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劉澄老師簡介
培訓(xùn)教師簡介
劉澄
現(xiàn)任:北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融工程系主任,教授,博士生導(dǎo)師,2級(jí)教授,金融工程學(xué)科梯隊(duì)負(fù)責(zé)人。
兼任:多家企業(yè)和媒體顧問;中央人民廣播電臺(tái)特約評論員,主持經(jīng)濟(jì)之聲的專家視點(diǎn)和財(cái)經(jīng)評論節(jié)目;第一財(cái)經(jīng)特約評論員,主持早間財(cái)經(jīng)評論節(jié)目;《大眾理財(cái)顧問》編委;納稅服務(wù)網(wǎng)首席專家;中鋼期貨獨(dú)立董事;京都期貨獨(dú)立董事;華夏銀行財(cái)富顧問;大通資本投資公司董事、首席規(guī)劃官。
曾任:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授;國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員;中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授。
教學(xué)經(jīng)歷:
l 為本科生、碩士生、博士生主講10余門課程。
主講課程《財(cái)政金融學(xué)》為校級(jí)優(yōu)秀課程。
本科主講課程:財(cái)政金融學(xué),國際金融,信用管理,金融營銷,國際貿(mào)易專題。
碩士主講課程:國際投資,國際金融,稅收理論與實(shí)踐,投資行為學(xué),投資學(xué),投融資管理,世界經(jīng)濟(jì)專題。
博士主講課程:金融工程專題,公司金融理論與應(yīng)用,企業(yè)信用管理專題。
培訓(xùn)經(jīng)歷:
l 受邀為大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)等部門擔(dān)任培訓(xùn)教學(xué)任務(wù);主講50余項(xiàng)專題,應(yīng)邀為200多家單位作培訓(xùn)講座;
l 應(yīng)聘為中央黨校、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等學(xué)校承擔(dān)工商管理類課程培訓(xùn)教學(xué);
l 先后受邀為中國鋁業(yè)集團(tuán)、中國電信、華電集團(tuán)、鞍山鋼鐵集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等國有大型集團(tuán)承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)任務(wù);
l 擔(dān)任中國金融理財(cái)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的培訓(xùn)教師,承擔(dān)為銀行培訓(xùn)金融理財(cái)師任務(wù);
l 講授課程《企業(yè)稅務(wù)與合理避稅》獲2006年度中央黨校基層班培訓(xùn)工作優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)。
l 講座內(nèi)容:中國經(jīng)濟(jì)形勢與戰(zhàn)略,稅務(wù)籌劃,理財(cái)規(guī)劃,企業(yè)管理等。
科研經(jīng)歷:
l 先后在科研部門、高等院校等部門工作,有比較豐富的科研經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。承擔(dān)各類課程50余項(xiàng),累計(jì)科研經(jīng)費(fèi)超過1500萬元。
l 主持設(shè)計(jì)中國第1臺(tái)航空歷程記錄儀(俗稱黑匣子)。
l 主持編制中國第1套航空載荷譜編制系統(tǒng),該成果獲1992年度航空科技進(jìn)步2等獎(jiǎng),七五國防重大攻關(guān)項(xiàng)目金獎(jiǎng)。
l 在沈陽證券交易中心工作期間,全程參與中國早期基金的發(fā)行制度、交易制度、清算制度的設(shè)計(jì)工作。為中國基金制度的奠基人之一。主持早期封閉型基金的市場交易。主持了國債回購交易制度、清算制度的設(shè)計(jì)與交易工作。
l 參與創(chuàng)辦沈陽商品交易所。
l 長期參與中央黨校研究室、中央政研室經(jīng)濟(jì)局的政策調(diào)研工作。參與16大報(bào)告的調(diào)研起草工作。參與16屆3中全會(huì)的東北開發(fā)決議的起草工作。參與中央政研室和諧社會(huì)有關(guān)資料的起草工作,并作為編委結(jié)集出版和諧社會(huì)論著。
l 長期參與國務(wù)院發(fā)展研究中心的政策改革研究工作。先后主持國產(chǎn)支線客機(jī)立項(xiàng)論證工作,執(zhí)筆國產(chǎn)支線客機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告并向總理報(bào)告。主持存款保險(xiǎn)課題組、金融救助課題組、中央和地方金融權(quán)限等課題組的研究和組織工作。
l 積極參與慈善事業(yè),擅長慈善策劃。擔(dān)任中國扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)副秘書長(兼職),參與組織多起扶貧宣傳活動(dòng),募集大量資金用于國家扶貧開發(fā)事業(yè)。
學(xué)術(shù)聲譽(yù):
l 發(fā)表科研論文400余篇;
l 在報(bào)紙發(fā)表文章和評論300余篇;
l 完成科研報(bào)告和政策調(diào)研超過100余項(xiàng);
l 接受新華社、人民日報(bào)、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)等新聞媒體采訪600余次,平均每年接受采訪80余次;
l 百度、Google等搜索總數(shù)超過20000余條;
培訓(xùn)課程簡介:
1. 金融機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)戰(zhàn)略與技巧
2. 私募股權(quán)投資
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理
4. 銀行發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
5. 公司稅收籌劃
l 稅收籌劃類型
l 稅收籌劃環(huán)節(jié)
l 稅收籌劃內(nèi)容
l 稅收籌劃方案
l 主要稅種的稅務(wù)籌劃
6. 中國經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展戰(zhàn)略
l 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
l 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律
l 中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
l 中國經(jīng)濟(jì)展望
7. 目標(biāo)管理
l 如何制定目標(biāo)
l 如何執(zhí)行目標(biāo)
l 如何考核目標(biāo)
8. 目標(biāo)規(guī)劃
l 有效團(tuán)隊(duì)組織模式
l 企業(yè)環(huán)境分析
l 戰(zhàn)略制定
l 職能部門目標(biāo)任務(wù)
9. 執(zhí)行力
l 執(zhí)行力要素
l 執(zhí)行力文化與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)塑造
l 執(zhí)行力流程設(shè)計(jì)
l 執(zhí)行力提升技巧
10. 理財(cái)規(guī)劃
l 理財(cái)理念
l 理財(cái)策略
l 理財(cái)品種
l 理財(cái)方案設(shè)計(jì)
l 家庭資產(chǎn)配置
l 理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11. 核心競爭力
l 核心競爭力確認(rèn)
l 核心競爭力培育
l 核心競爭力提升途徑
12. 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
l 民營企業(yè)發(fā)展瓶頸
l 民營企業(yè)發(fā)展模式分析
l 民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
l 民營企業(yè)核心競爭力
l 民營企業(yè)成長戰(zhàn)略
l 戰(zhàn)略執(zhí)行
13. 危機(jī)管理
l 危機(jī)準(zhǔn)備
l 危機(jī)預(yù)警
l 危機(jī)管理秘訣
l 變革與危機(jī)管理
l 危機(jī)診斷
l 危機(jī)預(yù)防
14. 自主創(chuàng)新
l 自主創(chuàng)新管理
l 自主創(chuàng)新文化營造
l 創(chuàng)意管理
l 創(chuàng)意激勵(lì)
15. 沖突管理
l 沖突類型
l 溝通方式
l 壓力管理
16. 管理溝通
l 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因
l 團(tuán)隊(duì)管理
l 有效溝通方式
l 人際溝通技巧
17. 中高級(jí)人員管理技巧
l 職業(yè)經(jīng)理管理習(xí)慣
l 管理溝通方式
l 提升管理能力途徑
18. 時(shí)間管理
l 任務(wù)分解
l 時(shí)間管理技巧
l 如何高效開會(huì)
19. 營銷渠道戰(zhàn)略
l 營銷渠道設(shè)計(jì)
l 渠道激勵(lì)
l 渠道沖突化解
l 渠道控制
20. 金融營銷
l 金融營銷調(diào)查
l 金融機(jī)構(gòu)核心競爭力
l 金融機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略
l 營銷渠道設(shè)計(jì)
l 金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)
l 金融營銷技巧
l 客戶關(guān)系管理
21. 企業(yè)管理診斷
22. 職業(yè)生涯規(guī)劃
23. 項(xiàng)目融資與投資管理
24. 政府信用管理
l 政府信用診斷
l 打造誠信政府
25. 企業(yè)信用管理
l 信用管理戰(zhàn)略
l 信用管理體系
l 信用管理制度
l 信用評級(jí)
l 客戶管理
l 應(yīng)收帳款管理
l 追債技巧
26. 創(chuàng)業(yè)管理
l 創(chuàng)業(yè)家素質(zhì)
l 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
l 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案
l 創(chuàng)業(yè)成功秘笈