段博原

        ——華為項目管理專家

    ★畢業(yè)于西安電子科技大學 本科/碩士

    ★前華為項目管理專家、海外地區(qū)部交付主管

    ★信部通信建設(shè)項目評標專家、PMP

    ★16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年海外項目管理經(jīng)驗，

    2001年09月 — 2014年08月

    華為技術(shù)從事通信項目管理工作，負責組建海外地區(qū)部PMO，主持多個公司級特大項目。歷任項目經(jīng)理，高級項目經(jīng)理，地區(qū)部RNP售前主管和地區(qū)部PMO，并作為技術(shù)總監(jiān)參加國內(nèi)3G項目交付。

    2014年08月 — 至今

    某五百強企業(yè)高級項目經(jīng)理，并開始從事PMP培訓，項目管理咨詢，專注于組織級項目管理體系的推廣。精通IBM及華為項目管理體系演進方法，指導數(shù)十家企業(yè)項目管理體系的搭建工作。

    擁有16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年海外項目管理經(jīng)驗，國內(nèi)外交付部分項目客戶有卡塔爾沃達豐Qatar VDF、土耳其沃達豐Turkey VDF、阿聯(lián)酋電信ET、沙特電信STC、沙特Mobily、土耳其電信Turkycell、蘇丹電信Sudatel、埃及三牌ET、海爾集團、中國聯(lián)通、中國移動等。長期從事項目管理工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，參與華為項目管理體系建設(shè)，對IBM項目管理方法論有深入研究。是國內(nèi)少有的國際項目管理專家，對于項目管理體系在中小企業(yè)落地和PMO建設(shè)經(jīng)驗豐富，亦可為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)、模板設(shè)計和PMO落地等相關(guān)咨詢工作。

培訓風格

    實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：具有16年國內(nèi)、國際重大項目的項目管理經(jīng)驗。
全部實際案例：長期項目管理一線的親身投入，保證了課程中的案例擺脫“學院派”，均為最佳實踐，真實、可參考、有說服力。

    培訓量身定做：針對企業(yè)內(nèi)訓，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀，并對其進行詳細分析；走訪企業(yè)高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓效果立竿見影。

主講課程

    企業(yè)內(nèi)訓課：

    《項目管理實戰(zhàn)》

    《向華為學習：項目管理最佳實踐》

    《組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐》

    《國際項目風險及項目風險管理體系構(gòu)建》

    《項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架》

    《項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐》

    公開課：

    《項目管理培訓課程之Prince2認證》

客戶見證

    海信智能交通、海爾集團、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中海油、神州數(shù)碼、軟控、電波22所、中國南車四方機車、神華集團、華為技術(shù)有限公司、國核技術(shù)、石化盈科、阿爾卡特-朗訊等。