黃道銀 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓管理,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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黃道銀老師的內(nèi)訓課程
單元 現(xiàn)有資料搜集與分析 1．力資源資料搜集 2．文化、戰(zhàn)略類資料搜集 3．生產(chǎn)、銷售、研發(fā)及質(zhì)量體系資料搜集 實戰(zhàn)演練：大業(yè)公司存在哪些問題？ 第二單元 一對一訪談 1．高層訪談 2．中層訪談 3．骨干員工抽樣訪談 分組演練：高層、中層、骨干員工面談 第三單元 問卷調(diào)研 1．如何個性設(shè)計本企業(yè)調(diào)研問卷 2．問卷填寫時的注意要點 3．問卷的匯總與整理 案例分析：針對宏達公司的現(xiàn)狀，這樣的問卷可以嗎？ 展示：3種測評技術(shù)在調(diào)研診斷中的應用 第四單元 探究本元——抓住問題的關(guān)鍵點 1．問題篩選 2．問題排序 3．探究本元 4．事實驗證 5．總結(jié)提煉
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講經(jīng)營危局下的救命之舉1、近年來年，我們遭遇了什么樣的危局？2、危局中人力成本越管越長，面臨挑戰(zhàn)有無良方？3、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二講如何理解人力資源成本管理1、什么是人力成本？2、人力資源成本的冰山模型3、人力資源成本的“三高”特征第三講四維度分析人力資源成本1、為什么要進行人力資源成本分析？2、從成本、效益、薪酬、管理角度進行分析的方法第四講戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負手1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法第五講績效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法4、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法5、利用崗位評估與定薪
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講用“心”理解人力資源年度規(guī)劃一、什么是人力資源年度規(guī)劃二、人力資源年度規(guī)劃都規(guī)劃什么三、人力資源年度規(guī)劃大流程第二講人力資源年度規(guī)劃制訂一、戰(zhàn)略分析與解讀二、人力資源盤點1、信息搜集2、人員結(jié)構(gòu)量化與分析3、人員數(shù)量與企業(yè)效益比例4、定崗、定編、定員分析5、人員效率6、人才流失率---三、人力需求預測四、編制年度人力總體規(guī)劃五、制訂人力資源子規(guī)劃1、HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃2、人員配置計劃3、教育培訓規(guī)劃4、薪酬調(diào)整計劃5、績效與激勵計劃6、職業(yè)生涯規(guī)劃7、心里輔導計劃8、晉升接替計劃9、人才儲備計劃10、員工關(guān)系計劃11、退休解聘計劃12、人力資源信息平臺六、人力資源規(guī)劃實施方案第三講人力資源