、昆山銀行、日照銀行、石嘴山銀行、四川農(nóng)信、內(nèi)蒙農(nóng)信、金融集團、中國遠洋運輸（集團）總公司、美國ALKERMES公司、四川省公安指揮中心、2008奧組委、國家發(fā)改委、北京市（高級檢察院、人事局、人保局、財政局、稅務(wù)局、衛(wèi)生局、住房公積金中心、地稅局）、湖南省科技廳、遼寧省科技廳、廣西自治區(qū)科技廳、大連市科技廳、深圳市（政法委、法院、檢察院、公安局、國安局、司法局、監(jiān)獄局）等

部分客戶評價：

    老師在輔導(dǎo)過程中，可以很快的進入到我們的問題場景，并能根據(jù)我們提供的碎片化信息，快速整合成橫縱系統(tǒng)而有邏輯的框架和思路，能帶我們到更高的一層來看現(xiàn)有的流程和問題，從而更為系統(tǒng)的梳理和分析流程的整個脈絡(luò)。

    ——南京銀行  李總

    老師給我們講《價值導(dǎo)向的項目全流程管理》這門課程，對推進項目管理起到很好的作用、對開發(fā)人員轉(zhuǎn)變思維模式也有很大的作用！里面有很多案例，都很接近我們的實際工作，以前遇到的不知道怎么解決的問題，現(xiàn)在都豁然開朗了，特別是有很多工具，學(xué)完了就可以用，真的太棒了，以后有計劃的話還想再上老師的課。

    ——昆山銀行  吳總

    從董老師的課程里面，能夠知道老師是實實在在擁有多年的項目管理一線經(jīng)驗的，課程內(nèi)容非常實戰(zhàn)，很多都是我們在做項目管理里面會遇到的，也實實在在幫我們解決了多年的困惑，還希望請董老師來指導(dǎo)，幫助我們提升項目管理的能力。

    ——日照銀行，范總

    董軼老師善于理論聯(lián)系實際，啟發(fā)學(xué)員思考，在根據(jù)學(xué)員的反饋來引導(dǎo)學(xué)員一步一步的深入場景，從而解決問題，非常受用，非常接地氣！特別是還有很多的工具、方法和技巧，是直接學(xué)會就可以用的，很是實在。

    ——石嘴山銀行  張總