廖曉 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 銀行 銀行發(fā)展趨勢熱點(diǎn)
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一、為什么要信貸定性分析1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行、民生銀行、工商銀行、匯豐銀行、CAPITALSOURCE、MBNA、深發(fā)展等二、商業(yè)銀行信貸定性分析之一：戰(zhàn)略篇2.1 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”互動(dòng)討論：如何對一個(gè)信貸項(xiàng)目從“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”角度把握項(xiàng)目的市場前景和風(fēng)險(xiǎn)2.2快速判斷企業(yè)的總體戰(zhàn)略水平的五大老板必答題2.3案例：招商銀行、萬科、世聯(lián)地產(chǎn)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、蘋果公司、東經(jīng)包裝、某鞋材廠、洛染股份、匯眾水處理、宏大爆破等2.4互動(dòng)：以某公司咨詢案例為主，進(jìn)行戰(zhàn)略管理水平綜
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基礎(chǔ)篇 （天上午） 一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤公式 1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理關(guān)系 1.3利潤公式與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理的商業(yè)邏輯 1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性 1.5利潤公式一：企業(yè)績效函數(shù) 1.6 A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯 1.7 利潤公式二：價(jià)值與成本函數(shù) 1.8 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等 二、轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型管理 2.1什么是轉(zhuǎn)型 2.2企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型 2.3 管理轉(zhuǎn)型四大法則 2.4互動(dòng)： 討論從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策 2.5有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn) 定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo) 闡明必要性和
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一、創(chuàng)新管理 1創(chuàng)新管理 1.1 什么是創(chuàng)新 1.2創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別與聯(lián)系 1.3管理科學(xué)的本質(zhì)與創(chuàng)新 1.4為什么要進(jìn)行創(chuàng)新管理 1.5創(chuàng)新管理的四個(gè)階段 1.6創(chuàng)新管理的五大法則 1.7 案例：彩色電視機(jī)、銀行信用評估體系、索尼等 1.8 互動(dòng)：一分鐘電梯法 二、創(chuàng)新管理體系 2創(chuàng)新管理體系 2.1管理創(chuàng)新 2.2制度創(chuàng)新 2.3 價(jià)值創(chuàng)新 2.4 觀念創(chuàng)新 2.5 技術(shù)創(chuàng)新 2.5 創(chuàng)新體系的邏輯關(guān)系 2.6案例：香港利豐、麥肯錫等 三、觀念創(chuàng)新 3觀念創(chuàng)新 3.1什么是邏輯 3.2 主導(dǎo)邏輯 3.3 戰(zhàn)略邏輯 3.4 創(chuàng)新邏輯、主導(dǎo)邏輯與戰(zhàn)略邏輯關(guān)系 3.5 創(chuàng)新管理的阻力分析與差
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模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 一、戰(zhàn)略概念 1.1什么是戰(zhàn)略 1.2什么是戰(zhàn)略管理 1.3戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” 1.4案例：安科生物、戴爾、金蝶、東軟、Wipro、張無忌、姚明、曹操、TCL、豐田、皇明、分眾傳媒、萬邦達(dá)等 1.5互動(dòng)：公司的差異化和壁壘體現(xiàn)在哪里？ 二、競爭力公式與競爭戰(zhàn)略 2.1價(jià)值、效用與客戶偏好 2.2競爭力公式 2.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇 2.3.1差異化戰(zhàn)略 2.3.2總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略 2.3．3藍(lán)海戰(zhàn)略 2.3.4金字塔戰(zhàn)略 2.4尋找客戶偏好的八大技法 2.5案例：IBM、達(dá)安基因、Wipro、壹咖啡、美兆診所、百思買、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、河
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課程大綱： 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 1.1企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略與運(yùn)營關(guān)系 1.3戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵 1.4資源的來源與企業(yè)的本質(zhì)二 1.5企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.6企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)績效函數(shù) 1.7A0與創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略邏輯 1.8戰(zhàn)略管理的概念 1.9案例：姚明、TCL、聯(lián)想、娃哈哈、愛多 1.10討論：為什么娃哈哈與達(dá)能之間斗爭這么厲害？ 二、戰(zhàn)略基本邏輯 2戰(zhàn)略基本邏輯 2.1哲學(xué)人類學(xué)的三個(gè)命題與戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2.2競爭力公式與戰(zhàn)略路徑選擇 2.3高效戰(zhàn)略的原
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課程大綱： 一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與公司治理關(guān)系戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析拓展業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略方案評估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動(dòng)企業(yè)等三、戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展順序確定業(yè)務(wù)比例結(jié)構(gòu)確定愿景與理念戰(zhàn)略目標(biāo)差距分析主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃案例：某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)四、戰(zhàn)略控制程序控制過渡安排轉(zhuǎn)型管理戰(zhàn)略行為管理環(huán)境掃描應(yīng)急方案案例：某包裝企業(yè)、某汽配企業(yè)五、競爭戰(zhàn)略競爭力公式與戰(zhàn)略路徑分析波特三競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的