Mccain.koo在大型臺(tái)資企業(yè)任職10年時(shí)間,分別擔(dān)任產(chǎn)線生產(chǎn)工程師,IE工程師,品質(zhì)改善工程師,IE課長(zhǎng),TQM推進(jìn)室副理,QA經(jīng)理等要職,深受臺(tái)灣人和臺(tái)灣文化之熏陶,兇悍敬業(yè),在國(guó)外工作三年,目前擔(dān)任中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院的副總裁,他早年師從豐田生產(chǎn)模式的創(chuàng)始人—大野耐一的弟子近藤哲夫系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)模式的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)和技巧,多年來(lái)他與美國(guó)精益生產(chǎn)資深專家Quarterman Lee在大中華區(qū)數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行精益培訓(xùn)與咨詢,為眾多企業(yè)節(jié)約成本上億萬(wàn)元改善效益,在2003年與Quaterman Lee共同創(chuàng)建了中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院,旨在為中國(guó)企業(yè)提供最務(wù)實(shí)的精益生產(chǎn)和豐田生產(chǎn)模式培訓(xùn)與導(dǎo)入,他對(duì)豐田經(jīng)營(yíng)體系,豐田成本改善體系,豐田生產(chǎn)系統(tǒng)變革,豐田品質(zhì)改善體系,精益價(jià)值流,看板,換速換線,精益生產(chǎn)單元,單件流有著豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)深入了解品質(zhì)改善工具如SPC,DOE,QFD之理論與應(yīng)用技巧,是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的注冊(cè)黑帶.

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