李大濤老師簡介
李大濤
——人力資源培訓專家
★ 薪酬績效管理咨詢師
★ 員工任職和能力發(fā)展研究專家
★ 企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問
★ 原任房地產、造船、能源行業(yè)HRD
★ 銀行、電力系統(tǒng)特聘講師
★ 西安交大客座講師
六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)六年外資企業(yè)及六年民營企業(yè)實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業(yè)執(zhí)行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰(zhàn)經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。
堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此保證課程內容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。
培訓風格
個人優(yōu)勢與專業(yè)方向：
激情、幽默，極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業(yè)內享有良好聲譽。
主講課程
? 人力資源管理課程
《人力資源規(guī)劃實操與實施方案》
《組織優(yōu)化、崗位分析與職責管理》
《招聘與面試技巧》
《運用性格測試讀懂員工類型》
《內訓師授課技巧+課程開發(fā)與設計》
《如何設計與開發(fā)培訓課程+培訓管理體系與培訓需求的搭建》
《目標管理與績效考核》
《績效評估與面談技巧》
《薪酬設計與績效管理》
《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》
《如何有效預防和化解勞動用工風險》
《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作實務》
《非人力資源經理的人力資源管理》
? 通用管理
《跨部門溝通技巧》
《時間管理》
《陽光心態(tài)》
《責任心》
《中層管理技能提升》
《高績效團隊》
《執(zhí)行力》
【咨詢業(yè)務六大系統(tǒng)】
《工作分析系統(tǒng)》：組織機構系統(tǒng)優(yōu)化、崗位說明書（任職資格+清晰量化工作內容）、業(yè)務流程標準化；
《薪酬管理體系系統(tǒng)》：崗位價值評估、營銷組織薪酬設計、職能管理組織薪酬設計、技術研發(fā)組織薪酬設計、薪酬操作說明和制定修訂；
《績效管理體系系統(tǒng)》：勝任力模型、品行考核、指標庫的建設（業(yè)績指標）、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應用
《生涯規(guī)劃體系系統(tǒng)》：生涯規(guī)劃通道圖、營銷體系晉升標準、職能體系晉升標準
《人才選、育、留、淘汰體系系統(tǒng)》：選（規(guī)范人才招聘體系、渠道建設、甄選體系完善）；育（培訓管理體系規(guī)范、內訓師隊伍建設、）；留（人才發(fā)展與能力體系建設、任職資格體系建設）；淘汰（末尾淘汰、梳理人力資源結構、盤點人力資源現(xiàn)狀、建立合法解除員工勞動關系體系）。
《用工風險體系系統(tǒng)》：制定員工手冊、規(guī)范勞動合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應用、各項協(xié)議（競業(yè)限制、商業(yè)保密、解除勞動合同經濟補償協(xié)議等）
客戶見證
從事的咨詢培訓企業(yè)有：
銀行業(yè)務：中國銀行（山東、河北、河南）、工商銀行（廈門、重慶、太原）、農商銀行（福建、威海、臨沂）、郵政銀行（石家莊、煙臺）；
電力行業(yè)：石家莊國電、山東國電、福建國電、太原國電、廈門電力公司、東營電力公司、淄博電力公司、濟南電力公司；
集團企業(yè)：南山集團、龍口港集團、道恩集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、華川集團、晨龍集團、西工集團、星月集團、尖峰集團、浦峰集團、真愛集團、金哥集團、野風集團、通達集團、丁豪集團、東磁集團；
制造企業(yè)：僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發(fā)餐具、紅偉工貿、云環(huán)鎖業(yè)、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業(yè)、陳震廣告、鑫環(huán)飾鏈、雙鑫飾品、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環(huán)宇塑料、麗鉆飾品、丹溪酒業(yè)、星力包紗、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、先鋒體育、遠大汽車、明月化纖、永久彈簧、百佳超市