史俊 老師
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史俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、開場 1、宏觀困境與國內(nèi)企業(yè)管理隱患（選講）2、常見企業(yè)的生命型態(tài)3、長壽企業(yè)的典型特征4、變革、轉(zhuǎn)型升級如此之難！5、從會計看企業(yè)經(jīng)營興衰6、轉(zhuǎn)型升級，尋求突破！7、總結(jié)：轉(zhuǎn)型升級的六大問題二、以價值為導(dǎo)向的管理轉(zhuǎn)型升級 1、正確的經(jīng)營哲學(xué)是生存發(fā)展的根本 2、舊管理的終結(jié)與新管理的誕生 討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？3、真實、持久、多視角的企業(yè)價值 4、價值共贏與社會責任 案例：優(yōu)秀企業(yè)的利益取舍，為什么？5、從杜邦分析到平衡計分卡到績效棱鏡6、在工作場所發(fā)現(xiàn)“人”的存在7、透明環(huán)境下價值觀引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級三、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧 1、究竟需要不需要戰(zhàn)略？ 案例：眾多失敗的戰(zhàn)略
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開場：中小型企業(yè)普遍存在的問題一、正確的經(jīng)營思維 1、頂層設(shè)計需解決的六大問題 2、企業(yè)的生命型態(tài)與演變軌跡 3、長青企業(yè)的典型特征 4、推動創(chuàng)新變革再造企業(yè) 5、從財務(wù)數(shù)據(jù)看正確的經(jīng)營理念 6、從“藍血十杰”看數(shù)字管理的利弊 7、傳統(tǒng)管理的終結(jié)和新管理范式 討論：為什么管理越多，企業(yè)越失??？8、價值導(dǎo)向的經(jīng)營管理 ü真實、持久、多視角的企業(yè)價值ü價值共贏與社會責任ü價值觀引導(dǎo)企業(yè)二、戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計 1、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則 2、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式 3、有效戰(zhàn)略的五個條件 4、資產(chǎn)與核心競爭力 5、商業(yè)模式再造與價值鏈重塑 6、企業(yè)轉(zhuǎn)型的通用途徑 7、放棄與增長的策略 8、
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一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧 1、戰(zhàn)略的基本概念 ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝 2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略 ü劇變環(huán)境的特征VUCA ü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒有意義？案例：樂高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則 案例：本田摩托進入美國市場4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式 5、總結(jié)：從恒源祥發(fā)展看戰(zhàn)略的形成 二、有效的戰(zhàn)略分析 1、理解戰(zhàn)略的四個重要概念 ü規(guī)模經(jīng)濟ü范圍經(jīng)濟ü學(xué)習(xí)曲線ü網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟2、怎么正確看待您的行業(yè)？ ü行業(yè)定義、邊界ü行業(yè)生命周期怎么判斷？ü五力模型和行業(yè)盈利案例：為什么瑞莎電子不掙錢
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一、組織績效低下的根本原因 1、經(jīng)營管理的六大根本問題2、組織績效低下三個表現(xiàn)層面3、組織運行不暢的具體表現(xiàn)4、組織運行不暢的原因分析5、組織績效“三角模型”6、組織績效低下的十二大原因二、管理思維與問題解決 1、正確的經(jīng)營管理理念2、有效的管理思維模式3、“循證療法”與管理4、正確的問題意識5、管理問題的各種分類6、分析解決問題的利器三、提升組織能力和績效 1、確保有好的戰(zhàn)略并真正落地 2、科學(xué)的計劃、目標管理體系 3、暢通的組織溝通機制 4、責權(quán)利盡可能接近一致 5、流程優(yōu)化解決職能沖突 6、讓制度真正擁有“靈魂” 7、提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力 8、弘揚創(chuàng)新變革意識 9、從“開環(huán)管理”走向“閉
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一、做成功的管理人員 討論：忙的管理人員一定優(yōu)秀嗎？1、管理人員忙的原因 2、管理人員做什么？ 3、走出常見的失敗模式 4、重建正確的管理思維 5、“循證療法”與管理二、管理的實質(zhì) 討論：管理為什么如此之難？1、管理面臨的現(xiàn)實環(huán)境 2、管理的追求與目的 討論：什么是價值管理？練習(xí)：填寫公司績效多棱鏡表3、管理的對象：人、事、系統(tǒng) 4、管理職責與角色定位 5、管理者的基本意識 6、傳統(tǒng)管理的六大弊端與修正三、管理者的職業(yè)素養(yǎng) 1、不稱職的管理者 測試：你是合格的管理者嗎？2、工作的本質(zhì) 討論：你為何工作？為誰工作？3、公司和管理者的關(guān)系 4、責任意識 5、團隊意識 測試：你的團隊意識強嗎？6、”
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一、組織管理相關(guān)的重要概念 1.管理的前提2.管理的目的和追求3.管理的對象和范圍4.管理的基本任務(wù)5.有效管理者的特征6.系統(tǒng)管理：例常與異常7.管理意味著責任8.管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？9.管理是實踐還是言論、規(guī)劃？10.基于事實的管理11.從管理到領(lǐng)導(dǎo)二、組織的基本概念 1.什么是組織2.組織的結(jié)構(gòu)性維度3.組織的關(guān)聯(lián)性維度4.組織維度之間相互影響5.組織的要素：ü分工專業(yè)化（工作專門化）ü管理幅度ü部門化ü職、權(quán)、利分配（橫向、縱向分權(quán)，權(quán)責體系、分權(quán)與授權(quán)）ü內(nèi)外協(xié)調(diào)機制構(gòu)建ü組織正規(guī)化6.正式組織的三個要素7.組織有效性和組織能率原則8.非正式組織三、組織的設(shè)計 1.組織設(shè)計