劉長老師的內(nèi)訓課程
重塑組織戰(zhàn)斗力！----卓越管理者領導力提升的九大口訣主講人：劉長【課程背景】為什么要學習領導力？ 很多人覺得領導力跟自己沒多大關系，對領導力最大的誤解之一，就是“我的職位不夠高，我不需要學領導力”，很多人認為領導力只是企業(yè)高管的事情。在很多企業(yè)里，你成為高管的一個標志，就是被安排參加領導力培訓。 事實上，領導力跟責任聯(lián)系在一起，責任越大，越需要領導力。領導力和你的職位無關，它是在幫助你準備好承擔更大的責任。領導力的本質(zhì)就是解決難題，既包括解決組織的難題，更包括解決人生的難題。不論你是否想承擔更大的責任，不論你是否處在領導職位，不論你是否擁有自己的團隊，我相信，你不會覺得自己的人生不再需
講師：劉長查看詳情
重塑組織戰(zhàn)斗力！---卓越領導者管理能力提升的天龍八步主講人：劉長【課程背景】自從1978年改革開放以來，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟的增長驅(qū)動勢能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅(qū)動時代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅(qū)動時代，這使得中國企業(yè)必須通過不斷提升對外核心競爭力以獲取市場競爭優(yōu)勢。對于任何一家企業(yè)而言，其核心競爭力打造都離不開兩大重要關鍵步驟：第一、做正確的事；第二、把事做正確。當一家企業(yè)的戰(zhàn)略宏偉藍圖被成功設計完成之后，也就是完成了第一步“做正確的事”之后，企業(yè)戰(zhàn)略的宏偉藍圖能否有效落地，也就是第二步“把事做正確”就成為
講師：劉長查看詳情
從“向外求”到“向內(nèi)觀”！----卓越管理者領導力修煉的四大心法主講人：劉長【課程背景】被稱為VUCA的新商業(yè)時代里，變化是唯一不變的主題。因此，主動變革和自我進化以適應外部環(huán)境的劇烈變化，無論對個人，還是對組織，都是至關重要的。然而，一個殘酷的現(xiàn)實就是：有太多的組織，因為領導者對自身問題缺乏足夠的反省，對組織中的深層問題缺乏足夠的認知，自以為學習了世界上最先進的管理理論，學會了所謂最佳實踐經(jīng)驗，學小米、學華為、學海底撈……很多時候，這些最好的理論和經(jīng)驗，不僅沒有解決問題，反而制造了更多的問題，將組織帶入到更深的泥潭無法自拔。本課程將帶領我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，探尋個人、團隊與組織成長動力產(chǎn)
講師：劉長查看詳情
從“要我做”到“我要做”！——中國企業(yè)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實現(xiàn)發(fā)展目標。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施往往會遇到各種各樣的障礙和實際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，而戰(zhàn)略無法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一就是目標不一致，缺乏戰(zhàn)略共識。在大多數(shù)情況下，企業(yè)中各個部門、各個崗位都是各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有統(tǒng)一清晰的目標，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。本課程將結合企業(yè)具體真實問題，圍繞
講師：劉長查看詳情
帶出好團隊！讓員工愛上工作！ ----中國企業(yè)卓越執(zhí)行力體系打造的六脈神劍主講人：劉長【課程背景】自從1978年改革開放以來，特別是1992年南巡講話之后，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟的增長驅(qū)動勢能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅(qū)動時代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅(qū)動時代，這使得中國企業(yè)必須通過不斷提升對外核心競爭力以獲取市場競爭優(yōu)勢。對于任何一家企業(yè)而言，其核心競爭力打造都離不開兩大重要關鍵步驟：第一、做正確的事；第二、把事做正確。當一家企業(yè)的戰(zhàn)略宏偉藍圖被成功設計完成之后，也就是完成了第一步“做正確的事”之后，企業(yè)戰(zhàn)略的
講師：劉長查看詳情
讓客戶無法抗拒！ ----基于商業(yè)模式畫布的創(chuàng)新實戰(zhàn)第一課主講人：劉長【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？過去幾年中，我們中國的企業(yè)家們已經(jīng)開始明顯地感覺到業(yè)績增長正在變得越來越難。為什么會這樣呢？除了好戰(zhàn)略缺失之外，不懂如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新、只會一味的模仿別人是中國企業(yè)深陷增長困局的重要原因！因此，破局的關鍵，必須從“商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！在此背景下， 這門“十年