胡新生老師的內訓課程
課程大綱： 模塊一：Coststructureamp;elements 成本結構和要素 1.建立大成本觀念。話說成本 2.成本分類 3.成本結構和要素分析 案例一：產品成本結構分析 案例二：項目成本結構分析 案例三：物流成本要素分解 練習：質量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：OwnershipofSCM 成本管理責任分解 公司組織形式、治理結構與管理成本 企業(yè)組織架構與成本責任分解 案例一：成本費用項目責任如何分解？ 案例二：IBM生產成本控制和管理責任分解 模塊三：NavigatorofSCM 全面成
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課程大綱： 角色分配 相互介紹 課程導入 1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制 4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容 建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化； 2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人； 3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責
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課程大綱： 我們將解決的核心問題是： 為什么需要預算？怎樣確保預算執(zhí)行到底？ 做預算經常遇到的問題是什么？怎么處理這些問題？ 怎樣做好預算？預算管理到底要做哪幾件事情？ 引子：角色扮演 全球佳預算管理實踐經驗借鑒； 預算管理中的“一個”核心理念； 破解預算管理中的“九大”難題； 解密預算管理的“Operate（經營）”模型： 案例引導：美國企業(yè)、歐洲企業(yè)和中國企業(yè)預算比較 Objective：設定和明確企業(yè)目標 設立和明確企業(yè)目標，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標； 問題：預算管理中業(yè)務部門不配合怎么辦？ 案例分享：IBM預算程序 問題：怎樣解決銷售
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課程大綱： 案例引導 企業(yè)典型的財務問題 非財務經理的財務修煉之“CREDIT（信用）”模式 一、Commensenseofbusiness：核心商業(yè)價值 企業(yè)存在的唯一目的是什么？ 解析企業(yè)的實際運作 企業(yè)經營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略如何融合？ 企業(yè)的核心價值 二、Recycleoftransaction：公司業(yè)務循環(huán)的財務表達 1、企業(yè)價值鏈基本模型 2、客戶為導向的業(yè)務流程 采購環(huán)節(jié) 生產環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) 案例：IBM的管理實踐 討論：銷售合同的控制點 企業(yè)定價的3C模式 應收賬款管理的關鍵點 三、Explorekeyfin