王朋舉導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓(xùn)專家

國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心 高級(jí)培訓(xùn)講師

中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院高級(jí)培訓(xùn)講師、主任研究員

啟龍認(rèn)證培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)講師

聯(lián)合智業(yè)教育科技有限公司  高級(jí)培訓(xùn)講師

北京潤(rùn)成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)有限公司 高級(jí)培訓(xùn)講師         

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

2008年起連續(xù)6年任青島強(qiáng)鵬實(shí)業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)管理顧問(wèn)。
3年臺(tái)灣獨(dú)資清泰電子科技（深圳）有限公司質(zhì)量部經(jīng)理
4年臺(tái)灣高雄冠楨管理咨詢（深圳）有限公司項(xiàng)目經(jīng)理
4年深圳德晟通標(biāo)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理生產(chǎn)管理系統(tǒng)高級(jí)培訓(xùn)講師。
3年中軍民聯(lián)信息技術(shù)研究院主任研究員高級(jí)培訓(xùn)講師
擁有豐富的生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。截止2013年度，已經(jīng)為國(guó)內(nèi)近1000家企業(yè)講授培訓(xùn)課程，累積時(shí)數(shù)近6000小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)4萬(wàn)人次；為國(guó)內(nèi)各地近上百家大、中、小型各類企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)，涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)管理各個(gè)功能模塊，市場(chǎng)美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。 擅長(zhǎng)汽車行業(yè)TWI一線主管技能訓(xùn)練、精益工具、TPM全面設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理、TQM全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理體系、TS16949汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培訓(xùn)、以及生產(chǎn)管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)汽車行業(yè)的管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢經(jīng)歷：

本人經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)管理方面教育，具備較強(qiáng)的思考、判斷、分析能力及堅(jiān)忍不拔的性格；全面系統(tǒng)地受過(guò)企業(yè)管理咨詢方面的培訓(xùn)和研究，經(jīng)過(guò)多年在企業(yè)從事管理工作的磨練，無(wú)論從理論、經(jīng)驗(yàn)均有很扎實(shí)的基礎(chǔ).

本人有多年企業(yè) TS16949，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理7SEA，企業(yè)流程再造、人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)等咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有管理體系量身定做,策劃出符合企業(yè)實(shí)際且具有特色的組織管理體系，通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的生產(chǎn)流程熟悉了解，同時(shí)能根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)提出合理的控制方法和驗(yàn)收準(zhǔn)則，幫助企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)。

本人在企業(yè)業(yè)務(wù)/工藝流程設(shè)計(jì)與再造異樣風(fēng)格（如非增值流程的剔除和關(guān)鍵流程的識(shí)別分析評(píng)價(jià)和控制等）；在品質(zhì)改善、工作效率提高、成本控制、目標(biāo)管理與績(jī)效考核等方面累計(jì)了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并取得了突出的成效。具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督導(dǎo)和改善能力，熟悉現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理模式、管理技術(shù)和管理方法，善于對(duì)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行整合和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到的見解，對(duì)企業(yè)管理的改進(jìn)和再提升有一套系統(tǒng)的解決方法。

本人對(duì)企業(yè)中層干部管理、提高中層干部的執(zhí)行力、以及中層管理干部間如何建立起有效的溝通技巧和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、中層管理人員如何用人、如何認(rèn)知下屬發(fā)揮下屬的積極性、如何批評(píng)下屬都有自己獨(dú)特的見解。

本人思路開闊、客觀地觀察情況，能在短時(shí)間內(nèi)歸納、分析和總結(jié)事物的表征；能夠在邏輯和創(chuàng)造力，整體和細(xì)節(jié)之間把握平衡；謙虛的品德和對(duì)學(xué)員不厭其煩的耐心深得客戶認(rèn)同
授課風(fēng)格：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，給予實(shí)用的工具和方法。

培訓(xùn)形式：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

【咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)名錄】

          中國(guó)石油管道管理局、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)包頭北方創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、中航工業(yè)長(zhǎng)空公司、中國(guó)電子、騰訊北京公司、北京現(xiàn)代汽車模塊、保險(xiǎn)杠分廠、日照港務(wù)局、鹽田港國(guó)際集裝箱碼頭、特變電工魯能泰山電纜、天潤(rùn)曲軸、鑫亞工業(yè)、煙臺(tái)勝地汽車部件、江揚(yáng)電纜、江蘇力樂集團(tuán)、山西豪鋼、河南世奇游樂、青島強(qiáng)鵬實(shí)業(yè)、昆山六暉橡膠、北京科化新技術(shù)、河北華琳電器、河北今朝集團(tuán)、河北恒輝物業(yè)集團(tuán)、天安門物業(yè)、北京金控自動(dòng)化、天津君誠(chéng)集團(tuán)、北京百則科技、北京億賽通科技、天津豐盈米業(yè)、北京超群食品、北京杜奧爾車飾、北京科米星科技、北京雙杰電器股份、北京宇超塑膠、河北乾鑫塑料、唐山鑫虎重工、北京城市應(yīng)急、中山強(qiáng)鵬印業(yè)、萊蕪佰匯包裝、北京綠茵環(huán)境科技、河北安平公安局、河北廊坊體育局、衡水寶秋數(shù)碼......

客戶綜合評(píng)價(jià)：王朋舉老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌課程：ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理體系、《ISO/TS16949：2009汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范》、《ISO/TS16949：2009五大核心工具》、《5S與目視化管理》、《如何打造五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組長(zhǎng)管理》、《班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《TWI一線主管技能提升》、《精益生產(chǎn)與精益工具應(yīng)用》、《精益班組管理》、《團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法-8D手法》、《全面質(zhì)量管理TQM》、《全面設(shè)備管理TPM》、《新舊QC七大手法》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理》、《質(zhì)量成本管理》、《卓越有效的班組溝通技巧》、《班組執(zhí)行》、《現(xiàn)場(chǎng)改善技巧》