一線管理人員培訓(xùn)

一線管理的核心要素 1、一線管理人員的職責(zé)和角色認(rèn)知2、生產(chǎn)管理的核心要素：4M1E3、生產(chǎn)管理的產(chǎn)出：PQMCDSF4、以小投入產(chǎn)生大產(chǎn)出5、生產(chǎn)管理的鐵律與基本原則6、一線問題解決:意識(shí)、工具、方法與步驟7、管理利器：PDCA與8D手法8、協(xié)調(diào)利器：“報(bào)聯(lián)商”一線管理者素養(yǎng)與技能 1、基本職業(yè)意識(shí)與素養(yǎng)2、時(shí)間、效率與精力管理3、情商與壓力管理4、溝通技能與團(tuán)隊(duì)意識(shí)5、人際關(guān)系與沖突處理6、做計(jì)劃與目標(biāo)，寫報(bào)告與總結(jié)7、職場(chǎng)禮儀與處事要?jiǎng)t8、職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)與改善 1、現(xiàn)場(chǎng)的概念與重要性2、五原主義與現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”3、把握事實(shí)的管理4、改善的概念與重要性5、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則6、現(xiàn)

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戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧 1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？ 案例：眾多失敗的戰(zhàn)略咨詢方案2、好戰(zhàn)略的典型特征 案例：SWATCH反敗為勝 3、究竟能不能制定戰(zhàn)略？ 4、戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？ 案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行5、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)原則 案例：本田摩托進(jìn)入美國市場(chǎng)6、總結(jié)：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成 二、從價(jià)值鏈看商業(yè)模式重塑 1、怎么正確看待您的行業(yè)？ ü行業(yè)定義、邊界ü行業(yè)生命周期怎么判斷？案例：某民企的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)ü五力模型能決定行業(yè)盈利狀況嗎？ü理解競(jìng)爭(zhēng)和客戶2、理解商業(yè)模式的四個(gè)重要概念 ü規(guī)模經(jīng)濟(jì)ü范圍經(jīng)濟(jì)ü學(xué)習(xí)曲線ü網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3、智、本融合的時(shí)代 ü兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造ü重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)

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卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力基本概念 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、領(lǐng)導(dǎo)力的要素 3、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的神話和誤區(qū) 4、權(quán)力和影響力的來源 （1）領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力 （2）權(quán)力獲得的途徑 案例：曾國藩的話題（3）走出權(quán)力的迷思 （4）怎樣才能擁有影響力？權(quán)力和影響力的區(qū)別評(píng)測(cè)：你有影響力嗎？獲得影響力的核心策略與輔助策略案例：神通廣大的“小人物”5、從管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)變化 （1）領(lǐng)導(dǎo)和管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) （2）“左腦”到“右腦”的革命 （3）從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者華麗轉(zhuǎn)身 二、選擇、形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：情景領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)力劇場(chǎng)：劇本、場(chǎng)景、演員 （1）時(shí)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo) （2）下屬與領(lǐng)導(dǎo) （3）演員、導(dǎo)演還是劇作家？ 案例：李

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領(lǐng)導(dǎo)力的十二項(xiàng)修煉

1、戰(zhàn)略規(guī)劃，勾勒愿景 （1）目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者 （2）愿景使命的概念和作用 （3）形成共同愿景的一般過程 案例：知名組織的愿景和使命（4）好愿景的特征 （5）讓愿景照見現(xiàn)實(shí) （6）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力的形成 2、價(jià)值觀引導(dǎo)，以身作則 （1）什么是價(jià)值觀 （2）價(jià)值觀重要 從規(guī)則到價(jià)值觀變動(dòng)時(shí)期的指南針價(jià)值觀具凝聚力（3）了解、形成、傳達(dá)自己的價(jià)值觀 沒有原則的領(lǐng)導(dǎo)是可怕捍衛(wèi)自己的信念（4）了解下屬的價(jià)值觀，善加引導(dǎo) （5）形成維護(hù)共同的價(jià)值觀 什么樣的人可以上船？樹立榜樣領(lǐng)導(dǎo)就是表率3、系統(tǒng)思考，見“葉”見“林” （1）組織是一個(gè)生態(tài) （2）系統(tǒng)思考的模式 戴明的貢獻(xiàn)與啟示（3）知乎輕重 “舉重若

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人才規(guī)劃、開發(fā)與管理

一、別讓優(yōu)秀的員工離開 １、為什么員工績效不如人意？２、流行的錯(cuò)誤人才理念３、智、本融合的時(shí)代４、從戰(zhàn)略先行到人才先行５、人才管理狀況快速檢查二、人才規(guī)劃的內(nèi)容 １、狹義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內(nèi)容ü職級(jí)序列設(shè)計(jì)ü人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃ü人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃ü人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃ü人才激勵(lì)規(guī)劃ü人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃案例：某全球化公司人力資源規(guī)劃內(nèi)容三、人才結(jié)構(gòu)分析 １、人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法２、人才結(jié)構(gòu)組合分析３、人才結(jié)構(gòu)比例隱含的意義４、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方法案例：某民營醫(yī)療器械公司人才結(jié)構(gòu)分析四、人才分類與鑒定 １、確定關(guān)鍵崗位２、確定核心人才３、不同人才不同的管理方法案例：GE公司

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招聘與面試實(shí)戰(zhàn)

一、人力資源規(guī)劃 １、人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)分析２、人才分類與針對(duì)性管理３、和戰(zhàn)略匹配的人力資源規(guī)劃內(nèi)容崗位編制與職級(jí)序列、調(diào)動(dòng)升遷及減員計(jì)劃、招聘計(jì)劃、人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪資激勵(lì)計(jì)劃等４、人力資源規(guī)劃的方法、模型與程序５、人才需求預(yù)測(cè)與內(nèi)外供應(yīng)分析６、形成人力資源隊(duì)伍建設(shè)方案二、招聘前期 １、招聘的一般程序和原則２、招聘渠道規(guī)劃、效用分析及選擇　　內(nèi)外招聘的優(yōu)劣比較３、招聘工作的分工、職責(zé)和權(quán)限４、招聘廣告發(fā)布與簡(jiǎn)歷篩選技巧５、招聘面試標(biāo)準(zhǔn)確定崗位計(jì)分卡６、招聘面試策劃與安排７、面試前的溝通與面試通知８、招聘前期過程中常犯的錯(cuò)誤三、面試錄用 １、面試的各種類型與確定２、面試前的準(zhǔn)備３、面試

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