郭濤老師簡介
郭濤老師
非著名精益生產管理實戰(zhàn)型專家
? 15年德資,日企,臺資與民企生產管理經驗
? 1000多家生產型企業(yè)診斷與評估經歷
? 精益生產咨詢師,高級講師
? 班組長管理技能系列課程 版權認證講師
? 北大縱橫,時代光華等多家著名培訓機構長期合作講師
【職業(yè)經歷】
曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資咨詢行業(yè)) 資深咨詢顧問與內訓講師
曾任:Nitori(中國)有限公司(日本家居行業(yè)排名第一) 改善經理與精益生產培訓師,供應鏈總監(jiān)
曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材行業(yè)) 品質工程師與供應商管理經理
曾任:上海天時通實業(yè)有限公司(民企汽配行業(yè)) 品質經理/生產經理
【實戰(zhàn)經驗】
郭老師從工廠一線操作人員做起,歷任作業(yè)員,QC,QC主管,QC經理,生產經理,供應商管理經理,供應鏈總監(jiān),持續(xù)改善經理與培訓師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè),不同類型的生產型企業(yè)達1000多家,熟悉不同行業(yè)不同類型生產型企業(yè)的生產管理模式,能快速了解與掌握不同企業(yè)生產管理中的痛點并給出針對性方案。
一、精捷技術(上海)有限公司任職咨詢顧問與內訓講師,取得成果如下:
1、診斷20個咨詢項目,項目診斷成功率達60%以上。
2、主導8個咨詢項目,項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。
3、企業(yè)內訓場數(shù)達80多場,培訓人數(shù)6000多人,開發(fā)課程數(shù)達10門。
二、Nitori(中國)有限公司歷任SQE主管,改善經理與精益生產培訓師, 供應鏈總監(jiān),成果如下:
供應鏈方面成果:
1、訂單滿足率從80%-98%.
2、交貨準時率從90%-99%
3、L/T從90天-45天。
4、DC投訴率從0.5%-0.15%
5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.
持續(xù)改善經理---某企業(yè)輔導成果:
1、DTD由25天下降到12天,從備貨型生產轉為訂單型生產。
2、主生產達成率由85%提高到97%。
3、OEE由61%提高到75%;FTT由90%提高到98%。
4、人均產能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。
5、出貨DELAY由59件下降為17件。
6、報廢率由3.5%降為1.5%。
7、檢品通過率由81%提高到91%。
精益生產培訓師----培訓場次50多場,培訓人數(shù)6000多人
三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,品質工程師,供應商管理經理,取得成果如下:
1、構建公司從供應商分類,評估,選擇與報價運作體系,供應商開發(fā)周期從60天縮短40天。
2、整合供應商,數(shù)量從20家—15家,下單周期40天縮短30天
3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.
四、上海天時通實業(yè)有限公司歷任:操作員,QC員,品質經理,生產經理,取得成果如下:
1、一檢通過率達到99%,廢棄率降低為1%。
2、交貨準時率從90%-98%。
3、成功推行公司5S管理,并實現(xiàn)5S常規(guī)化管理。
4、建立車間安全管理制度,生產線無嚴重傷殘事故發(fā)生。
5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優(yōu)化,確保體系運行良好。
6、過程不良率由2%降為0.5%,返工率由1.5%降為0.3%,投訴率由0.5%降為0.1%.
7、主導公司ISO9002:1994體系推行和維護工作中,并成功通過認證。
【授課風格】
? 務實性:沒有華麗語言,只有專業(yè)務實的講解與問題分析解決。
? 豐富性:信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多。
? 針對性:課前調研+針對學員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點評總結+現(xiàn)場輔導+后期跟蹤。
? 指導性:以實戰(zhàn)培訓為引導,以落地思維為主線(培訓+輔導)。
? 思考性: 重視學員實際問題解決能力培養(yǎng),引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。
? 實用性:結合企業(yè)實際,從理念講解,工具運用,方法演練。
? 實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現(xiàn)(工作中運用)。
? 參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動性強,視頻案例分析+現(xiàn)場演練,分析與總結點評。
? 滿意度:目前為止培訓滿意度均在90%以上,被多家機構稱為“實戰(zhàn)型,專業(yè)務實型”講師。
【主講課程】
班組長管理系列
《班組長管理技能提升訓練營》版權課程、《卓越班組長管理》2-8天版、《卓越五型班組建設》、
《TWI-一線督導技能訓練》、《精益班組長現(xiàn)場七大任務管理》、《班組長自我管理工具運用實戰(zhàn)》、
《PDCA(戴明環(huán))-科學管理方法》、《班組長安全意識與安全技能提升》。
精益生產管理系列
《精益思想運用實戰(zhàn)》、《精益價值流圖析實戰(zhàn)》、《精益成本管理與削減》、《精益持續(xù)改善》、
《JIT-打造準時化生產體系》、《卓越現(xiàn)場5S/6S與目視化管理實戰(zhàn)》、《生產現(xiàn)場四大效率提升》、《精益質量管理》、《精益設備管理之TPM全員生產性保全》、《事務性(精益辦公)流程改善》。
采購與供應鏈管理系列
《生產型企業(yè)庫存分析與控制技術》、《采購七大核心管理技能提升》、《供應商管理之五步法》、
《采購成本削減與談判技術》、《采購成本控制與供應商管理》、《采購談判技術六五四三法》、
《采購與供應鏈管理》、《供應鏈管理-高成本,高庫存與重資產解決方案》。
【部份咨詢客戶】
江蘇華辰重工有限公司(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),無錫友邦家居公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業(yè)有限公司(精益生產),江蘇居夢萊家紡有限公司(現(xiàn)場改善),天津富士達自行車集團有限公司(PMC),上海奔達機電(汽配)有限公司,上海鋼達車料有限公司,江蘇潤源經編機械集團,江蘇某軍工有限公司、、、、
【部份培訓客戶】
大學院校:
北京大學,上海交通大學(2期),華東理工大學,成都電子科大(5期)、、、、、
汽車行業(yè):
中車集團成都公司,東風汽車,一汽錫柴,安微耐世特凌云驅動系統(tǒng),上?;舾黄囨i具(3期),日產汽車日成化學,一汽大眾汽成都公司,成都汽車產業(yè)研究院,一汽大眾汽車長春公司,江蘇萬都底盤,東風悅達.起亞汽車,大連東風李爾汽車座椅,上海大眾祥源動力公司,上海奔達機電,大連百煉鑄造,長春派格汽配,中國重汽集團,安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配,江蘇新豪軸承公司,中車湖南湘電公司,中車南方匯通公司,浙江信質電機股份有限公司,江蘇毅合捷汽車配件,東風德納(2期),蘇州諾克汽車模具(2期)、、、
機械制造:
德國雙立人上海公司,美國維蒙特工業(yè)集團,保利協(xié)鑫集團,國家電網平高集團,中航工業(yè)集團中航班鋰電,中船重工風帆電池(2期),上海印鈔有限公司,江蘇江動集團(5期),上海電氣集團(4期),美國迪皮埃葉片(3期),大連THK軸承(2期),岳陽高瀾集團(2期),河南天能電池集團,江蘇華辰重工公司,江蘇潤源集團、無錫江順科技,浙江金洲制管集團,河南龍豐紙業(yè),廣東信源彩色印務,鹽城紐威閥門,常州天合光能,廣東志高空調,開山集團上海維爾泰克螺桿機械,煙臺強信機械有限公司,浙江安勝科技股份,江蘇某軍工企業(yè),溫州某知名眼鏡公司,美國蒙維特工業(yè)(上海)公司、、
電力能源:
神東煤炭集團(16期),河北新華新熱電(2期),中石油巴陵石化,中石化長城潤滑油,無錫國聯(lián)集團(2期),國家電網北京公司,國家電網遼寧分公司,云南景洪供電局,華能集團伊敏河煤電,華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠,國家電網河南電網公司,北京豐臺供暖站,浙江水務集團,廣西來賓電廠、、、
電子電器:
中國電科集團(軍工),海信電視,北京京東方顯示技術,海鑫科技集團,安徽美芝電機(2期),浙江星星科技集團,美國昂擴電子(蘇州)公司,日本旭統(tǒng)電子(上海)公司,中電集團揚州寶軍電子、日本東特電子(嘉興)公司,無錫電子檢測公司,、、、
家居家具:
江西南康家具行業(yè)精益生產系列課程(6期),江蘇圣象集團(2期),浙江升華集團,天津歐派家居,成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,無錫友邦家居,江蘇南方木業(yè),、、、
移動通信:
中移動阿壩分公司,中移動遂寧分公司,中移動遼寧公司、中移動設計院,中移動成都公司、、、
煙草行業(yè):
上海煙草集團(3期),安徽蚌埠煙廠(2期),陜西旬陽卷陽廠(2期),重慶黔江煙廠、、、
鋼鐵行業(yè):
天津軋三鋼鐵集團(5期),廣西華銀鋁業(yè)集團(9期),首鋼通鋼集團、、、
物流行業(yè):
長沙一力物流集團,廣東風神物流,武漢東風本田物流,長沙廣汽順捷物流,廣汽豐通物流、、、
醫(yī)藥行業(yè):
上海醫(yī)藥集團信誼藥業(yè)(2期),江中集團,華潤三九醫(yī)藥,長春迪瑞醫(yī)療集團,德國拜耳(云南),上??档氯R醫(yī)療集團、、、
化工行業(yè):利爾化工集團(2期),新疆國投集團(化肥),江蘇百爾羅赫公司(德資)、、、
食品行業(yè):伊利集團,蘇州合興食品,雙匯集團,湖北鹽業(yè)集團,米多奇食品、、、
包裝行業(yè):廈門順峰包裝材料,上海宜諾股份有限公司,
其它行業(yè):江蘇嘉旭房地產公司,北京天橋投資集團、、、