林峻輝老師
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng)）、林毅夫（前世界銀行副行長(zhǎng)）、周其仁（北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)）；
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，萬(wàn)科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬(wàn)科40多家城市公司的績(jī)效考核方案，落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬(wàn)科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬(wàn)科千人測(cè)評(píng)行動(dòng)，主持萬(wàn)科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。
學(xué)員評(píng)語(yǔ)：
林老師講課非常有趣，不是干巴巴的介紹標(biāo)桿的做法，而是立足中小企業(yè)的實(shí)際，從我們的角度看問(wèn)題，給出適合我們現(xiàn)狀的解決方案。聽(tīng)完他的課，我最少有三件事情可以立馬就去做了！    
                                  ——成都某地產(chǎn)公司HR總監(jiān)
林老師總是從案例討論開(kāi)始，一步步引出工作的思路和方法，最后給出標(biāo)桿的具體做法。我最喜歡林老師的點(diǎn)評(píng)，不單單給出答案，而且指出了問(wèn)題背后的問(wèn)題，把企業(yè)根兒上的問(wèn)題找到了。一句話：講得痛快，聽(tīng)得過(guò)癮！       
 ——鄭州某上市公司HR分管副總裁
林老師在課堂上帶著我們大家一起討論了非常多的案例，很多案例都是我之前困惑而不得解的，這次算是系統(tǒng)梳理了一下，再遇到類似的問(wèn)題，我就不怕了！感覺(jué)上完課后心里很有底氣，績(jī)效管理還是可以碰一碰的，呵呵！    
   ——青島某地產(chǎn)公司行政人事總監(jiān)
專注課程：
《高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課》《領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界——自我教練》
《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》
《萬(wàn)科卓越運(yùn)營(yíng)的7大系統(tǒng)60個(gè)案例》
《NLP教練式管理》《STEER領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)》
《萬(wàn)科人才供應(yīng)鏈》《萬(wàn)科的12次關(guān)鍵變革及得與失》
《萬(wàn)科績(jī)效的抓手》《萬(wàn)科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具》