劉立國老師簡介
劉立國律師介紹
基本情況：
劉立國，北京市隆安律師所律師、專利代理人
研究方向：企業(yè)專利工作流程設計和專利工作人員全程培訓
職業(yè)經歷及工作能力：
劉立國律師1993年畢業(yè)于空軍工程大學，在部隊先后從事過技術崗位、人事管理和部隊高級機關助理等工作，2001年轉業(yè)后進入檢察機關，從事反貪偵查工作。2004年6月辭職成為律師，先后在證泰、大成、隆安等國內大型律師所工作，并在路浩知識產權代理公司學習了專利代理業(yè)務。同時擁有律師證和專利代理證，在專利糾紛處理領域知識全面。
1、社會經驗和工作經驗豐富，熟悉國家各部門的工作程序和思維模式，能夠幫助當事人從多種途徑解決問題，具備服務于高端客戶、承辦重大、疑難、復雜案件的綜合素質和能力。
2、大學本科所學為航空機械工程專業(yè)，經過多年工作實踐，熟悉計算機軟硬件和通信、電子領域的基礎知識，具有多個技術領域的專利實務能力。劉立國律師在工作過程中還系統(tǒng)學習了心理學和企業(yè)管理，在企業(yè)專利管理方面有獨到的研究，提出了“價值化、流程化、指標化、團隊化”的企業(yè)專利工作理念，為企業(yè)專利工作流程設計出理論標桿，因此被國家知識產權局培訓中心選入企業(yè)專利培訓的專家?guī)臁?
3、熟練掌握專利法、審查指南及相關法律知識，熟悉專利申請流程，擅長企業(yè)知識產權戰(zhàn)略制度設計，精通兩種專利分析，具備專利檢索、挖掘、撰寫等各方面的實務能力，能夠結合勞動法建立專利權、商業(yè)秘密權與公司規(guī)章、勞動合同有機結合的規(guī)章制度。
精典案例：
解文武手機防盜專利無效宣告行政訴訟案。
解文武對海爾通信公司提起專利侵權訴訟，引起國內很多媒體的關注，經過二審終審，判決認定海爾通信公司不侵犯解文武的專利權，但是在該侵權訴訟進行期間，海爾通信公司對解文武的專利提起無效宣告。
海爾通信公司對解文武的第20018029728號專利提起無效宣告后，復審委作出該專利44項專利權全部無效的第8472號審查決定。2006年9月，劉立國律師代理解文武向北京一中院提起訴訟，2007年6月一審判決撤銷第8472號決定，并且維持專利權全部有效。2007年11月二審判決維持一審判決。維持專利權有效的判決，避免了再次經過無效審查的程序和風險。
研究及培訓內容簡介：
目前我國專利工作人員嚴重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結合專利知識學習和專利代理及訴訟經驗，總結出企業(yè)專利工作的四個理念和迅速合理的企業(yè)內訓方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專利工作人員，成本低、效果好。
企業(yè)專利工作四個理念：
一、價值化的投資理念，運用投資回報的分析方法，合理設計企業(yè)的專利管理體系；
二、流程化的工作程序設計理念，將平衡記分卡、QFD等企業(yè)管理工具和方法運用到企業(yè)專利流程的各個環(huán)節(jié)，將依靠專家能力的專利工作分配給各個工作環(huán)節(jié)的員工，使企業(yè)技術研發(fā)和專利管理與市場需求有機結合，減少無效研發(fā)，縮短具體產品的研發(fā)周期，降低市場的搶占成本。
三、指標化的提高員工創(chuàng)造能力理念，知識經濟時代，企業(yè)利潤的提高來自于員工單位時間工作價值的提高，員工的知識、技能和工作主動性起到了關鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標設計激發(fā)員工的自我價值實現(xiàn)。
四、團隊化的工作組織形式理念，在有機的企業(yè)專利管理體系中，各環(huán)節(jié)的工作效果都與其他環(huán)節(jié)相關，需要各知識領域的專業(yè)級結合甚至是不同思維方式的結合，專家團隊的形式能夠最佳的達到這個要求。
培訓課程內容
一、通過案例了解專利
1、日立訴匯通世華——市場份額喪失
2、LG訴TCL專利侵權——產品利潤消失
3、珠海炬力與SigmaTel ——打擊競爭對手
4、正泰集團與施耐德——巨額賠償
二、知識經濟、知識產權與企業(yè)管理
1、知識經濟時代：市場特點、資源變化、利潤特點
2、知識經濟機遇：企業(yè)創(chuàng)新機制，渠道創(chuàng)新與服務、產品創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新決定因素：企業(yè)文化、知識產權保護
4、企業(yè)管理現(xiàn)狀與知識產權壟斷要求的差距
三、產品創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)
1、價值基礎：市場未來需求指引
2、價值形成：專利技術研發(fā)
3、價值實現(xiàn)：服務、產品銷售與壟斷市場的保護
四、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸
1、人才嚴重不足
2、工作理念與管理理論
3、工作方法與內訓制度
五、建立企業(yè)知識產權體系
1、原則
2、流程設計
3、指標體系
4、工作平臺
5、規(guī)章制度
6、實施計劃
六、壟斷市場定位
1、產品商業(yè)流通環(huán)節(jié)
2、競爭對手的上下游企業(yè)
3、經濟實力和專利對抗能力
4、合縱連橫方案的選擇
七、知識產權的核心，專利工作
1、企業(yè)專利日常工作
2、工作質量的企業(yè)控制
3、利用專利壟斷市場和進行競爭的具體方法
八、輔助實施方案
* 品牌管理 * 團隊管理
基本情況：
劉立國，北京市隆安律師所律師、專利代理人
研究方向：企業(yè)專利工作流程設計和專利工作人員全程培訓
職業(yè)經歷及工作能力：
劉立國律師1993年畢業(yè)于空軍工程大學，在部隊先后從事過技術崗位、人事管理和部隊高級機關助理等工作，2001年轉業(yè)后進入檢察機關，從事反貪偵查工作。2004年6月辭職成為律師，先后在證泰、大成、隆安等國內大型律師所工作，并在路浩知識產權代理公司學習了專利代理業(yè)務。同時擁有律師證和專利代理證，在專利糾紛處理領域知識全面。
1、社會經驗和工作經驗豐富，熟悉國家各部門的工作程序和思維模式，能夠幫助當事人從多種途徑解決問題，具備服務于高端客戶、承辦重大、疑難、復雜案件的綜合素質和能力。
2、大學本科所學為航空機械工程專業(yè)，經過多年工作實踐，熟悉計算機軟硬件和通信、電子領域的基礎知識，具有多個技術領域的專利實務能力。劉立國律師在工作過程中還系統(tǒng)學習了心理學和企業(yè)管理，在企業(yè)專利管理方面有獨到的研究，提出了“價值化、流程化、指標化、團隊化”的企業(yè)專利工作理念，為企業(yè)專利工作流程設計出理論標桿，因此被國家知識產權局培訓中心選入企業(yè)專利培訓的專家?guī)臁?
3、熟練掌握專利法、審查指南及相關法律知識，熟悉專利申請流程，擅長企業(yè)知識產權戰(zhàn)略制度設計，精通兩種專利分析，具備專利檢索、挖掘、撰寫等各方面的實務能力，能夠結合勞動法建立專利權、商業(yè)秘密權與公司規(guī)章、勞動合同有機結合的規(guī)章制度。
精典案例：
解文武手機防盜專利無效宣告行政訴訟案。
解文武對海爾通信公司提起專利侵權訴訟，引起國內很多媒體的關注，經過二審終審，判決認定海爾通信公司不侵犯解文武的專利權，但是在該侵權訴訟進行期間，海爾通信公司對解文武的專利提起無效宣告。
海爾通信公司對解文武的第20018029728號專利提起無效宣告后，復審委作出該專利44項專利權全部無效的第8472號審查決定。2006年9月，劉立國律師代理解文武向北京一中院提起訴訟，2007年6月一審判決撤銷第8472號決定，并且維持專利權全部有效。2007年11月二審判決維持一審判決。維持專利權有效的判決，避免了再次經過無效審查的程序和風險。
研究及培訓內容簡介：
目前我國專利工作人員嚴重缺乏，企業(yè)從外部難以招聘到合適的人員，本人結合專利知識學習和專利代理及訴訟經驗，總結出企業(yè)專利工作的四個理念和迅速合理的企業(yè)內訓方法，這樣企業(yè)從員工中培養(yǎng)專利工作人員，成本低、效果好。
企業(yè)專利工作四個理念：
一、價值化的投資理念，運用投資回報的分析方法，合理設計企業(yè)的專利管理體系；
二、流程化的工作程序設計理念，將平衡記分卡、QFD等企業(yè)管理工具和方法運用到企業(yè)專利流程的各個環(huán)節(jié)，將依靠專家能力的專利工作分配給各個工作環(huán)節(jié)的員工，使企業(yè)技術研發(fā)和專利管理與市場需求有機結合，減少無效研發(fā)，縮短具體產品的研發(fā)周期，降低市場的搶占成本。
三、指標化的提高員工創(chuàng)造能力理念，知識經濟時代，企業(yè)利潤的提高來自于員工單位時間工作價值的提高，員工的知識、技能和工作主動性起到了關鍵作用，良好的管理提高企業(yè)效率，明晰的目標設計激發(fā)員工的自我價值實現(xiàn)。
四、團隊化的工作組織形式理念，在有機的企業(yè)專利管理體系中，各環(huán)節(jié)的工作效果都與其他環(huán)節(jié)相關，需要各知識領域的專業(yè)級結合甚至是不同思維方式的結合，專家團隊的形式能夠最佳的達到這個要求。
培訓課程內容
一、通過案例了解專利
1、日立訴匯通世華——市場份額喪失
2、LG訴TCL專利侵權——產品利潤消失
3、珠海炬力與SigmaTel ——打擊競爭對手
4、正泰集團與施耐德——巨額賠償
二、知識經濟、知識產權與企業(yè)管理
1、知識經濟時代：市場特點、資源變化、利潤特點
2、知識經濟機遇：企業(yè)創(chuàng)新機制，渠道創(chuàng)新與服務、產品創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新決定因素：企業(yè)文化、知識產權保護
4、企業(yè)管理現(xiàn)狀與知識產權壟斷要求的差距
三、產品創(chuàng)新三個環(huán)節(jié)
1、價值基礎：市場未來需求指引
2、價值形成：專利技術研發(fā)
3、價值實現(xiàn)：服務、產品銷售與壟斷市場的保護
四、企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸
1、人才嚴重不足
2、工作理念與管理理論
3、工作方法與內訓制度
五、建立企業(yè)知識產權體系
1、原則
2、流程設計
3、指標體系
4、工作平臺
5、規(guī)章制度
6、實施計劃
六、壟斷市場定位
1、產品商業(yè)流通環(huán)節(jié)
2、競爭對手的上下游企業(yè)
3、經濟實力和專利對抗能力
4、合縱連橫方案的選擇
七、知識產權的核心，專利工作
1、企業(yè)專利日常工作
2、工作質量的企業(yè)控制
3、利用專利壟斷市場和進行競爭的具體方法
八、輔助實施方案
* 品牌管理 * 團隊管理