黃鐵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
黃鐵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
黃鐵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
節(jié)、生產(chǎn)與物料控制—供應(yīng)鏈一體化的核心 #61656; 多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求#61656; 市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力#61656; 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響#61656; 準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用#61656; 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能#61656; PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合第二節(jié)、生產(chǎn)計劃控制 #61656; 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式#61656; 生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準#61656; 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡#61656; 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"
講師：黃鐵查看詳情
一、 世界經(jīng)濟一體化與中小企業(yè)供應(yīng)鏈再造 1、 我國加入WTO與利用企業(yè)外部資源策略 2、 新型的采購理念和采購方式3、 采購職能與程序二、 采購的依據(jù)與物料需求計劃（MRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）、銷售業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào) 三、 采購價格核算和采購成本控制 1、 供應(yīng)商成本與價格分析#61548; 供貨商價格成本構(gòu)成分析 #61548; 供應(yīng)商價格變動的影響因素#61548; 價格指數(shù)變動跟蹤與采購價格調(diào)整（案例操作） #61548; 采購批量變動與價格折扣 （案例操作） #61548; 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價定量評審（案例操作）2、 采購成本分析與控制#61548; 采購成本構(gòu)成分析 #61
講師：黃鐵查看詳情
1. 流程改進和管理的概念和應(yīng)用環(huán)境 1.1. 企業(yè)競爭環(huán)境的變化和核心競爭優(yōu)勢；1.2. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和成功因素；（Success Factors）1.3. 企業(yè)流程重組的概念和關(guān)鍵思想；1.4. 企業(yè)流程重組的原則和應(yīng)用環(huán)境；1.5. 流程重組是企業(yè)變革的重要手段；2. 企業(yè)業(yè)務(wù)和操作流程的基本概念 2.1組織機構(gòu)和流程的性質(zhì)；2.2 流程分析的四個視角 - 組織視角，功能功能，數(shù)據(jù)視角，的產(chǎn)品和服務(wù)績效視角；2.3 企業(yè)運作效率的整體指標 – 關(guān)鍵績效（KPI）；2.4企業(yè)操作流程管理和全面品質(zhì)管理（TQM）的關(guān)系；3. 建立流程管理的機制和運作體系 3.1. 建立共識；3.2. 確立
講師：黃鐵查看詳情
供應(yīng)商開發(fā)過程的評價和選擇 1. 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應(yīng)商需求體系2. 供應(yīng)商開發(fā)和認可程序3. 供應(yīng)商選擇與評價的考評因素4. 為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做5. 采購質(zhì)量控制體系的構(gòu)建6. 批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理7． 供應(yīng)商階段性評估、等級劃分與雙贏模式建立8． 供應(yīng)商評估關(guān)鍵點控制的四項基本原則9。 案例分析供應(yīng)商服務(wù)過程中的評價和選擇 1. 建立供應(yīng)商管理制度及績效考核標準2. 供應(yīng)商交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)管理3. 關(guān)鍵和核心供應(yīng)商管理4. 建立與策略性供應(yīng)商的伙伴關(guān)系5. 如何管理單一供應(yīng)商6. 如何進行供應(yīng)商績效評估7. 如何獎勵好供應(yīng)商及淘汰不良供應(yīng)商8