黃俊杰老師

黃教練是IT界著名的職業(yè)經(jīng)理人，1985年畢業(yè)于北京大學空間物理學專業(yè)，曾任職于世界五百強Intel、Compaq等外企，歷任北大方正、聯(lián)想集團、清華紫光、臺灣威剛科技等一流企業(yè)高管。具有全面而豐富的業(yè)務和管理經(jīng)驗，分別擔任過廣告主管、渠道銷售代表、大區(qū)經(jīng)理、產品經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公司助理總裁、研發(fā)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務；并做過渠道銷售、大客戶銷售、產品研發(fā)、產品管理、供應鏈管理、售后服務、品質管理、人力資源、經(jīng)營管理等方面的一線或管理工作。

在長達20多年的工作中，黃教練一直喜歡對企業(yè)問題進行分析，長期積累下來，使他對消費者、企業(yè)客戶、管理者、各級員工的心智模式有了深刻的認識。獨創(chuàng)了一些培養(yǎng)干部員工的方法，如通過結合“時間管理”＋“目標管理”＋“生涯規(guī)劃”的TTC輔導法，把許多學歷一般、經(jīng)歷一般的員工輔導成為執(zhí)行力出眾的職業(yè)經(jīng)理。他帶過的下屬目前在惠普、聯(lián)想、華為、聯(lián)強等國內外知名企業(yè)擔任重要職務，因此被很多下屬譽為“幫下屬快速成長的蜜蜂型導師”。

2006年，一些企業(yè)總裁的需求引發(fā)了黃教練長達7年的教練式咨詢研究和實踐。他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所有的問題最終都可以歸結為人的問題，因此他幫助企業(yè)解決問題的方法是“先人后事”。由他輔導過的企業(yè)總裁和高管，對他獨創(chuàng)的“PIDT”識人用人育人模式都大加贊賞，認為是解決企業(yè)管理者發(fā)揮優(yōu)勢、彌補短板的不二法門。他憑借獨創(chuàng)的“PIDT”等多項分析工具，迅速洞悉企業(yè)面臨的問題，給出簡單而有效的解決方案，被很多企業(yè)總裁譽為“中國教練式咨詢導師”。

黃教練在向企業(yè)提供教練式咨詢的同時，也致力于以教練式、咨詢式培訓方法協(xié)助企業(yè)解決關鍵問題。與一般培訓課不同，在他的教練課上，大部分時間用提問、討論和閉目思想等分別激發(fā)右腦和左腦方法來啟發(fā)學員思考和領悟，并結合各種實用的學習和分析工具，最大限度地激發(fā)學員的潛能和洞察力，迅速把理論知識直接轉化成工作技能，進而輕松地找到并解決企業(yè)各種問題背后的關鍵問題。
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