現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理

課程大綱：模塊：現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性1. 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架2. 對資產(chǎn)負(fù)債表的重新解讀3. 現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系4. 企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)5. 現(xiàn)金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)人第二模塊：現(xiàn)金流量管理與營運(yùn)資本分析1. 營運(yùn)資本分析2. 模型分解3. 系列案例4. 企業(yè)五大資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策5. 發(fā)展危機(jī)6. 管理危機(jī)7. 財(cái)務(wù)決策失誤8. 利潤危機(jī)9. 銷售危機(jī)10. 營運(yùn)資本因素細(xì)分11. 營運(yùn)資本組合分析12. 營運(yùn)資本管理中常見錯(cuò)誤解析案例：第三模塊：企業(yè)現(xiàn)金流入管理1. 信用管理對現(xiàn)金流入的影響2. 銀行融資的現(xiàn)金流入管理3. 資本金投入、投資

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新三板掛牌與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)

課程大綱：一、新三板介紹1. 什么是新三板2. 哪些企業(yè)適合在新三板掛牌3. 新三板的功能4. 新三板的市場定位5. 新三板掛牌的利弊6. 新三板掛牌的6大條件7. 新三板掛牌的6大步驟二、企業(yè)重組改制1. 掛牌企業(yè)診斷2. 主辦券商盡職調(diào)查3. 會計(jì)師事務(wù)所盡職調(diào)查4. 律師事務(wù)所盡職調(diào)查5. 掛牌企業(yè)重組6. 重組需解決的問題7. “零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施8. 掛牌企業(yè)改制9. 規(guī)范整改10. 引進(jìn)風(fēng)投11. 確定改制方案12. 審計(jì)評估13. 股改三、新三板掛牌被否8大原因及解決之道1. 出資問題2. 同業(yè)競爭問題3. 關(guān)聯(lián)交易問題4. 持續(xù)經(jīng)營能力5. 財(cái)務(wù)不規(guī)范6. 稅收問題7

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業(yè)財(cái)融合推動管理會計(jì)落地——創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

課程大綱：模塊：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)1. 企業(yè)的利潤從哪里來？2. 財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？1) 財(cái)務(wù)職責(zé)改變2) 財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識體系3) 優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)3. 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么？1) 財(cái)務(wù)會計(jì)的核心、發(fā)展與局限2) 管理會計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用3) 財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的結(jié)合4. 如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？1) 內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？2) 財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？3) 什么樣的賬是好賬？健康的賬第二模塊：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系1. 你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？

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營改增“變局”及實(shí)務(wù)應(yīng)對

課程大綱一、“營改增”歷史概述1. 2016年“營改增”新動態(tài)《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知(財(cái)稅〔2016〕36號) 》解讀2. 我國增值稅制度的建立和“營改增”演變3. “營改增”的將來發(fā)展方向4. 目前增值稅征稅范圍5. “營改增”后的營業(yè)稅稅目6. “營改增”的意義二、“營改增”的一般規(guī)定1. 納稅人和扣繳義務(wù)人1) 增值稅納稅人2) 一般納稅人和小規(guī)模納稅人。3) 增值稅扣繳義務(wù)人。2. 應(yīng)稅服務(wù)1) 應(yīng)稅服務(wù)的具體構(gòu)成2) 提供應(yīng)稅服務(wù)3. 稅率和征收率1) 稅率2) 征收率3) 扣繳增值稅適用稅率4. 應(yīng)納稅額的計(jì)算1) 一般計(jì)稅方法2) 簡易計(jì)稅方法3) 代扣扣繳增值

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程大綱：導(dǎo)言案例：一個(gè)董事長的絕筆信講：財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，無數(shù)數(shù)據(jù)融合，終投射到企業(yè)戰(zhàn)略與競爭力。案例：一、總經(jīng)理如何財(cái)務(wù)管理企業(yè)的運(yùn)作1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表三、三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解讀1、摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表2、畫好企業(yè)的面子：利潤表3、過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表四、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題1、貨幣資金：安全與收益2、應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險(xiǎn)3、存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾4、固定資產(chǎn)：巨大投入該不該5、資產(chǎn)規(guī)模：企業(yè)做大與固定成本6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)7、產(chǎn)品成本：如何控制五、財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)

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企業(yè)全面預(yù)算管理

課程大綱：講：預(yù)算管理的概述1、什么是預(yù)算及預(yù)算管理2、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)3、為什么要導(dǎo)入全面預(yù)算管理4、預(yù)算管理的功能5、預(yù)算管理目標(biāo)第二講：全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2、健全的預(yù)算組織體系3、預(yù)算管理委員會及工作小組的職責(zé)4、完善的預(yù)算管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系5、建立配套的績效考核體系第三講：全面預(yù)算的內(nèi)容一、工作計(jì)劃1、高層如何樹立正確的戰(zhàn)略意識2、員工戰(zhàn)略宣導(dǎo)3、一切數(shù)字思維4、運(yùn)營策略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略5、工作計(jì)劃6、市場落地7、回顧總結(jié)二、業(yè)務(wù)預(yù)算1、銷售預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)算3、采購預(yù)算4、成本費(fèi)用預(yù)算三、財(cái)務(wù)預(yù)算1、資本預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算3、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表4、預(yù)計(jì)利潤表5、預(yù)

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