《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度：明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度：樹人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力；決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)；組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力；執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效；感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。塑造領(lǐng)導(dǎo)力的八大步驟第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標(biāo)。第二

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《贏在新房·銷冠成交8步曲》為什么我們總是為找客戶發(fā)愁？為什么老是帶看很多而成交率很低？為什么不知道如何解決客戶的異議快速成交？【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練，學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％【培訓(xùn)對(duì)象】招生對(duì)象：新房分銷骨干【培訓(xùn)時(shí)間】全天：實(shí)戰(zhàn)課時(shí)6小時(shí).培訓(xùn)內(nèi)容： ?1、一手拓客八卦圖 λ€八卦圖詳解。 λ€16個(gè)方法的運(yùn)用。 2、一手電話銷售技巧 λ€拿起電話第一句 λ€電話說辭 λ€電話銷售周期循環(huán)圖

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《中小房地產(chǎn)代理公司經(jīng)營(yíng)之道研修班》 房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專家長(zhǎng)三角分銷大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師吳凡【課程背景】一，就是營(yíng)銷代理行業(yè)的發(fā)展方向。營(yíng)銷代理業(yè)是否還有必要存在？如果有必要存在，應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展？首先，近年來隨著宏觀調(diào)控的不斷深入，土地一級(jí)市場(chǎng)出讓的限制，可供土地?cái)?shù)量日益稀少,不少中小房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備越來越少，開發(fā)量的減少造成代理企業(yè)接盤日益艱難。其次，越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇自己設(shè)立營(yíng)銷公司，來承擔(dān)自身房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷職能。于是，行業(yè)內(nèi)存在著這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為營(yíng)銷代理業(yè)已經(jīng)是窮途末路，屬于夕陽產(chǎn)業(yè)。在行業(yè)職能方面，盡管目前大部

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《房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)超級(jí)管理十全武功秘籍訓(xùn)練營(yíng)》 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)師吳凡主講 吳凡老師承諾：管理十全武功目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長(zhǎng)無憂擁有超級(jí)武功。 古有三十六計(jì)， 今有店長(zhǎng)管理十全武功秘籍，

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《房地產(chǎn)狼性店長(zhǎng)打造6大解密》 ?【課程背景】目前門店管理現(xiàn)狀：目前處于二三線城市的店長(zhǎng)職位管理尤為重要，經(jīng)過門店實(shí)際走訪和測(cè)試發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)的管理水平及管理現(xiàn)狀如下;1、管理粗糙：目前由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的過程。2、管理意識(shí)有，但是不是很強(qiáng)，不夠系統(tǒng)。3、管理形式和一線城市很接近，但有形無實(shí)，管理未做到真正的落地實(shí)施。4、所有的店長(zhǎng)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核直接上崗。5、大部分店長(zhǎng)處于現(xiàn)場(chǎng)管理型，均已業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，其他管理職能缺失。6、店長(zhǎng)對(duì)于人均業(yè)績(jī)概念不清晰，不能實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績(jī)均衡發(fā)展，導(dǎo)致門店均為明星員工支撐，大部分員工不能得到持續(xù)發(fā)展，影響人員梯隊(duì)建設(shè)。7、內(nèi)部作業(yè)習(xí)慣

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《金牌成交談判7大秘籍》有人問，為什么我干了三個(gè)月還沒開單？為什么我每天聞雞起舞，披星戴月，還是沒開單？為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步，只能苦逼的做小單？開單才是王道！我們只等一種人，愿意學(xué)習(xí)改變的人！【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得如下收益：1，改變傳統(tǒng)的談判模式，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化，程序化，使簽單順利，有序。3、談判生活化，談判在日常作業(yè)中隨時(shí)都可以進(jìn)行。4、服務(wù)更加明顯，讓客戶感受到我們?cè)谡勁兄械挠眯模?，更好的保證我們傭金收取的合理性以及價(jià)值。6，了解熟悉戰(zhàn)前演練的重要性，減少我們的爆單率。提高我們的成單率。7，更好的掌握收傭的技巧，確保我們單單都

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