中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)教育委員會委員

 全國首批卓越績效模式認(rèn)可導(dǎo)師，全程參與2012版卓越績效評價準(zhǔn)則及其實施指南國家標(biāo)準(zhǔn)的起草，是GB/Z19579-2012《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》主要起草人，《卓越績效評價準(zhǔn)則國家標(biāo)準(zhǔn)理解與實施》、《卓越績效評價準(zhǔn)則實務(wù)》、《質(zhì)量行動力卓越績效模式》等書籍的主要作者，卓越績效系列培訓(xùn)主設(shè)計和主講

全國六西格瑪管理推進委員會專家委員，《六西格瑪管理》和《六西格瑪管理評價準(zhǔn)則》主要作者，六西格瑪黑帶教師班主講

  全國質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證委員會專家委員，《質(zhì)量經(jīng)理手冊》主要作者，質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格考試教師班主講

 國家質(zhì)量專業(yè)人員職業(yè)資格考試專家團隊成員，質(zhì)量工程師和高級質(zhì)量工程師教材編寫人之一

 《供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)課題組技術(shù)負(fù)責(zé)人；《企業(yè)質(zhì)量專業(yè)人員分類與能力評價模型構(gòu)建》及《全國質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)查》課題主要技術(shù)專家之一

參與編寫《全面質(zhì)量管理》普及教材、《CEO的質(zhì)量經(jīng)營》、《質(zhì)量管理工人讀本》和《機械工業(yè)質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)教程》，翻譯美國質(zhì)協(xié)《使用EXCEL，實施統(tǒng)計質(zhì)量控制》

核心能力領(lǐng)域

卓越績效模式

六西格瑪管理

質(zhì)量成本管理

供應(yīng)商管理

質(zhì)量經(jīng)理

QCC

管理體系和方法整合

職業(yè)生涯

現(xiàn)任中國質(zhì)協(xié)卓越國際質(zhì)量科學(xué)研究院暨培訓(xùn)中心高級專家（兼職），清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心卓越績效項目主講教師（兼職），高級工程師，主設(shè)計和主講卓越績效模式系列課程、質(zhì)量經(jīng)理課程、六西格瑪管理課程及供應(yīng)商管理課程，多年參與全國質(zhì)量獎評審并任組長、評審員教師，擔(dān)任全國六西格瑪黑帶教師考官，參與注冊六西格瑪黑帶考試命題、項目答辯評審、優(yōu)秀項目及先進企業(yè)評審。同時，培訓(xùn)/輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，包括寧波方太、深圳清溢、浙江移動、青島建設(shè)、太鋼不銹、浙江寶石、5720廠、航天自動控制研究所、航天三院總體部、西電開關(guān)、濱州活塞、河北建設(shè)、中建八局、深圳海洋王、浙江盾安、美的電器、南京鋼鐵、山東兗礦、上海日立、海爾、海信、青島港務(wù)局等全國質(zhì)量獎企業(yè)，以及廈門ABB低壓電器、廈門煙草工業(yè)、龍巖煙草工業(yè)、福建恒安、寧波金田銅業(yè)、寧波得力文具、南京中電電氣等省市獲獎企業(yè)。

1983年畢業(yè)于浙江大學(xué)金屬材料科學(xué)與工程專業(yè)，1990年開始從事質(zhì)量管理工作，先后擔(dān)任某軍工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦公室主任、質(zhì)量安全部經(jīng)理兼辦公室主任。1996-2004年在廈門ABB開關(guān)有限公司，擔(dān)任質(zhì)保經(jīng)理兼主管黑帶，具體組織卓越績效模式的導(dǎo)入、評價、改進和質(zhì)量獎的申報以及六西格瑪管理推進，率先成功地完成了以卓越績效模式為框架的管理體系整合，企業(yè)獲得了2002年全國質(zhì)量獎。

長期從事質(zhì)量管理工作，在卓越績效模式、六西格瑪管理、質(zhì)量成本、供應(yīng)商管理、QCC、管理體系和方法整合等方面有較深的理論造詣和豐富的實踐經(jīng)驗，多年致力于質(zhì)量管理前沿課題的研究和實踐，先后發(fā)表了40多篇論文，在中國ISO9000論壇、中美質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研討會、亞太質(zhì)量組織會議、亞洲質(zhì)量網(wǎng)會議和中國質(zhì)量論壇上作論文講演，反響熱烈，唯一連續(xù)五屆獲得中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇優(yōu)秀論文二等獎或三等獎（一等獎均空缺）。并先后獲得全國質(zhì)量管理先進工作者、全國質(zhì)量技術(shù)突出貢獻獎和全國六西格瑪管理推進突出貢獻者等榮譽。

精品課程：

1.   卓越績效評價準(zhǔn)則導(dǎo)入（2天；1天；0.5天）

2.   卓越績效模式操作實務(wù)（3天）

3.   卓越績效模式自評師（4天）

4.   卓越績效模式和全國質(zhì)量獎評審員（5天）

5.   卓越績效模式高級評審員（3天）

6.   卓越績效管理體系整合（2天）

7.   面向卓越績效的六西格瑪管理（2天）

8.   基于卓越績效模式的戰(zhàn)略管理（2天）

9.   基于卓越績效模式的過程管理（2天）

10.六西格瑪管理導(dǎo)入（2天）

11.六西格瑪倡導(dǎo)者（2天）

12.六西格瑪綠帶（2階段10天；4階段17天—其中項目輔導(dǎo)5天）

13.六西格瑪黑帶（4-5模塊，20-22天）

14.質(zhì)量經(jīng)理（5-6天）

15.質(zhì)量成本管理（2天）

16.SPC（2天）

17.供應(yīng)商管理（3天）

18.QCC（2天）

19.戰(zhàn)略、績效與對標(biāo)管理（2天）

20.顧客滿意與員工滿意（1天）