資深經理品味修養(yǎng)提升課程一 “俏佳人紳士之美妝” 時間：3小時#6167; 美妝知多少？#6155; 化妝常入的“雷區(qū)”#6155; 你應該掌握幾種妝面？#6155; 你的化妝包必備品（list )#6155; 化妝工具A套、B套、C套#6155; 按圖索驥：男女經典單品推薦（list )#6167; 美妝速成實戰(zhàn)#6155; 護理后美妝流程#6155; 模特示范：如何輕松搞定妝面#6155; 尋找適合自己的眼影、腮紅及唇膏#6155; 妝面與服裝的搭配#6155; 美妝升級小技巧#6155; 男士的美妝技巧#6167; 男女發(fā)型變變變#6155; 頭發(fā)護理小妙招#6155; 必備的發(fā)型打理工

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單元一 精彩演講的意義#6167; 商務演講的重要性#6167; 商務演講的種類#6167; 商務演講的策略分析單元二 精彩商務演講的前期準備#6167; 你具有成為成功演講者的基本素質嗎？#6167; 聽眾特點分析#6167; 聽眾所關心的內容 #6167; 范例及練習#6167; 演講內容的準備#6167; 演講的目#6167; 有針對性的亮點#6167; 內部團隊頭腦風暴 #6167; 內容設計#6167; 環(huán)境和多媒體工具的準備#6167; 展示時間的多重準備#6167; 攜帶設備的準備#6167; 如何制作生動的PPT講稿單元三 精彩商務演講的技巧#6167; 技巧一——如何消除緊張

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單元一 認知反饋#230; 小練習：畫圖#230; 反饋的內涵：反饋——重要的溝通技巧#230; 反饋的類型#230; 反饋的價值#230; 反饋的情境單元二 有效反饋的八個步驟#230; 角色扮演：史蒂夫與杰克的對白（1）#230; 視頻觀摩：如何反饋#230; 步驟一：區(qū)分事實和猜測#230; 步驟二：關注具體的、易觀察的行為#230; 步驟三：關注可能的改進#230; 步驟四：避免語氣重的措辭#230; 步驟五：首先處理情緒問題#230; 步驟六：關注反饋對接受者的價值#230; 步驟七：反饋的信息量對于接受者而言是可以接受的#230; 步驟八：分享想法和信息#230; 視頻拍攝：如何給

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單元一 認知激勵內涵#6167;激勵內涵#6167;激勵目的#6167;激勵功能#6167;激勵的誤區(qū)#6167;自我認知練習：什么能夠激勵你#6167;單元總結——全球名企CEO談激勵之道單元二 主要激勵理論#6167;激勵在管理中的涵義#6167;激勵問題的源頭—人性假設#6167;重要激勵理論#6167;當代激勵理論的整合運用#6167;激勵理論對管理工作的啟示#6167;共同練習：人們想從工作中獲得什么單元三 激勵過程分析#6167;認知激勵過程#6167;認知激勵對象#6167;識別激勵需求#6167;理解行為表現(xiàn)#6167;認知心里狀態(tài)#6167;情境練習：如何把握員工心理單元四

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課程大綱： 　　單元一你的時間夠用嗎？ 　　aelig;你還剩多少有效時間？ 　　aelig;你的目標是什么？ 　　aelig;人生的三大規(guī)劃 　　aelig;從依賴走向獨立 　　aelig;時不我待：管理你的時間，從現(xiàn)在開始 　　單元二你的時間是怎樣被浪費的？ 　　aelig;時間管理水平的自我測試 　　aelig;時間黑洞 　　n認識時間黑洞 　　n避開時間黑洞小貼士 　　aelig;造成時間浪費的主要內部因素 　　aelig;造成時間浪費的主要外部因素 　　aelig;時間的七大隱形殺手 　　n只要工作時間長，就代表我很努力 　　n好好先生——什么事都好，什么事都做不 　　n好玩的時候，

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課程大綱： 　　單元一認知激勵內涵 　　aelig;激勵內涵 　　aelig;激勵目的 　　aelig;激勵功能 　　aelig;激勵的誤區(qū) 　　aelig;自我認知練習：什么能夠激勵你 　　aelig;單元總結——全球名企CEO談激勵之道 　　單元二主要激勵理論 　　aelig;激勵在管理中的涵義 　　aelig;激勵問題的源頭—人性假設 　　aelig;重要激勵理論 　　aelig;當代激勵理論的整合運用 　　aelig;激勵理論對管理工作的啟示 　　共同練習：人們想從工作中獲得什么 　　單元三激勵過程分析 　　aelig;認知激勵過程 　　aelig;認知激勵對象 　　aelig;識別激

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