張愛民老師簡介

六西格瑪黑帶、精益生產(chǎn)專家

企業(yè)運營管理資深顧問、講師

人力資源管理實戰(zhàn)咨詢顧問、講師                  

現(xiàn)某國企常務副總經(jīng)理

一、咨詢師、培訓講師經(jīng)歷：

曾任：SBTI-China（中國六西格瑪咨詢公司NO1）、漢哲、知為、和君恒成等咨詢培訓公司合伙人、高級咨詢顧問、高級講師；遠東控股集團企業(yè)大學、海翰教育集團、北京暢通導航、鋼協(xié)、美國質量學會特聘講師。

在阿波羅集團、君樂寶乳業(yè)、中藝盛世等公司任高管期間均主管培訓工作，并擔任首席講師。課程都是理論轉化為實戰(zhàn)練習，通過練習在課程結束后，可以直接在實際工作中使用。

張愛民老師近20年制造行業(yè)的全面管理和現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，所講授的課程都是從制造行業(yè)的實際情況出發(fā)，以源于制造行業(yè)發(fā)生的事實的案例，從戰(zhàn)略高度和全局觀把握工作的思路和深度，又能結合企業(yè)發(fā)展階段和人員實際，為企業(yè)量身定做相關的課程。

二、課程特色：

長期的企業(yè)實踐造就了本人生動、靈活、詼諧、深入的獨特咨詢、培訓風格，能由淺入深、由表及里、理性、系統(tǒng)、專業(yè)、耐心地進行咨詢、培訓及輔導，深受客戶及專業(yè)人士好評。授課前進行調研，并要求學員帶著問題、以企業(yè)和本崗位實際流程、業(yè)務等邊學、邊思、邊做，教學中別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。達到一種在快樂中學習的氛圍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，讓學員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓的密切轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。

三、主講課程

《戰(zhàn)略績效管理系》、《目標與計劃管理》、《安全生產(chǎn)體系建立與執(zhí)行》、《實戰(zhàn)KPI》、《豐田汽車生產(chǎn)模式》、《OKR工作法》、《豐田工作方法》、《精細化管理》、《運營管控系統(tǒng)建立與執(zhí)行》、《問題的分析與解決》、《培訓體系的建立與管理》、《質量成本管理實務》、《執(zhí)行力系列課程（4R\5I\結果導向等）》、《車間主任/作業(yè)長/班組長系統(tǒng)培訓》、《簡明易懂企業(yè)管理法》、《結果思維訓練》、《MTP》、《TWI》、《PDCA》、《FMEA》、《QSB》、《QC》、《TPM》、《5S》、《8D》等。

四、主要項目經(jīng)驗：

1、嘉利信得家具、華菱湘鋼、漣鋼、興澄鋼鐵、首鋼秦皇島公司、民生銀行、中國移動北京分公司等公司精益、六西格瑪咨詢項目

2、中國鋁業(yè)：標準量化管理項目

3、北京亞都集團：精益生產(chǎn)咨詢

4、吉利汽車：供應商質量改善

5、遠東控股集團：現(xiàn)場精細化管理、班組建設、現(xiàn)場成本控制

6、興澄鋼鐵：班組建設

7、常州有則科技：TWI

8、無錫金鑫美萊克：質量成本

9、劍邦集團、無錫江陰圓方機械：人力資源

10、弘歷軟件：門店銷售

11、阿波羅肥業(yè)、宇光復合材料、君樂寶集團德容包裝、嘉利信得家具、天津三箭生物、北京天普太陽能：經(jīng)營管控體系建設與推行；績效管理系統(tǒng)建立與推行；全公司全模塊的制度建設。

五、部分合作客戶

【制造】哈軸、華亞華纖、中水萬源、佳木斯電機股、多多集團、海青皮草、鑫山機械、天津賽進、約翰迪爾、哈藥等

【服務業(yè)】中國銀行、民生銀行、中國移動、河北信用社、賀陽教育集團等

六、客戶評價

1、張愛民老師講課富有激情，聲音有穿透力，內(nèi)容理論與案例結合，很容易轉化，我受到了很大的啟發(fā)。

——“績效管理系統(tǒng)”學員

2、學到知識和技能，提升管理能力和現(xiàn)場問題處理能力，學到就能用，讓我有信心做成為最優(yōu)秀的班長！           ——鋼鐵“班組建設”學員

3、張老師是非常職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和咨詢、培訓經(jīng)驗豐富老師，全身心的付出，希望與張老師長期合作。           ——有則科技  

4、任職業(yè)經(jīng)理人所在公司老板評價

君樂寶乳業(yè)：我撿到了寶！

阿波羅肥業(yè)集團：公司因張愛民在而不同。