5年生產(chǎn)經(jīng)理、2年銷(xiāo)售管理、13年人力資源管理、2年副總經(jīng)理集團(tuán)化管控工作經(jīng)驗(yàn)，有扎實(shí)的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。在戰(zhàn)略、組織、績(jī)效關(guān)系領(lǐng)域有深入研究，專(zhuān)長(zhǎng)于人力資源戰(zhàn)略、組織變革管理、流程優(yōu)化與再造、薪酬績(jī)效管理、管理人員能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域的管理實(shí)踐，特別是在績(jī)效管理方面有深厚的理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。善于結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)適宜的人力資源整體解決方案。

構(gòu)建有效激勵(lì)體系綜述之一：薪酬體系設(shè)計(jì)|構(gòu)建有效激勵(lì)體系綜述之二：績(jī)效體系設(shè)計(jì)|構(gòu)建有效激勵(lì)體系綜述之三：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)|構(gòu)建有效激勵(lì)體系綜述之四：核心人才培養(yǎng)體系|構(gòu)建有效激勵(lì)體系綜述之五：企業(yè)文化建設(shè)|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之一：管理概論|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之二：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之三：?jiǎn)栴}的解決方式|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之四：工作有效執(zhí)行與控制|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之五：團(tuán)隊(duì)組建與打造|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之六：下部的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之七：非人力資源的人力資源管理|企業(yè)中高層干部培訓(xùn)之八：有效溝通與時(shí)間管理|新員工培訓(xùn)之一：打造優(yōu)秀員工從今天做起|新員工培訓(xùn)之二：你在為誰(shuí)工作？|新員工培訓(xùn)之三：職業(yè)生涯規(guī)劃

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