勝任力模型與人才測評在人才選拔與培養(yǎng)中的應(yīng)用

一、基于勝任力模型的人才選拔流程(一)確定選拔指標(二)選擇高效度、高效率的測評方法(三)設(shè)計選拔方案(四)開發(fā)選拔題目(五)實施選拔過程(六)勝任力測評數(shù)據(jù)分析二、基于勝任力模型的選拔題目設(shè)計(一)基于勝任力的面試題目設(shè)計(二)基于勝任力的情境模擬題目設(shè)計三、基于勝任力模型的選拔方案設(shè)計(一)各種測評方法的效度比較(二)各種測評方法的效率比較四、基于勝任力模型的選拔數(shù)據(jù)分析與報告撰寫(一)選拔測評數(shù)據(jù)分析方法(二)選拔測評報告的要求與撰寫技巧(三)如何進行針對性的錄用談話五、什么是勝任力開發(fā)(一)傳統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)的弊端(二)基于勝任力開發(fā)的優(yōu)勢(三)勝任力開發(fā)特點與類型(四)勝任力開發(fā)的價值模型

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企業(yè)面試官技巧提升

講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高1、80、90員工的變化2、如何計算離職率3、如何使離職率達到合理水平第二講：勝任素質(zhì)與任職要求一、“水下冰山”理論二、勝任素質(zhì)模型定義三、選擇什么類型的人1、內(nèi)層特征更重要2、有亮點好過萬金油3、缺點與信心并存4、潛力股四、某公司能力素質(zhì)模型案例五、基于勝任素質(zhì)的任職要求第三講：招聘準備一、招聘原則的確定1、企業(yè)所需和崗位適合相結(jié)合的原則2、外部招聘和內(nèi)部選拔相結(jié)合的原則3、企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前使用相結(jié)合的原則4、長處突出和允許缺點相結(jié)合的原則5、外不避仇和內(nèi)不避親相結(jié)合的原則二、招聘策略的思考1、高薪策略2

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基于勝任力與人才測評的校園招聘實務(wù)

引言：中國企業(yè)校園招聘中存在的問題一、校園招聘選拔標準設(shè)計(一)“招聘標準”與“選拔標準”的各自作用(二)“合格標準”與“優(yōu)異標準”的區(qū)別(三)如何根據(jù)崗位要求設(shè)計招聘選拔標準(四)如何根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計招聘選拔標準(一)如何制作《面試考官操作化手冊》二、校園招聘的準備工作(一)如何設(shè)計新穎的招聘廣告(二)如何開展富有影響的招聘宣講(三)如何清晰地介紹招聘流程(四)如何開展有價值的面試官培訓(xùn)三、校園招聘中校園優(yōu)秀人才的勝任力模型構(gòu)建（一）基于招聘要求的勝任標準（二）基于選拔要求的勝任標準1、選拔優(yōu)秀人才的四大原則2、人職匹配的選拔標準3、人企匹配的選拔標準4、人人匹配的選拔標準（三）校園人才的勝

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基于勝任力模型與人才測評的企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的價值與定位？１、課程教學(xué)目標介紹與暖場２、企業(yè)培訓(xùn)體系的四種角色#216;變革推動者：企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購等事件中的推動者#216;問題解決者：對企業(yè)績效差距進行分析并提供解決方案#216;業(yè)務(wù)伙伴：為業(yè)務(wù)單位提供全方位的人才、績效支持#216;事務(wù)講師：組織實施各類培訓(xùn)活動３、從成本中心到利潤中心#216;用培訓(xùn)實現(xiàn)品牌傳播，建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈#216;深度介入企業(yè)經(jīng)營的核心鏈條，從成本中心到利潤中心第二部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的三個關(guān)鍵：運營層、資源層、制度層一、培訓(xùn)運營層的建設(shè)１、培訓(xùn)需求分析1)差距識別：培訓(xùn)需求緣于對現(xiàn)狀與期望之間差距的分析2)分析維度：組織分析、任務(wù)分

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非人力資源管理者的人力資源管理——人才的選、育、用、留

講：企業(yè)變革與人力資源管理一、企業(yè)發(fā)展變革1、外部競爭環(huán)境的變化2、企業(yè)變革的考慮二、圍繞企業(yè)變革的人力資源管理1、人力資源管理的步驟2、人力資源管理的四大機制3、成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者第二講：人力資源管理的基礎(chǔ)——人力規(guī)劃一、人力規(guī)劃過程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式二、人力資源規(guī)劃方法1、人力資源規(guī)劃的限制2、人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃第三講：選才：人才選拔，慧眼相識一、人才取得的方式1、如何能成功招聘2、招聘過程中各部門和人力資源部門的關(guān)系與配合課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點3、內(nèi)部招聘的常用做法和流程4、外部招聘流程二、招聘準備1、如何做職位分析2、

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招聘錄用、勞動合同簽訂、試用期管理實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范

一、招聘錄用實務(wù)操作與法律風(fēng)險預(yù)防1、員工招聘過程中的法律風(fēng)險概況——招聘錄用中隨時遭遇各種誤區(qū)與陷阱？2、招聘與原單位尚有勞動關(guān)系的員工的法律風(fēng)險——退工單的功能？風(fēng)險承諾書是否有效？3：招聘與原單位有保密協(xié)議或競業(yè)限制的員工的法律風(fēng)險——離職證明的效力？合法挖人的技術(shù)？4、招聘外國和港澳臺員工的法律風(fēng)險——外籍人員招聘的條件與規(guī)程？招聘外國人與港澳臺人的差異性？5、招聘特殊類型員工的法律風(fēng)險——如何依法招聘錄用返聘/內(nèi)退/協(xié)保/借調(diào)、實習(xí)生、應(yīng)屆生、派遣工？6、招聘身體病患的員工的法律風(fēng)險——體檢項目的安排及流程？乙肝病毒攜帶應(yīng)聘者不能體檢如何處理？7、招聘提供不實信息的員工的法律風(fēng)險——

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