趙海云 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能提升 問題分析與解決工具 高效溝通 時間管理 工作效率提升
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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趙海云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
時間管理與工作效率提升課程背景： 時間對于每個人來說都是公平的，一樣是每天24小時。時間管理能力較強的人，把工作安排得井然有序，從容自如，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人，從早忙到晚，廢寢忘食，天天加班卻依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。 你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也全看了。直到夜深，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來越多的工作塞進同一個時間容
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贏在執(zhí)行力 ——結(jié)果導(dǎo)向與過程管控課程背景： 在我們實際的管理工作中，執(zhí)行力這個詞是被提及次數(shù)最多的，也是最重要的。公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，各項計劃的落實，管理目標和銷售業(yè)績達成等等，都需要通過執(zhí)行來完成。再完美的計劃，再合理的目標，沒有執(zhí)行，一切都等于零！ 經(jīng)常會聽到很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者抱怨說，員工的執(zhí)行力太差，遇到問題總是找各種理由和借口，沒有主動解決問題的意識。做事拖拉，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)不催，員工不匯報；部門之間也經(jīng)常存在相互推諉扯皮現(xiàn)象，缺乏責(zé)任擔當
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推到部門墻—跨部門溝通與協(xié)作課程背景： 公司會將年度戰(zhàn)略計劃和目標，根據(jù)部門職責(zé)和功能不同，分解到每個部門，再由部門間共同協(xié)作來完成組織目標。在實現(xiàn)組織目標的過程中，部門間的溝通與協(xié)作是否順暢，直接影響組織目標的達成。 由此可見，部門間的溝通與協(xié)作是非常重要！但在實際的組織工作中，卻發(fā)現(xiàn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)存在諸多問題：部門本位主義，為了達到本部門的目標或維護自己的利益，無視其他部門利益和目標，沒有全局意識；部門自我標榜，只強調(diào)本部門的價值，而忽視其他部門對公司的貢獻；組織機構(gòu)不清晰，未能進行科學(xué)分工、分工不明確不清楚，也會導(dǎo)致部門間
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打造一流執(zhí)行團隊課程背景： 我們都知道，公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、業(yè)績指標的達成、項目的實施等等諸多事情都需要通過團隊執(zhí)行來完成，沒有執(zhí)行，這一切都是空談。一個團隊執(zhí)行力的強還是弱，直接關(guān)乎這家企業(yè)發(fā)展的快與慢。然而，影響團隊執(zhí)行力的因素諸多，比如企業(yè)文化，管理制度，管理者自身的素質(zhì)和能力，還有員工的整體素質(zhì)等等，這些因素都會影響到整個公司的執(zhí)行力。要想提升整個團隊的執(zhí)行力，絕非是單方面的問題，而是一個系統(tǒng)龐大的工程，需要公司上上下下人員共同的努力，運用科學(xué)的管理方法和嚴格的執(zhí)行制度，才能從真正意義上提升團隊的執(zhí)行力。 很多企
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高效溝通技巧與方法課程背景： 溝通，似乎大家都知道，但事實上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地溝通、高效地溝通。在職場當中，需要學(xué)習(xí)和具備的工作技能有很多，但有一項技能是人人都必須要掌握的，那就是溝通技能。任務(wù)的委派，指令的下達，異議的處理，工作的協(xié)調(diào)需要溝通；請示工作，匯報工作，接受指令等也需要進行溝通?？梢哉f，工作中的每一件事情的完成都需要通過溝通來完成，溝通無處不在。 但很多人在溝通技巧和方法上還很欠缺，不能做到有效溝通，高效溝通。工作中經(jīng)常會出現(xiàn)：自己認為已經(jīng)把話說的很明白，但別人還是不理解；自己說的話經(jīng)常
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管理者的角色定位及認知課程背景： 當今中國大部分企業(yè)的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，業(yè)績也很好，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，就被領(lǐng)導(dǎo)提拔為部門的負責(zé)人，做了團隊的管理者。但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個隊伍；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責(zé)一攤子事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在是要指揮別人，而且還要不斷地向上司請示、與平級溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)激勵下屬。 管理者是企業(yè)高層與基層員工之間的紐帶，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和計劃的執(zhí)行者，是日常工作和生產(chǎn)活動的管理者和組