楊翊東 老師

——企業(yè)培訓(xùn)與組織人才管理專家

? 曾任西門子（工業(yè)）人才發(fā)展中心經(jīng)理

? 曾任東易日盛（A股上市公司、行業(yè)龍頭）干部管理中心總監(jiān)、商學(xué)院副院長

? 曾任500強(qiáng)企業(yè)JASOLAR（美股上市公司、SPP全球三強(qiáng)）商學(xué)院副院長

? 現(xiàn)任某外資上市集團(tuán)（EKORNES）商學(xué)院院長

? 南開大學(xué)、河北工大、河北科大、揚(yáng)州大學(xué)、華北電大等全國多家院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)老師、客座教授

? 北京市政府12345、華潤、長安汽車、中國銀行、國家電網(wǎng)、大興機(jī)場等多家政府機(jī)構(gòu)、國企、央企、上市集團(tuán)特聘講師

? AACTP國際認(rèn)證-國際培訓(xùn)師（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)）

? IPA國際認(rèn)證-教學(xué)設(shè)計(jì)師（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)）

? 國家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡介】

楊翊東老師擁有 500 強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷 ，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在組 織經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取、員工職業(yè)化發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等模塊上均取得顯著工作成績。特別在人 才培養(yǎng)領(lǐng)域，楊翊東老師，致力推廣“組織核心技能傳承”管理體系，搭建不同層級(jí)、不同管 理序列的人才發(fā)展體系。在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功復(fù)制推廣， 通用性極強(qiáng)， 并良性運(yùn)轉(zhuǎn)至 今。楊翊東老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)中擁有良好的口碑，是人才發(fā)展、員工發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)秀導(dǎo)師。

楊翊東老師現(xiàn)任某上市集團(tuán)商學(xué)院院長，商學(xué)院創(chuàng)始人之一，主導(dǎo)實(shí)施商學(xué)院管理體系 搭建、人才發(fā)展項(xiàng)目、崗位技能培養(yǎng)項(xiàng)目、員工職業(yè)化培養(yǎng)項(xiàng)目，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)了 106 位 城市/區(qū)域總經(jīng)理、26 位事業(yè)部總經(jīng)理、12 位平臺(tái)總監(jiān)、3 位 VP，奠定了中高層管理人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及模式。

 楊翊東老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，在行業(yè)中擁有良好的口碑，是人才發(fā)展、員工發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的優(yōu)秀導(dǎo)師。課程以實(shí)用、落地著稱，每一門課程都有經(jīng)過市場、經(jīng)過企業(yè)驗(yàn)證的工具，簡單易學(xué)、拿來即用。目前已經(jīng)為將近400余家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，所有項(xiàng)目順利交付，并且返聘率高沒有一起客訴。

【核心項(xiàng)目】

? 在西門子（工業(yè)）內(nèi)部體系中，成功推廣“三維”技能型人才體系，打通組織人才發(fā)展通道，僅一個(gè)事業(yè)部，就每年為集團(tuán)節(jié)省人力成本600余萬

? 為華潤雪花啤酒、華潤雙鶴藥業(yè)提供內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)萃取、管理人才培養(yǎng)領(lǐng)域咨詢及授課服務(wù)，制定了管理團(tuán)隊(duì)選拔、評(píng)估、培養(yǎng)、任用四步管理體系；同時(shí)為集團(tuán)系統(tǒng)化建立內(nèi)訓(xùn)師體系，培養(yǎng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、特級(jí)內(nèi)訓(xùn)師200余人，開發(fā)制造、市場、銷售、管理等各專業(yè)領(lǐng)域課程及內(nèi)部優(yōu)秀案例素材上千份

? 建龍重工集團(tuán)、三一重工集團(tuán)等多家工業(yè)制造型企業(yè)人才發(fā)展顧問，為企業(yè)搭建人才評(píng)估體系、課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、素材體系等；僅建龍重工集團(tuán)就返聘了12期

? 為東易日盛打造“四步九練”管理人才發(fā)展體系，打造繼任者計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃、優(yōu)才計(jì)劃、干才計(jì)劃等核心管理干部發(fā)展項(xiàng)目，為企業(yè)培養(yǎng)VP5人、分公司總經(jīng)理43人、平臺(tái)總監(jiān)21人、各級(jí)中基層管理干部205人

? 為JASOLAR建立海內(nèi)、外管理干部培養(yǎng)體系、核心人才發(fā)展梯隊(duì)，為美國、德國、挪威、越南、馬來、新加坡等海外子公司、國內(nèi)集團(tuán)及7家分公司培養(yǎng)總監(jiān)、總經(jīng)理以上高級(jí)崗位人才300余人、各級(jí)中基層管理干部上千人

【培訓(xùn)案例】

◆  曾為華潤藥業(yè)集團(tuán)，進(jìn)行《四星代表晉級(jí)》、《TTT》、《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》等課程培訓(xùn)。（返聘5期）

◆  曾為長安汽車，進(jìn)行《中基層干部管理》、《員工職業(yè)化》、《MTP》等系列課程培訓(xùn)， 并協(xié)助企業(yè)開展內(nèi)部課程開發(fā)， 設(shè)計(jì)開發(fā)管理系列課程、技能類課程等共計(jì) 154 門，提煉崗位案例 1200 余個(gè)。（返聘12期）

◆  曾為拜爾，進(jìn)行《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及管理》、《精準(zhǔn)聚焦—培訓(xùn)需求調(diào)查技巧訓(xùn)練》、 《因材施教— 內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)技法強(qiáng)化訓(xùn)練》等課程培訓(xùn)。（返聘4期）

◆  曾為國家電網(wǎng)，進(jìn)行《中基層干部團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)》、《高效溝通訓(xùn)練營》、等課程培訓(xùn)。（常年返聘）

◆  曾為順豐集團(tuán)，進(jìn)行《培訓(xùn)體系建設(shè)及管理》、《TTT》、《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》等系列課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)梳理及搭建培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)支撐體系、培訓(xùn)運(yùn)營體系，同時(shí)幫助企業(yè)選拔、培養(yǎng)、評(píng)估內(nèi)訓(xùn)師 100 余人。（返聘9期）

◆  曾為中國銀行，進(jìn)行《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理》、《TTT》系列、開發(fā)/設(shè)計(jì)管理類 項(xiàng)目/課程逾 30 門。（返聘5期）

◆  曾為中國核電， 進(jìn)行《基層干部管理技能訓(xùn)練》系列課程培訓(xùn)。（返聘3期）

【授課風(fēng)格】

實(shí)用落地：內(nèi)容來源于實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)過二十余年的不斷迭代、打磨；在眾多行業(yè)、企業(yè)中落地實(shí)施工具化，每一門課都有都將知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化成落地的工具，簡單易學(xué)、拿來即用。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用問題引發(fā)思考、案例引導(dǎo)討論、工具加強(qiáng)應(yīng)用、模擬訓(xùn)練掌握。

對(duì)癥下藥：根據(jù)企業(yè)需求，量體裁衣設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，找出問題原因，徹底解決；輸送技能工具，授之以漁；跟進(jìn)訓(xùn)后行為改進(jìn)效果，解決學(xué)員實(shí)操問題。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，符合成人學(xué)習(xí)的特征；生動(dòng)活潑，在談笑風(fēng)生中學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能。

【主講課程】

培訓(xùn)管理

《精準(zhǔn)對(duì)焦——如何做好培訓(xùn)需求調(diào)查》

《讓培訓(xùn)高效運(yùn)營——培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及管理》

《十招致勝——零基礎(chǔ)建立培訓(xùn)體系》

《學(xué)以致用——培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評(píng)估》

《引導(dǎo)式培訓(xùn)——中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師核心技能提升》

《曲盡其妙—內(nèi)訓(xùn)師授課技巧強(qiáng)化訓(xùn)練》

《PPT 設(shè)計(jì)思維及設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練》

《四步創(chuàng)課工作坊》

職業(yè)素養(yǎng)

《贏在起點(diǎn)—新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》

《員工高效工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練》

《職場陽光心態(tài)與情壓管理》

《職涯藍(lán)圖-職業(yè)生涯規(guī)劃》

《做價(jià)值型員工——優(yōu)秀員工的全能修煉》

《打造學(xué)習(xí)自驅(qū)力——員工如何快速學(xué)習(xí)工作技能》

《打造高效職場思考力》

《打造職場高情商溝通力》

《打造職場高效執(zhí)行力》

中層管理

《MTP 中層管理技能提升》

《中層管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理》初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)

《中層管理者的招聘面試方法與技巧》

《中層領(lǐng)導(dǎo)力與教練式輔導(dǎo)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練》

《新任管理者的六項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》

《管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值塑造》

《管理者高效溝通管理技巧訓(xùn)練》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

《團(tuán)隊(duì)協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作》

《問題分析與解決》

【服務(wù)企業(yè)】

金融行業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、北京銀行、上饒銀行、建 設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行、郵儲(chǔ)銀行、平安銀行、國泰人壽、九江銀行、南昌 銀行、民生銀行、太平洋人壽、平安保險(xiǎn)、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽、中國銀行聊城分行、內(nèi)蒙古省聯(lián)社

制造行業(yè)：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發(fā)集團(tuán)、歐伏電氣、創(chuàng)達(dá)科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃、亞華機(jī)械、青海油田

汽車行業(yè)：奇瑞汽車、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽、上汽、江鈴汽車、道 奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風(fēng)標(biāo)致、長安汽車、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車、北京汽車

通訊行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、城市電訊、TCL、恒基偉業(yè)

快消行業(yè)：百榮世貿(mào)、哈藥集團(tuán)、杰士邦、蒙牛、天方藥業(yè)、敖東食品、麥當(dāng)勞、喜世食品

電子行業(yè)：伍爾特電子（天津）、國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司、核電公司、山東電網(wǎng)

醫(yī)藥行業(yè)：拜爾醫(yī)藥集團(tuán)、華潤藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、金象大藥房、長沙老百姓藥房

其他行業(yè)：思科、優(yōu)米學(xué)院、川流文化、奧裕貿(mào)易、華教百年、康婷、北京地鐵、華潤雪花啤酒、順豐、北京天威誠信電子商務(wù)、北京魯能集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

兩天的時(shí)間，楊老師完美的詮釋了如何萃取知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。共性、差異、實(shí)質(zhì)、模型。流程化、表格化、工具化，楊老師讓經(jīng)驗(yàn)萃取如此簡單。

                                                           ——江西煙草彭總

楊老師幽默的授課風(fēng)格讓我們快速融入到學(xué)習(xí)狀態(tài)，淺顯易懂的表達(dá)方式讓我們快速吸收知識(shí)和內(nèi)容，大量的工具和案例讓我們熟練掌握知識(shí)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用

                                                           ——奔馳（青島）冷經(jīng)理

前期與楊老師針對(duì)這次培訓(xùn)進(jìn)行了6輪的電話溝通，2次面對(duì)面溝通。并且楊老師特意抽出時(shí)間來與公司進(jìn)行關(guān)鍵人員訪談。做培訓(xùn)工作8年，如此敬業(yè)的老師非常難得。

                                                           ——中國銀行高主任

通過四天的學(xué)習(xí)，對(duì)人才法則工作有了全新的認(rèn)知。課程以大量案例、練習(xí)為主，通過楊老師的引導(dǎo)及分析，從人才法則項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目思路、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過程跟蹤及管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目閉環(huán)六個(gè)方面入手，現(xiàn)場模擬項(xiàng)目運(yùn)作。并通過大量工具快速掌握人才項(xiàng)目管理的技巧。

                                                            ——華潤制藥龔總

以色傳情、以圖達(dá)意、以版聚焦。兩天的《PPT審美與設(shè)計(jì)》課程下來，讓我們的中層管理干部快速掌握PPT的審美理念及設(shè)計(jì)技巧，讓我們的PPT煥然一新。

                                                            ——青海油田張主任

這次培訓(xùn)是一個(gè)重新了解自己、認(rèn)識(shí)自己的過程。每個(gè)人都有自己的工作及管理風(fēng)格，但往往不會(huì)站在下屬的角度去思考。兩天的新經(jīng)理課程，就像一面鏡子，讓我重新看清了自己。

                                                            ——國家電網(wǎng)劉主任