張偉俊先生是個喜愛“吃螃蟹”的人。20多年前，他從美國帶來咨詢心理學(xué)，成為我國心理咨詢行業(yè)的“拓荒者”。 10多年前，他又從美國帶來領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理咨詢，成為我國這一領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”。 6年前，他“競爭上崗”，成為國有系統(tǒng)內(nèi)第一個“年薪百萬”的職業(yè)經(jīng)理人；在CEO的崗位上，他將一個典型的政府事業(yè)單位改造成一個知名的中外合資企業(yè)，為我國在這一領(lǐng)域內(nèi)的改革提供了難得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 3年前，他開始為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務(wù)”，成為中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級合作講師。

　　張偉俊先生曾在舊金山與紐約為Towers Perrin, 在波士頓與香港為Hay，在深圳與上海為Andersen等*國際管理咨詢公司工作過多年。他曾被國內(nèi)一些專業(yè)機(jī)構(gòu)評選為“五年來*的明星講師”、“推動中國人力資源進(jìn)程杰出人物”、“中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”等。他目前是美國人力資源管理協(xié)會（SHRM)中國事務(wù)顧問委員會委員、美國青少年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展推進(jìn)會（NYLC)董事、同時也是美國杜克大學(xué)（Duke CE)等*院校的兼職教授。

　　主業(yè)：

　　“總裁教練”：這項(xiàng)工作以公司第一把手為對象，以老總個人的領(lǐng)導(dǎo)力的提升為目的

　　“領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問”：這項(xiàng)工作以公司的高管團(tuán)隊為對象，以明確企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀，提升高管團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力和協(xié)同效應(yīng)為目的

　　副業(yè)：

　　近兩年應(yīng)邀在全國各地所做演講、所辦工作坊：

　　企業(yè)的興衰與老總的智慧 (探討如何提升老板的領(lǐng)導(dǎo)力，其中著重老板的自我意識及老板與高管的相互認(rèn)知和相互理解。 演講，一至三小時；工作坊，兩天或三天）

　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型與老板的轉(zhuǎn)變, 或曰，企業(yè)的“自主創(chuàng)新”與老板的“自覺洗腦” (探討老板觀念的轉(zhuǎn)變與公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系、老板在“創(chuàng)新型”企業(yè)中的作用以及老板觀念轉(zhuǎn)變的方法及途徑。演講，一至三小時；工作坊，兩天或三天）

　　企業(yè)的成敗興衰與老總的心理健康 （探討老板的心理健康與企業(yè)文化/企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系以及老板增進(jìn)心理健康的途徑。演講，一至三小時）

　　中國企業(yè)人才國際化的陷阱 （探討中國企業(yè)在人才國際化方面的一些“盲點(diǎn)”及相應(yīng)的解決問題的途徑。演講，一至三小時）

　　老板如何為自己的企業(yè)挑選總經(jīng)理 (探討民企老板在為自己的企業(yè)挑選總經(jīng)理的過程中常見的誤區(qū)、陷阱及應(yīng)有的思路與途徑。工作坊，一天）

如何提升總裁領(lǐng)導(dǎo)力

?李寧公司 (北京)
　　?西門子移動通信 (上海)
　　?深圳證券交易所 (深圳)
　　?華為技術(shù) (深圳）
　　?萬科房產(chǎn)
　　?廣東移動通信 (廣州)
　　?上海通用汽車 (上海)
　　?通用電器 (北京)
　　?New World Cyberbase (香港)
　　?英美煙草 (科倫坡)
　　?Huntsman Tioxide (吉隆坡)
　　?聯(lián)合利華 (上海和倫敦)
　　?IBM (北京和紐約)