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熊友君老師
熊友君 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:移動互聯(lián)網(wǎng) 新媒體營銷
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
熊友君老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

熊友君老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

熊友君

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熊友君

熊友君老師簡介

熊友君

——正德厚生 友君同行

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人,管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技部入庫專家、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)副會長、移動電商研究院院長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人,人工智能語音交互國家標(biāo)準(zhǔn)起草小組副組長、廣東區(qū)塊鏈應(yīng)用研究院副秘書長、廣東機(jī)器人協(xié)會專家委員會副主任、南方智庫軟實(shí)力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂<?、廣東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家,中小企業(yè)促進(jìn)會電子商務(wù)專家,河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員,廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任,物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、國內(nèi)第一個系統(tǒng)論述移動互聯(lián)網(wǎng)思維《移動互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)顛覆與重構(gòu)》的作者。著有《微商3.0移動電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》等。在清華北大等授課1000多場,培訓(xùn)學(xué)員近萬人,咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨,被譽(yù)為國內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

2  參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項(xiàng)目12項(xiàng),發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

2  國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者,著有:《移動互聯(lián)網(wǎng)思維:商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》;

2  移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者;

2  顧問:人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位輕生活科技平臺管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺萬銀國際總顧問、移動電商體驗(yàn)分享平臺大愛易購顧問;

2  全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽(創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意)決賽評委

2  研究的新媒體運(yùn)營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

 

職業(yè)背景

曾先后任職工業(yè)信息化部電子研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場總監(jiān),MMC(Mobile Mentor China)中國區(qū)總監(jiān)、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理,新華信正略鈞策管理咨詢公司(中國影響力至大的咨詢公司前三位)、和君咨詢、GfK(中國)市場研究咨詢(全球影響力最大的市場研究公司前三位)資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者(NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告)。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型,大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營與決策,新媒體營銷如何落地,移動電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家,培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問,授課貼近實(shí)戰(zhàn),擅長案例教學(xué)。


授 課 特 點(diǎn)

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士,講的案例不是道聽徒說的,而是自己實(shí)操的咨詢案例,淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn),讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合,所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式,深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚,實(shí)操性強(qiáng),可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué),所有案例來自市場真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破,采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化,學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和,語言生動幽默。




主 講 課 程

總裁班課程:戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程:

創(chuàng)新類:《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新-第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類:《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營技巧》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》、《巔峰運(yùn)營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》


客 戶 評 價

1、 浙商商會會長 曾昌飚:熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深,講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、 清華大學(xué)CIMS中心趙主任:在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說,熊友君老師就是其中的一位。

3、 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明:熊教授營銷功底深厚,移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地,受益很大。

4、 中國華信聶總:熊友君博士不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,各種案例信手拈來,是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理:熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn),給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條,老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造,從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等,老師盡心盡力,使我們每位人員都受益良多。




 

1.“移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧

基于中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)特征,通過整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源,結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。(國內(nèi)首創(chuàng))

 


“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶(貧困戶)’實(shí)施方式,由‘移動互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧?!毙苡丫J(rèn)為,該項(xiàng)目通過建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺,匯聚政府扶貧、社會醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛心人士等資源為貧困戶養(yǎng)牛脫貧提供支持,實(shí)現(xiàn)了貧困戶想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地

結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營銷數(shù)字化、平臺數(shù)字化、決策數(shù)字化。


3.某運(yùn)營商集團(tuán)總部移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動規(guī)劃

結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國際運(yùn)營商的發(fā)展趨勢、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、運(yùn)營商內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會點(diǎn)研究、中長期規(guī)劃(四大方向)、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃(實(shí)現(xiàn)人財物對接、責(zé)任與激勵體系對接)、如何實(shí)現(xiàn)能力開放(能力梳理、方式優(yōu)勢、開放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開放體系建設(shè)思路、開放策略及目標(biāo))、智能營銷(六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究)、產(chǎn)品聚合(定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景)、管道智能化(內(nèi)涵、方案、任務(wù))

培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體趨勢及影響

4、某上市公司移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及平臺研究

研究移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)鏈,依據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)結(jié)合上市公司自身特點(diǎn)規(guī)劃未來的創(chuàng)新研發(fā)方向,結(jié)合APP、PC端、微信端的“6網(wǎng)融合”平臺

培訓(xùn):移動互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新

5、某集團(tuán)“跨境電商”平臺規(guī)劃

研究中國跨境電商平臺政策,研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺應(yīng)對方案,并制定相應(yīng)的組織架構(gòu),結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化用戶體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營人才

培訓(xùn):社群運(yùn)營及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營

 

部 分 客 戶

清華大學(xué)EMBA班、總裁班、CIMS中心營銷班、戰(zhàn)略班,上海交通大學(xué)總裁班、互聯(lián)網(wǎng)金融班、北京大學(xué)總裁班、香港亞洲商業(yè)院MBA班、澳門科技大學(xué)MBA班、美國管理技術(shù)大學(xué)MBA班、DBA班、上海財經(jīng)大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融班、西南財經(jīng)大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型班、鄭州大學(xué)、中南大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+班、江西財經(jīng)大學(xué)金融班、互聯(lián)網(wǎng)班、廣東省委黨校、廣州開發(fā)區(qū)政府、新疆發(fā)改委培訓(xùn)中心、阿里商學(xué)院、中石油、中石化、中海油、齊魯證券、廣發(fā)證券、華夏保險、深圳經(jīng)濟(jì)學(xué)會、上海號百(2011年)、貴州10088、招商銀行95555、工商銀行、浦發(fā)銀行、南京銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國銀聯(lián)、中國移動、廣東移動、江蘇移動、中國聯(lián)通、廣東聯(lián)通、廣東電信、重慶電信、貴州電信、廣東郵政、山東郵政、安徽郵政金融、山東郵政金融、四川郵政、福建郵政、中國電子科技集團(tuán)杰賽科技、華為、廣東雀康機(jī)電、深圳南華電器、花都電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、恒峰地產(chǎn)、雙聯(lián)地產(chǎn)、遠(yuǎn)達(dá)投資、粵銀互聯(lián)網(wǎng)金融、偉洪布業(yè)、健威紡織、廣東立信等。


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