楊華老師  人力資源實(shí)戰(zhàn)專家

24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

西南大學(xué)碩士

國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證

曾任：上海鵬欣集團(tuán) | 人力資源中心總經(jīng)理、鵬欣學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)

曾任：kenexa肯耐珂薩人力資源服務(wù)公司 | 咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：宜信金融服務(wù)投資管理有限公司 | 人力行政總監(jiān)

曾任：法國(guó)圣戈班（世界500強(qiáng)） | 戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：LG化學(xué)企業(yè)（世界500強(qiáng)） | 全國(guó)市場(chǎng)部經(jīng)理

楊老師擅長(zhǎng)績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、非人、組織與人才發(fā)展等領(lǐng)域，是一位從戰(zhàn)略制定到落地，擁有完整鏈條實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的綜合型人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家：

【規(guī)劃戰(zhàn)略】曾為圣戈班制定5年戰(zhàn)略規(guī)劃并獲得批準(zhǔn)實(shí)施，公司在產(chǎn)品成本、公司品牌、產(chǎn)品組合、銷售組合發(fā)力，確保公司在5年內(nèi)的3座工廠滿產(chǎn)，利潤(rùn)率行業(yè)領(lǐng)先

【設(shè)計(jì)體系】已服務(wù)鵬欣地產(chǎn)、大康農(nóng)業(yè)等10+家企業(yè)，制定/優(yōu)化績(jī)效薪酬體系，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施與落地

【推進(jìn)業(yè)務(wù)】曾帶領(lǐng)LG裝飾材團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售額持續(xù)4年增長(zhǎng)30+%，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷占比從20%提升至65%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

>>任職上海鵬欣集團(tuán)期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng)

01-建設(shè)人力資源體系：承接公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)優(yōu)化并組織實(shí)施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、薪酬制度、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長(zhǎng)6%。

02-創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)-鵬欣學(xué)院：從0到1，搭建企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系，建立內(nèi)訓(xùn)師制度并培養(yǎng)講師團(tuán)隊(duì)，完善四級(jí)培訓(xùn)效能評(píng)估制度。通過科學(xué)的分層/分項(xiàng)培訓(xùn)，利用線下/線上/在崗等多培訓(xùn)方式，為企業(yè)輸出集團(tuán)總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績(jī)效達(dá)成率提升至95%+

>>任職肯耐珂薩人力資源服務(wù)公司期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成百萬(wàn)級(jí)招聘、培訓(xùn)項(xiàng)目交付

01- 人才招聘項(xiàng)目交付：

→ 為某美資醫(yī)藥公司招聘技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理等中高層人才，該項(xiàng)目獵頭費(fèi)用收入達(dá)200萬(wàn)元；

→ 服務(wù)某外資汽車主機(jī)廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預(yù)算1.5萬(wàn)/崗），項(xiàng)目收入達(dá)300+萬(wàn)元，保障該廠順利啟動(dòng)生產(chǎn)

02-交付內(nèi)訓(xùn)課程超100天：服務(wù)強(qiáng)生中國(guó)、陶氏化學(xué)企業(yè)、捷豹路虎等世界500強(qiáng)企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

楊老師擁有一套成熟的績(jī)效→薪酬→激勵(lì)體系方法，通過2個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)（績(jī)效、薪酬），11個(gè)關(guān)鍵步驟，幫助企業(yè)建立上銜組織戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)執(zhí)行的組織激勵(lì)系統(tǒng)，該方法已經(jīng)幫助10+家企業(yè)，通過約半年時(shí)間，優(yōu)化組織管理，提升組織效能：

※ 服務(wù)某化工裝備制造企業(yè)：通過戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略解碼、設(shè)定部門、個(gè)人目標(biāo)，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)標(biāo)員工不關(guān)心、員工工作做好做壞一個(gè)樣等經(jīng)營(yíng)管理問題

成果：實(shí)現(xiàn)企業(yè)年?duì)I業(yè)額（3.8億→5.6億），利潤(rùn)提升12%，員工敬業(yè)度持續(xù)提升。

※ 服務(wù)某商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)，通過績(jī)效管理+薪酬優(yōu)化+目標(biāo)激勵(lì)，激勵(lì)員工主動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指標(biāo)

成果：實(shí)現(xiàn)人均管理面積從500平米提升至950平米，在租賃價(jià)格不變的情況下8萬(wàn)平米的租賃面積空置率下降從12%降低為4%。

※ 服務(wù)某展示設(shè)計(jì)企業(yè)，基于戰(zhàn)略的惡重構(gòu)組織構(gòu)架，優(yōu)化的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、建立與業(yè)務(wù)流程相適應(yīng)的崗位權(quán)責(zé)利

成果：通過績(jī)效管理系統(tǒng)的管控，使項(xiàng)目交付及時(shí)率從15%提升到85%，年度銷售額增長(zhǎng)58%。

※ 服務(wù)某食品包裝材料企業(yè)，以提升運(yùn)營(yíng)效能為核心，優(yōu)化目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效和管控體系

成果：實(shí)現(xiàn)庫(kù)存流轉(zhuǎn)率提升56%，薪酬支出總額降低8%，人均生產(chǎn)產(chǎn)值提升12%

※ 服務(wù)江蘇某智能安防企業(yè)，開展4場(chǎng)薪酬、績(jī)效培訓(xùn)，輔導(dǎo)企業(yè)重組營(yíng)銷和工程團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和職能，設(shè)計(jì)以項(xiàng)目利潤(rùn)為目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)

成果：實(shí)現(xiàn)人員流失率從43%降低為8%，銷售毛利潤(rùn)提升從1800萬(wàn)提升至2500萬(wàn)

※ 服務(wù)某食品飲料分銷零售企業(yè)：通過搭建戰(zhàn)略型績(jī)效體系，搭建人才梯隊(duì)，6個(gè)月后，培養(yǎng)并考核通過的5名管理干部晉升/擴(kuò)大管理職責(zé)

成果：崗位績(jī)效達(dá)標(biāo)率48%→78%；當(dāng)年關(guān)鍵崗位人員離職率降低至5%

主講課程：

《驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù)》

《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)——達(dá)成戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略》

《薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《非人力資源的人力資源管理》

授課風(fēng)格：

專業(yè)性強(qiáng)：憑借戰(zhàn)略管理的全局思維、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、強(qiáng)烈的知識(shí)傳播欲望、豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，是一名懂戰(zhàn)略的薪酬績(jī)效變革的推動(dòng)者；

實(shí)用落地：20+年豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、積累了許多成功案例資源，打造管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施的課程效果

引導(dǎo)啟發(fā)：?jiǎn)栴}引發(fā)思考，提示方法和工具，讓學(xué)員自主找到可行的找到解決方案，牢固掌握解決問題的技能。

對(duì)癥下藥：分析問題，找到問題的癥結(jié)，運(yùn)用各種方法，多維度解決問題。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

部分服務(wù)客戶：

路虎捷豹汽車、法國(guó)拉法基集團(tuán)、法國(guó)圣戈班集團(tuán)、江蘇慶峰工程集團(tuán)有限公司、強(qiáng)生(中國(guó))有限公司、西卡中國(guó)、巴斯夫（中國(guó)）有限公司、美國(guó)邦納傳感器、艾默生儀器儀表公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、創(chuàng)威電子科技有限公司、萬(wàn)科地產(chǎn)（杭州）、鵬欣地產(chǎn)、寶龍地產(chǎn)、新城地產(chǎn)……

部分客戶評(píng)價(jià)：

楊華老師的培訓(xùn)真是太棒啦！在培訓(xùn)過程中，他展現(xiàn)出了極為完善的理論知識(shí)體系，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)豐富。每當(dāng)我們提出問題，楊老師總是詳盡地給予解答，沒有絲毫的不耐煩。在公司的績(jī)效變革項(xiàng)目里，他更是發(fā)揮了巨大的作用，無(wú)論是員工心理層面的困擾，還是技術(shù)操作層面的難題，都被楊老師一一化解，讓我們受益匪淺。

-----南京創(chuàng)威電子  陳董

楊老師再培訓(xùn)中擺事實(shí)、講道理，語(yǔ)言幽默詼諧，節(jié)奏把控得恰到好處，不徐不疾。尤為關(guān)鍵的是，他總能一眼洞穿問題的核心，進(jìn)行透徹的分析，還能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，給出針對(duì)性極強(qiáng)的解決方案。

-----鵬欣集團(tuán)  徐總

楊華老師的培訓(xùn)可快速度根據(jù)企業(yè)的事實(shí)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，做到因材施教而且不需要企業(yè)額外成本與單獨(dú)預(yù)算，性價(jià)比極高。

----江蘇慶峰集團(tuán)人力行政部  彭部長(zhǎng)

楊華老師細(xì)致工作，幫我們厘清了業(yè)務(wù)的方向，理順了部門內(nèi)與部門間的流程，使員工在工作狀態(tài)有改變和提升，未我們帶來了價(jià)值。

----武漢勵(lì)維展示總經(jīng)理 張總

楊老師對(duì)學(xué)員非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到我們學(xué)員的問題，都非常耐心認(rèn)真的給予回答，從換位思考，深入的了解學(xué)員的問題，站在學(xué)員的視角思考學(xué)員的痛點(diǎn)，再針對(duì)性的給出學(xué)員可操作可落地的方法！這次的課程對(duì)我們的作用真的非常的大。

----上海萬(wàn)潤(rùn)國(guó)際人事行政經(jīng)理 程經(jīng)理

部分授課照片：  

江蘇慶峰

《驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù)》   

尚品彩印

《驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù)》

勵(lì)維展示

《驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù)》   

萬(wàn)潤(rùn)國(guó)際

《驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管理術(shù)》