姓名：劉軍
定位大師/知名營(yíng)銷顧問(wèn)/“商業(yè)模式”資深專家
現(xiàn)任：
中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖商學(xué)院（BMBA）院長(zhǎng)
沃頓戰(zhàn)略董事局主席
全球反定位理論創(chuàng)始人
亞洲新銳八大演說(shuō)家
定位大師《定位定天下》書作者
實(shí)踐家教育集團(tuán) 首席顧問(wèn)
美國(guó)CSTD國(guó)際授證講師
吉利汽車等國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)特聘營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)
馬來(lái)西亞智能知識(shí)策略管理機(jī)構(gòu)營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)；
馬來(lái)西亞創(chuàng)意國(guó)際知識(shí)管理機(jī)構(gòu)首席營(yíng)銷戰(zhàn)略專家；
曾在北京、上海、湖南、西安等地，擔(dān)任大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)著名集團(tuán)公司（上市公司）培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)教練和獨(dú)立董事等職。
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)咨詢顧問(wèn)、企業(yè)教練和獨(dú)立董事等職，曾在美國(guó)、德國(guó)、瑞士作學(xué)者訪問(wèn)和工作。


資歷：
北大CEO管理教練班總經(jīng)理
美國(guó)行為科學(xué)院東方分院副院長(zhǎng)
世界華人美容美發(fā)教育協(xié)會(huì)副執(zhí)行長(zhǎng)　
香港整全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)導(dǎo)師，
芬蘭赫爾辛基商學(xué)院EMBA


講師簡(jiǎn)介：
劉軍老師是亞洲知名營(yíng)銷與戰(zhàn)略顧問(wèn)、“北大-實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心”資深研究員。
劉軍老師將實(shí)踐家營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年業(yè)績(jī)從1000萬(wàn)帶到1.3億，在他的努力下，實(shí)踐家2005年被亞太人力資源協(xié)會(huì)授予“中國(guó)杰出高等管理教育機(jī)構(gòu)”之一，同時(shí)獲獎(jiǎng)?wù)哂?amp;ldquo;中歐”及“長(zhǎng)江”。劉軍老師憑著卓著的成績(jī)而被亞洲名師林偉賢老師譽(yù)為“真正的實(shí)踐家”，被中國(guó)富豪榜排名第二/前太平洋集團(tuán)主席嚴(yán)介和先生尊為“中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)上最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)之一”。
近年來(lái)，他多次受國(guó)際戰(zhàn)略大師大前研一先生的邀請(qǐng)前往日本早稻田大學(xué)進(jìn)行中日學(xué)術(shù)交流，并多次前往日本考察三菱、松下、尼桑、豐田等500強(qiáng)企業(yè)；他擁有在新加坡、馬來(lái)西亞、中國(guó)大陸及臺(tái)灣等華人國(guó)家國(guó)際國(guó)內(nèi)講壇600場(chǎng)以上的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)近10000位


中國(guó)的中小企業(yè)主，其授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣且發(fā)人深省，閑話家常又切中要害，受到學(xué)員的尊敬及愛(ài)戴。
劉軍老師因絕佳的口碑及聲譽(yù)而多次受到國(guó)內(nèi)外眾多媒體報(bào)導(dǎo)。如馬亞西亞《星洲日?qǐng)?bào)》、中國(guó)臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》、中國(guó)大陸《瀟湘晨報(bào)》、《三湘都市報(bào)》，以及CCTV-2、阿里巴巴直播室等……
劉軍老師研究領(lǐng)域包括“戰(zhàn)略管理”、 “組織管理”、 “效率管理”、“談判”、“商業(yè)模式設(shè)計(jì)”；著有《定位定天下》《營(yíng)銷定位》、《定位與反定位》；他曾咨詢策劃過(guò)的企業(yè)有：吉利汽車、紅豆襯衫、廣東電信、中國(guó)石化、中國(guó)銀行、分眾傳媒、中信銀行、深圳市政府、廣州松園、新?lián)P國(guó)際……


服務(wù)客戶：
工商銀行上海分行、湖南鴻儀投資集團(tuán)、湘火炬汽車集團(tuán)、聯(lián)創(chuàng)投資集團(tuán)、東信棉業(yè)集團(tuán)、大和實(shí)業(yè)集團(tuán)、國(guó)光集團(tuán)、一力集團(tuán)、普瑞溫泉酒店、泰陽(yáng)證券、湖南國(guó)際影視會(huì)展中心、大有期貨公司、亞大科技股份、張家界國(guó)際大酒店、安朔股份公司、振升鋁材、安居樂(lè)建材超市、新長(zhǎng)江房地產(chǎn)公司、陜西秦建實(shí)業(yè)集團(tuán)。


課程大綱：
一、營(yíng)銷的二十二條天規(guī)
二、“商業(yè)模式”之定位定天下
三、中國(guó)企業(yè)如何定戰(zhàn)略
四、為什么要定位
1、定位-由“制造”到“品牌”的杠桿
2、定位-讓弱小品牌走向強(qiáng)大
3、解決了產(chǎn)品和公司定位就解決了營(yíng)銷的一系列問(wèn)題
五、定位的精義
1、三點(diǎn)一線一面
2、定位不是琢磨產(chǎn)品，搶占人腦心智空間
3、定位是將品牌“釘”入消費(fèi)者心中
六、十大定位法
1、產(chǎn)品特性定位法-不走尋常路，才能有出路
2、獨(dú)特制作定位法-在細(xì)節(jié)上見(jiàn)功夫
3、搶占第一定位法-我是第一我怕誰(shuí)
4、比附定位法-由“潛龍勿用”到“飛龍?jiān)谔?amp;rdquo;
5、最新定位法-無(wú)法抗拒的誘惑
6、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)定位法
7、販賣傳統(tǒng)定位法
8、廣受歡迎定位法
9、市場(chǎng)專長(zhǎng)定位法
10、全線產(chǎn)品定位法
七、反定位
八、反定位常用的四大方法
九、反定位策略支撐的關(guān)鍵
十、定位案例分析
十一、本公司定位實(shí)操方案