楊凡老師簡介
楊凡老師
現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經理；
曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師；
南京百勝麒麟建設發(fā)展有限公司副總經理兼總建筑師；
蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設開發(fā)有限公司副總經理兼設計總監(jiān)；
吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務副總經理；
江蘇九洲投資集團地產中心副總經理兼總建筑師等。
高級工程師，國家注冊建筑師；
15年房地產企業(yè)從業(yè)經歷；
高級工程師，東南大學建筑設計研究所在職研究生班畢業(yè)。
楊凡從業(yè)15年多，在商業(yè)和住宅地產實操、產品設計和市場研發(fā)方面有豐富經驗。
曾就職于江蘇省一流大型國企（江蘇國信集團）和2家上市公司（江蘇蘇寧環(huán)球集團和浙江寧波銀億集團），精通房地產項目運作，從理論到實踐深諳房地產開發(fā)的價值體系。最擅長的領域是大型居住區(qū)及配套開發(fā)（4個2000畝大盤開發(fā)經驗），在超級大盤的全面操盤，如項目定位-規(guī)劃設計-首期開工+樣板區(qū)開盤等方面實踐并積累了成熟經驗和成功要訣。近年來在商業(yè)和旅游地產（2個20多萬平米綜合體，和2個五星級酒店的參與及操盤營造經歷）方面有一定的建樹。
教育背景
1999年9月 - 2010年7月 南京東南大學房地產開發(fā)管理研修班
1986年9月 - 1989年7月 南京工學院建筑研究所建筑設計，在職碩士研究生
1981年9月 - 1985年7月 南京金陵科技學院 建筑學 統(tǒng)招本科（南京工學院委培）獲得南京工學院的工學士學位
多年以來在地產操盤的實踐中，培養(yǎng)了作為項目開發(fā)領軍人物和復合型人才的楊總具備以下優(yōu)良素質：
? 在業(yè)務管理上，精研本行業(yè)的專業(yè)技能；知道如何應用；有系統(tǒng)的理解能力和專業(yè)創(chuàng)造力。數十年從事工程技術管理工作，10余年的營銷推廣策劃，對于產品的前期規(guī)劃設計體驗較多，經驗充足，有自己的相對深入和準確的見解；
? 精于業(yè)務管理方法及項目開發(fā)流程，擅長房地產開發(fā)的標準化產品研究，在工程采購招投標管理，綠色建筑實施以及工程精細化管理、四新技術應用等方面有較深入的研究。
? 擅長項目方案經濟分析、成本策劃、成本管控及合約管理，成本分析與方案經濟比選優(yōu)化。特別在設計階段的成本控制方面有較好的經驗成果；如目標成本的制定和成本管理前置：成本管理參與到規(guī)劃方案、施工圖設計中來，完成技術指標優(yōu)化、地庫方案比選、外墻保溫方案比選、太陽能方案比選、電梯設備選型、智能化方案、污水處理方案等專題分析；能較準確地估算各階段目標成本以指導后期成本管控工作。
? 孜孜追求產品研究和開發(fā)技術管理的轉型提升，尤其是開發(fā)項目前期的營銷策劃定位和規(guī)劃設計，開發(fā)中期的工程質量和成本采購招投標管理，開發(fā)后期的竣驗交付與物業(yè)管理，即地產開發(fā)的全程精細化管理，掌握了房地產開發(fā)核心要素，擅長建筑規(guī)劃方案設計，以此貫穿策劃、規(guī)劃、工程營造及營銷開發(fā)全過程，為項目奠定核心價值基礎。
主要著述（文章）：
名 稱 | 內 容 簡 要 |
規(guī)劃設計階段的成本控制要領 | 通過一些實際案例分析，歸納總結了若干設計階段成本控制的寶貴經驗，有實戰(zhàn)參考價值 |
實現精細化成本管理的若干思路 | 通過一些企業(yè)成本管理中的問題，從體系流程，制度和管理辦法入手，參照標桿企業(yè)經驗，提出若干合理可行建議和落地實操方法。 |
小區(qū)生態(tài)景觀環(huán)境設計與建設 | 從龍湖、萬科、碧桂園等標桿企業(yè)開發(fā)的成熟景觀成果中歸納總結出實用、經濟、美觀的設計、工程、成本管控要訣。 |
精品課程：
《 精裝修質量管理》
《高效房地產開發(fā)管理模式》
《高品質的地產產品創(chuàng)新與規(guī)范化的設計管理》
《構建地產卓越管理團隊的目標與挑戰(zhàn)》
《有效提升管理執(zhí)行力和領導力》 。
《房地產開發(fā)全程精細化管理》
《轉型升級中的商業(yè)地產管理》
《房地產開發(fā)關鍵要素之產品策劃》
《產品設計與產品標準化研究》
《地產開發(fā)中設計常見問題與設計質量控制 》
《如何實現地產成本的精細化管理》
《現代地產企業(yè)如何實現精細化采購管理 》
《房地產成本、造價、采購及合約的精細化管理》
《PPP管理模式在一二級開發(fā)及政府合作項目中的管理模式與操作要點與實踐》