張仲豪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張仲豪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l 生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些l 生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系l 生產(chǎn)的四種類型l 四種類型的決定因素是什么l 四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么l 生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)l 訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）l 訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)l 工廠管理的組織架構(gòu)l 生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式l ERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃l 統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置l 工廠為什么不能按時(shí)交貨？第二講：如何防范生產(chǎn)訂單的過(guò)急或易變l 為什么老是有緊急插單？l 銷售訂單審核方法的比較l 什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制l 如何改善銷售訂單管理的不善l ‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
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｛課程大綱｝講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？l 倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些l 老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？l 誰(shuí)是我l 兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較l 倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別l 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容l 物流管理的績(jī)效考核體系第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？l 不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)l 收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備l 卸貨與檢查l 庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因l 填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？l 單證如何盡快輸入l 為什么抽樣方法很重要？l 抽樣的三類方法l 如何抽樣？l 如何取樣？l 半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)第三
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l 是什么l 四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么l 不同類型企業(yè)的差異l 庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些l 財(cái)務(wù)管理的三張表l 什么是資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）l 什么是損益表（Pamp;L）(萬(wàn)元）l 占用大量資金的后果l 企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？l 老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？l 衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些l 周轉(zhuǎn)率的類別l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法l 如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率l 如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率l 造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些l 庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系第二講：如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確節(jié)：如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致l 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？l 盤點(diǎn)虧或
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一、當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 1.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ 2.流通業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別在哪里？ 3.庫(kù)存的三大作用 4.庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響 5.什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 6.部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平 7.庫(kù)存的七種成分 8.不同庫(kù)品的成分差異 9.誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？ 10.庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?11.如何提高庫(kù)存管理水平？ 二、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 1.非MRP物料的訂貨方法 2.MRP物料的訂貨方法 三、如何提高庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？ 1.為什么我們也要做需求預(yù)測(cè)？ 2.需求的兩大預(yù)測(cè)方法 3.歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 4.時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法 5.什么是平均值法 6.什么是移動(dòng)
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講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？ 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購(gòu)制度？ 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？ 第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？ 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容 采購(gòu)預(yù)算管理的兩種方式 為什么要做采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算？ 費(fèi)用預(yù)算的四套方法 影響采購(gòu)預(yù)算的七大因素 如何設(shè)定采購(gòu)預(yù)算的考核目標(biāo) 什么是多品復(fù)合預(yù)算？ 如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)？ 電子網(wǎng)絡(luò)搜索的四大途徑 如何提高百度搜索的效率
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講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰(shuí)是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說(shuō)明書的作用崗位說(shuō)明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績(jī)效考核體系建立物流管理績(jī)效考核體系的難度倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的電子模板工具第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)？單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦？為什