許美燕老師

● 高級培訓師/內(nèi)訓師導師
● 卓越運營專家顧問
● 精益六西格瑪黑帶大師
● 注冊生產(chǎn)和庫存管理師

主講課程

1.  領導和管理能力提升：
? 變革的領導和管理工作坊 （1.5天）
? 改進策略制定及關鍵績效指標分解工作坊 （1.5天） 
? 高績效輔導工作坊 （1.5天）
? 九招做好有效溝通-精華版（0.5天）
? 可視化績效管理工作坊（1天） 
? 獎勵認可優(yōu)化工作坊（1天） 
? 領導標準化工作 （1.5天） 
? 價值流程圖繪制及改善機會識別 （3天-0.5天培訓+0.5天走廠+2天價值流程圖繪制） 
? 改善項目識別和管理（1.5天） 
? 黃帶能力建設（共10天: 1.5小時的預培訓+2天培訓+6天項目輔導天數(shù)+2天認證） 
? 綠帶能力建設（共22天：2小時的預培訓+10天培訓+9天項目輔導天數(shù)+2天認證+1天的項目管理和獎勵/認可機制優(yōu)化工作坊）
? 改善促進者（Kaizen leader）培訓輔導 （共8天：3天培訓+5天項目輔導）
? 問題解決的三層架構(gòu)（1天）
? 內(nèi)部培訓師培訓、輔導和認證 （共8天：2天技巧培訓+2天輔導+4天認證）
? 主持高效團隊會議（0.5天） 
? 5S的推進 （1天）
? 一體化業(yè)務管理概述（1天）
2. 專業(yè)能力培養(yǎng)：
? QC七大手法 （1.5天）
? 常用圖形分析 （1.5天）
? 防錯防呆工作坊 （1天）
? 內(nèi)建質(zhì)量工作坊（1天） 
? 失效模式和影響分析（FMEA）工作坊 （共兩天，工具講解+實戰(zhàn)分析）
? 損失浪費分析 （1.5天）
? 常用假設檢驗講解和運用（1.5天）
? 快速換模工作坊 （0.5天） 
? A3問題解決 (0.5天）