張正華 老師
- 所在地區(qū)： 湖南 長沙
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 組織發(fā)展 管理技能
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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張正華老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃要求規(guī)劃主體在組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下針對人力資源活動的特點，戰(zhàn)略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰(zhàn)略的高度動態(tài)地對人力資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現(xiàn)。下圖顯示了人力資源規(guī)劃的程序：一、認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主體只有充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，他（她）們所制定的人力資源規(guī)劃方案才能夠有效地協(xié)調(diào)人力資源活動和組織活動，保證人力資源規(guī)劃的實施能夠促進組織實現(xiàn)其組織愿景和組織目標。二、認識組織目標對人力資源活動的影響：人力資源規(guī)劃主體在充分認識組織愿景、組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下，
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課程大綱：一、企業(yè)管理教練的價值與教練型管理者特質(zhì)1.教練型管理者——企業(yè)永續(xù)發(fā)展基石2.中國文化與中國式管理看教練價值3.管理型與技術(shù)型教練普遍面臨的問題4.管理者領(lǐng)導力/行動力與教練影響力如何發(fā)現(xiàn)自我獨特的影響力5.優(yōu)秀管理教練需要掌握的新知識結(jié)構(gòu)管理心理學與行為心理學透視6.優(yōu)秀管理教練的“3Q”修煉與特質(zhì)塑造二、管理教練“心法”的掌握運用1.教練“有心”驅(qū)力與“用心”驅(qū)力2.管理心理學五個“心理效應”的教練實踐1)教練客觀認識自我的“Johari Window”2)潛移默化影響部屬的“巴納姆效應”3)識別部屬心理行為的“心理投射”效應4)調(diào)整部屬工作情緒的“趨同心”效應5)引導部屬突破
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講、為什么要職業(yè)化（1小時）1、從企業(yè)發(fā)展歷程看，員工未受過工業(yè)化洗禮，缺乏基本的職業(yè)意識2、從文化與價值觀看，崇尚“士文化”、“清談文化”，缺乏對數(shù)量與技術(shù)的尊重3、從人力資源開發(fā)看，偏重知識與考試，缺乏技能和素質(zhì)培養(yǎng)4、從行為習慣看，看重內(nèi)容，缺乏對程序和方法的興趣案例分享：從中國社會的發(fā)展看職業(yè)化第二講、職業(yè)化概述（2小時）1、什么是職業(yè)化2、經(jīng)營自己——目標與使命3、市場經(jīng)濟下的客戶觀念——外部客戶與內(nèi)部客戶4、職業(yè)化的人才觀——四種人5、個人發(fā)展與職業(yè)發(fā)展6、職業(yè)化的一個中心三個基本點案例分享：老劉的煩惱第三講、職業(yè)化心態(tài)（3小時）1、職業(yè)化，心態(tài)2、積極心態(tài)的魔力3、導致消極心態(tài)的
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一、積極的心態(tài)1、職業(yè)化，心態(tài)2、積極心態(tài)的魔力3、導致消極心態(tài)的原因4、如何調(diào)整心態(tài)種心態(tài)：我有必定的成功公式第二種心態(tài)：做事先做人第三種心態(tài)：過去不等于未來第四種心態(tài)：是的，我已經(jīng)準備好了！二、責任感是重要的品格1、責任感是重要的品格，是全社會提倡的基本職業(yè)道德責任心不是喊出來的，而是工作體現(xiàn)出來的。我們需要盡心盡力做好工作，用終結(jié)果檢驗我們的責任心。2、行動從做實開始，完成二汽人的角色轉(zhuǎn)換踏踏實實做好每一件事就是給自己一個機會講方法，重實效3、認真負責和管理有效的員工是二汽大的財富員工的責任心換來了客戶的信賴、換來二汽的大市場二汽的進步取決于每個二汽人的工作成績4、每個人的工作可能很平凡
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1. 《管理使命責任實務(wù)》——(美)彼得?德魯克 2. 《組織的經(jīng)濟學與管理學:協(xié)調(diào)、激勵與策略》——(荷)喬治?亨德里克斯 3. 《第五項修煉》——(美)彼得?圣吉 4. 《達成目標有方法:中層管理者完成目標的五步19法》——姜洋第1部分：中層管理者角色與管理要義1. 中層管理者對管理的核心認知1) 管理對組織運用的核心價值2) 如何從不同的角度審視管理3) 管理者在組織中的角色定位4) 企業(yè)對中層管理者的期待5) 企業(yè)員工對管理者的盼望2. 案例討論：測試你的核心管理能力差距3. 組織管理的核心與原則1) 組織的意義與關(guān)鍵功能2) 如何體現(xiàn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一3) 如何確立適度管理幅度4) 中層管
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一、工作匯報的技巧1. 工作匯報中普遍面臨的問題1) 內(nèi)容太散、沒有重點/聽者暈2) 缺乏層次、沒有邏輯/聽者亂3) 內(nèi)容過多、時間太長/聽者煩4) 準備不足、回答不清/聽者恨2. 工作匯報主要類型與特點1) 說明型工作匯報的特點2) 分析型工作匯報的特點3) 一對一工作匯報的特點4) 一對多工作匯報的特點3. 如何理解 “簡報Work Brief”的核心4. 如何將匯報變?yōu)榫哂形Φ摹昂唸蟆?. 演練：每組學員選擇某一類型簡報，進行10分鐘項目簡報技巧模擬演練，講師給予針對性輔導和點評。二、尋求跨部門問題解決有效途徑1. 跨部門協(xié)作需要的基礎(chǔ)1) 案例:為何各部門都很努力但目標卻沒能實現(xiàn)2