馬海濤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商務(wù)禮儀,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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馬海濤老師的內(nèi)訓課程
項修煉：優(yōu)秀團隊的DNA 團隊的基本概念 ü 典型團隊案例分析 ü 高績效團隊的要點 主要的團隊類型 ü 集體隊列型團隊 ü 棒球型團隊 ü 足球型團隊 主要的團隊成員 ü 獻策者 ü 協(xié)調(diào)者 ü 挑戰(zhàn)者 ü 溝通者 團隊文化基因 團隊精神 團隊有效性測試 第二項修煉：團隊成長的快樂與煩惱 案例演練——組織3 3聯(lián)動 團隊發(fā)展階段的2種觀點 ü 5階段理論 ü 間斷平衡理論 團隊5個發(fā)展階段的工作要點 ü 形成期的常見困惑及應對方案 ü 振蕩期的常見困惑及應對方案 ü 規(guī)范期的常見困惑及應對方案 ü 績效期的常見困惑及應對方案 ü 中止期
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模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點 3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等 6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程 7.九大研發(fā)項目管理知識領(lǐng)域 8.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析 9.案例分析 模塊二：新產(chǎn)品研發(fā)項目組織與團隊建設(shè)及跨部門溝通技巧 1.項目章程的作用及內(nèi)容 2.項目經(jīng)理委派及授權(quán) 3.項目團隊組建的佳實踐 4.項目團隊生命期及各階段特征 5.項目
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模塊一：報表體系建立 1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析） 3.運營數(shù)據(jù)的來源 4.報表的三大功能 5.建立運營儀表盤的4個步驟 6.數(shù)據(jù)成熟度模型 模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具 1.強大的數(shù)據(jù)透視工具 2.線性回歸工具 3.多維度矩陣規(guī)劃建立 4.直觀滾動條 5.數(shù)據(jù)可視化 6.自動優(yōu)方案 模塊三：營運價值模型 1.數(shù)據(jù)分析案例：客戶價值的俯視分析方法 2.圖形應用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團隊 3.預測方法案例：預測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋 4.規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例： 1)企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本
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單元、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位 1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景分析 2、正確區(qū)分技術(shù)人才與做管理人才的差異 3、管理人員的角色定位 4、技術(shù)經(jīng)理的作用及責任 5、管理人員的類型分析 【研討分析】管理人員類型自檢 第二單元、技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之一目標設(shè)定與實施 1、目標設(shè)定原則SMART 2、目標設(shè)定的八個步驟 3、從工作目標到具體的實施計劃轉(zhuǎn)換技巧 4、目標達成保障：計劃的實施與跟進 【案例】某企業(yè)部門/班組目標的設(shè)定與達成 第三單元、技術(shù)經(jīng)理的四項修煉之二溝通與工作分派能力 1、正視溝通及其重要性 2、溝通的原則、心態(tài)與技巧 3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
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1、激活企業(yè)的基本元素——人，在企業(yè)內(nèi)部營造一種充滿活力和友愛的氛圍 2、為企業(yè)打造一個平等、通暢的溝通平臺，減少因溝通障礙帶來的巨大成本 3、提升企業(yè)管理者和員工自我洞察的能力 4、培養(yǎng)員工愿意負責任的心態(tài) 5、加強團隊協(xié)作的意識及團隊向心力 6、可以為在企業(yè)內(nèi)部推行教練式管理打下基礎(chǔ) 7、提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤 8、吸納優(yōu)秀人才，減少員工流失 9、建立優(yōu)秀企業(yè)文化 10、改善溝通形式，提高溝通效率 11、增強團隊凝聚力 12、使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致 13、發(fā)掘員工潛能，發(fā)展員工個人的獨特才能 14、建立企業(yè)拓展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境