經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理

課程大綱：模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位：1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多第二模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架1、分析的基本框架：1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)案例：京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的比較分析2、橫向——因果關(guān)系鏈分析案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析結(jié)果分析為過程分析，靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析案

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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

課程大綱：一、內(nèi)部控制的實(shí)踐1. 什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”？2. 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)3. 內(nèi)部人控制的陷阱4. 內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)1. 組織結(jié)構(gòu)及人員控制2. 銀行賬戶及印鑒管理3. 票據(jù)管理4. 收款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)5. 費(fèi)用報(bào)銷及付款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)6. 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制要點(diǎn)7. 財(cái)務(wù)分析與檢查的控制要點(diǎn)8. 角色與職責(zé)三、內(nèi)部環(huán)境1. 內(nèi)控的基礎(chǔ)——控制環(huán)境2. 權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境3. 內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部環(huán)境4. 人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境5. 企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境6. 案例：四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1. 發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴2. 應(yīng)對(duì)

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

課程大綱：導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營(yíng)講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例 1：日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例 2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的2、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系5、PDCA 循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債及所有者權(quán)益案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表報(bào)表及其分析2、資本、資產(chǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系三、如何分析利潤(rùn)表1、利潤(rùn)表簡(jiǎn)介2、利潤(rùn)表分析3、利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系案例講解：某公司利潤(rùn)表編制與分析第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)狀況一、企業(yè)現(xiàn)金流1、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線2、

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全面預(yù)算管理與控制

課程大綱：講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：1、企業(yè)重要的是什么？2、企業(yè)大的價(jià)值是什么？二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預(yù)算應(yīng)從哪里出發(fā)？2、好的預(yù)算與差的預(yù)算大的差異在哪？案例討論：第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始終為客戶創(chuàng)造大的價(jià)值。實(shí)際案例：一、業(yè)務(wù)模型包括哪些部分？營(yíng)銷怎么推動(dòng)？1、冰箱市場(chǎng)分析2、客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)3、增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)4、營(yíng)銷部門架構(gòu)：產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向5、營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用二、工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

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全面預(yù)算管理與控制（1天）

課程大綱：一、 如何建立預(yù)算架構(gòu)與協(xié)調(diào)1. 預(yù)算組織架構(gòu)的建立及職責(zé)2. 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則3. 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧4. 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合5. 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵6. 預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、 難點(diǎn)：預(yù)算編制具體方法和技巧1. 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備2. 預(yù)算目標(biāo)如何制定：1) 拍腦袋法2) 三駕馬車法3) 博弈法3. 預(yù)算編制全面的有效工具1) 年度工作計(jì)劃2) 制定目標(biāo)的SMART原則4. 利潤(rùn)表1) 銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題2) 如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？3) 成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題4) 成本管理與決策5) 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？5. 資產(chǎn)負(fù)債表

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稅務(wù)籌劃及稽查應(yīng)對(duì)

課程大綱：模塊：現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性一、稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識(shí)1. 稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制1) 降低稅收成本2) 實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)3) 獲取資金時(shí)間價(jià)值2. 稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性3. 稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容1) 合法節(jié)稅2) 合理避稅3) 稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4. 稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)1) 相關(guān)法律、法規(guī)2) 相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度3) 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范二、稅務(wù)籌劃的平臺(tái)及技術(shù)手段1. 價(jià)格平臺(tái)：轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用2. 優(yōu)惠平臺(tái)：稅收優(yōu)惠的運(yùn)用3. 漏洞平臺(tái)：政策遺漏的運(yùn)用4. 空白平臺(tái)：政策未規(guī)定的運(yùn)用5. 彈性平臺(tái)：稅法幅度的運(yùn)用6. 規(guī)避平臺(tái)：臨界點(diǎn)的運(yùn)用7. 其他平臺(tái)：減、免、退、抵免的運(yùn)用第二

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