張仲豪老師的內訓課程
講：庫存管理的績效目標有哪些？庫存的類別有哪些五種庫存類別的比較銷售型庫存與倉庫的關系倉庫的物品都算庫存嗎同一庫存物品包括哪些成分如何界定各個庫存成分如何編制庫存物品的分類統(tǒng)計表我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑鎺齑孢^高的缺點有哪些企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？什么是“零庫存管理”周轉率的類別如何計算庫存周轉率？單庫周轉率與總庫存周轉率的區(qū)別？庫存周轉率的計算案例兩種計算法的比較庫存周轉率對公司財務的影響庫存管理的績效考核體系第二講：如何確保庫存信息及時、準確？庫存信息為什么會不準確盤點的KPI指標有哪些？盤點各KPI指標的關系？盤點虧或盈應不應該罰全面盤點的工作流程如何
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講：供應鏈與企業(yè)物料管理 第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產品結構層次圖第二步：推算每項生產活動的“早時間”第三步：推算每項生產活動的“遲時間”第四步：推算“早時間”與“遲時間”的時差第五步：對“初的工期估計”進行調整第六步：原始計劃的優(yōu)化第七步：編制生產計劃甘特圖第六講：JIT生產管理第七講：如何發(fā)揮VMI的作用？第八講：如何防止交期
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講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？ 倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）的原則倉儲（物流）崗位設置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應包括哪些內容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？物流管理的績效考核體系建立物流管理績效考核體系的難度倉儲物流管理的電子模板工具第二講：如何做好收貨入庫管理？ 收貨入庫的KPI指標？收貨作業(yè)的流程應該如何？如何做好收貨前的準備卸貨與檢查單證為什么經(jīng)常寫錯？單證應該何時輸入電腦？
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講：敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰(zhàn)？ 什么是‘供應鏈管理’供應鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應鏈如何做到供應鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產計劃PMC與其他部門的關系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？生產計劃管理的基本流程？PMC部門制的工作職責有哪些？計劃調度工作的挑戰(zhàn)為什么不能按時交貨？第二講：如何制定一次性生產的訂單進度計劃？ 訂單進度計劃的制定方法訂單進度計劃制定的基本步驟步：羅列某訂單項目的生產采購活動第二步：編
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講：工業(yè)品市場營銷的概述 1.市場的分類 2.工業(yè)品營銷與消費品營銷的對比3.營銷管理思想的變化4.市場營銷的價值鏈5.動態(tài)市場營銷 第二講：市場細分與產品定位1.什么是核心競爭力 2.競爭力－核心競爭力－核心產品3.市場的類型4.為什么要進行市場細分5.市場選擇的依據(jù) 6.市場細分的可識別原則7.市場細分的步驟 8.工業(yè)品市場細分的要素 第三講：競爭分析1.博奕理論 2.囚徒的困境 3.市場競爭的“三四律”4.競爭對手分析的步驟5.SWOT分析的步驟6.與競爭對手的強弱項比較 7.市場環(huán)境PEST分析 8.競爭五力的分析第四講：工業(yè)品的購買行為 1.工業(yè)品客戶的類別及特點 2.工業(yè)品客戶對采