張早早

        ——華為人力資源實戰(zhàn)專家

    ★   原華為公司人力資源高級經理

    ★   7年華為人力資源系統(tǒng)工作經驗

    ★   業(yè)務領先模型（BLM模型）培訓專家講師

    ★   多家總裁班特聘人力講師

    張老師廈門大學人力資源專業(yè)。

    原華為公司人力資源高級經理，7年華為公司人力資源系統(tǒng)工作經驗。

    離開華為后具有物聯(lián)網龍頭上市公司、管理咨詢公司、移動互聯(lián)網公司的人力資源從業(yè)經歷?，F(xiàn)在某投資控股集團總部從事人力資源工作。

    深圳華為公司七年（2005~2012年7月）人力資源系統(tǒng)工作經驗。

培訓風格

    張老師具有豐富的職位體系、干部隊伍建設、任職資格、績效管理、員工關系等多模塊實戰(zhàn)，是華為人力資源系統(tǒng)的執(zhí)行者和建設者。具有豐富的高校教學經驗、企業(yè)培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動實施教學，并引導學員運用科學的管理方法和工具分析企業(yè)案例。授課風格生動風趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點評深刻。

主講課程

    【主打課程】《向華為學習BLM模型（業(yè)務領先模型）》

    1、該模型是IBM所有管理者必修課，華為2009年花費3000萬人民幣引入后要求全體管理者掌握，并按此邏輯制定年度規(guī)劃。

    2、華為在職高管因公司約束無法講授此門課程；而IBM在中國區(qū)沒有推廣這門課程，因此現(xiàn)在市面上講授此模型的老師較少。

    3、模型分為左邊“戰(zhàn)略”和右邊“執(zhí)行”。本講師重點講解“執(zhí)行”部分實操，“戰(zhàn)略”部分可做概念介紹和思路引導。

客戶見證【部分客戶】

     1、新大陸、廈門鎢業(yè)、聯(lián)迪、福富軟件、福州軟件園管委會、廈門軟件園管委會、廈門中小企業(yè)發(fā)展平臺、漳州中小企業(yè)發(fā)展平臺…… 

    2、其他面向IT、互聯(lián)網、有色、制造等行業(yè)關于華為的跨界和標桿學習。

【學員感言】

     1、廈順鋁箔 通過對BLM課程的學習，首先是對BLM業(yè)務領先模型有了一個更深入的理解和認識，發(fā)現(xiàn)總經理和管理者如果要成功地扮演好領導者角色，一定要掌握BLM的系統(tǒng)思維和工具；其次，通過BLM管理模型對照自己企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)還存在不少可以改善的地方，在業(yè)務發(fā)展的同時，必須要打好企業(yè)的管理基礎，這樣才能幫企業(yè)可持續(xù)的朝良性的方向去發(fā)展；最后，本著“一切為我所用”的理念，通過課程的學習，感覺對企業(yè)的幫助確實很大，回去后要爭取將所學的東西應用到企業(yè)的組織設計、人才供應和文化打造等方面，以推動企業(yè)相關工作的持續(xù)改善。

     2、國貿汽車 BLM模型不單可以用在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標的制訂上，還能用在日常管理的具體實踐，是很好的管理工具；國貿汽車作為服務行業(yè)，要不斷提升內部的運營水平。通過課程的講解，我認為，可以將BLM項目引進企業(yè)，在推動這項工作落地的過程中，也驅動個人和組織的同步發(fā)展。 

    3、四信通信 作為管理者，懂業(yè)務沒問題，但很大的問題在于管理者很多并不懂人力資源管理，從而影響了管理者成為一個稱職的管理者，進而影響到企業(yè)管理水平，降低了企業(yè)競爭力。通過BLM課程的學習，使管理者能清晰地認識到如何結合自身角色，明白人力資源管理 是什么，并讓大家能做好人力資源管理，這對自身和企業(yè)的發(fā)展都很有作用。 

    4、嘉戎科技 公司近幾年發(fā)展很快，明顯感覺內部的管理沒法跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，但又不懂從何下手去改善內部管理問題。而通過學習，使我們豁然開朗，不僅可以用BLM模型檢審自身工作存在的不足，也讓全體管理者對照BLM這個工具，對自身的弱項逐項達成整改共識，讓管理層加強自身變革的迫切性。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨的問題也不同，如何解決這些問題，BLM模型也提供了系統(tǒng)的思路。這次課程對企業(yè)的改革幫助很大，BLM不僅是一個理論系統(tǒng)，更是一個操作方法，使我們在掌握了這套理論的方法后能通過BLM這個專業(yè)工具，推動企業(yè)發(fā)展。