于民老師

擅長對企業(yè)進行全方位的診斷，并實施以咨詢、培訓和輔導以提升企業(yè)的整體經(jīng)營能力，最終實現(xiàn)“做大做強”的目標.

主要工作經(jīng)歷:
1.曾擔任北京普天松下移動通訊公司高層管理:2001-2006年任北京普天松下移動通訊公司高層經(jīng)理，在2001年松下公司遇到重大變革的情況下，加入公司負責協(xié)助總經(jīng)理實施變革和重組，推動全員變革。最終實現(xiàn)公司年銷售額高速成長的優(yōu)秀業(yè)績。
2.曾任北京全景賽斯科技公司（美國風險投資的高科技公司）營銷副總裁，負責制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立全國市場渠道和銷售體系建立。負責整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司進行縱向一體化，使公司從單一的IT技術型企業(yè)向以為客戶導向的解決方案型進行變革，實現(xiàn)了質的飛躍。
3.世界500強企業(yè)研究院 副院長  將世界500強企業(yè)從小到大高速發(fā)展的秘訣傳遞給中國的成長型企業(yè)，幫助企業(yè)建立從商業(yè)模式、戰(zhàn)略到落地實施形成從上到下的一致性，同時通過提升管理者的能力，打造“活力團隊”才能有效實現(xiàn)公司目標和戰(zhàn)略，通過培訓、輔導和咨詢幫助眾多中小企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。

專長與優(yōu)勢:
?在市場快速變化的今天，所有咨詢和培訓都要圍繞 “上接戰(zhàn)略、下接績效”展開。于民老師不但有豐富的外資和國內企業(yè)工作經(jīng)驗，同時能夠圍繞如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標（戰(zhàn)略和績效主題）講授多門相關課程，形成一個幫助企業(yè)系統(tǒng)提升的體系。即為了實現(xiàn)公司的目標，在戰(zhàn)略制訂、組織資源協(xié)同和人員能力等多個方面進行有效配置，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會造成整體目標的衰減。于民老師能夠對企業(yè)進行全方位的診斷，并實施以咨詢、培訓和輔導以提升企業(yè)的整體經(jīng)營能力，最終實現(xiàn)“做大做強”的目標。
主講課程:
《戰(zhàn)略方向+落地》、《戰(zhàn)略分解與落實》、《企業(yè)運營模擬（電腦模擬沙盤）課程》、《進行高影響力演講》、《高效能人士的7個習慣》、《組織創(chuàng)新引導工作坊》、《克服團隊協(xié)作的五種障礙》、《領越領導力》