王吉鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王吉鵬老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
王吉鵬老師的內訓課程
部分：集團公司戰(zhàn)略和模式◆集團組織模式選擇◆集團管控模式評估和選擇 第二部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值 ◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能定位 第三部分：集團公司治理結構與組織設計◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設計要素分析◆集團總部的職能部門如何設計◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接第四部分：集團公司責權體系與管理流程◆核心管理流程的制定方法及示意◆集團責權體系設計第五部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系◆集團的業(yè)績管理體系◆業(yè)績評價的方法、流程...
講師：王吉鵬查看詳情
部分：新常態(tài)有什么樣的機遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內外政治環(huán)境分析及預測5.第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.集團管控模式一般的類型劃分2.企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素3.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關度4.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的發(fā)展階段與管理成熟度5.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的管控模式選擇第四部分：企業(yè)集團價值型總部建設1.企業(yè)集團總部管控組織中常見的問題2.各業(yè)務板塊與集團總部之間的母合增值與風險控制3.集團總部功能定位4.總部組織結構設計5.總部管控能力建設6.總部團隊專業(yè)化配置第五部分：戰(zhàn)略導向型集團管控
講師：王吉鵬查看詳情
部分、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限#61557; 求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來#61557; 做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢#61557; 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求第二部分、企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇 ◆戰(zhàn)略的價值第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍#61557; 企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇 #61557; 做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用 #61557; 大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇#61557; 如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務統(tǒng)一到一個有機的整體里#61557;
講師：王吉鵬查看詳情
部分:企業(yè)文化建設步驟◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆建設企業(yè)文化應從何處入手◆何種手段定位企業(yè)文化的建設方向及內容◆提升企業(yè)價值觀的過程概述◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內動力◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系◆如何編寫、導入并實施《企業(yè)文化手冊》◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施◆組織氣氛塑造與企業(yè)領導者的作用 ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去 ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范◆如何使員
講師：王吉鵬查看詳情
部分：新常態(tài)有什么樣的機遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內外政治環(huán)境分析及預測第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.頂層設計與基層創(chuàng)新互動2.變革領導與新生力量結合3.系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧4.愿景宣傳與技能提升并進第三部分：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式新思維1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的局限2.現(xiàn)代企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求3.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位4.商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑5.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局6.戰(zhàn)略的執(zhí)行與評估7.案例分析...
講師：王吉鵬查看詳情
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織設計◆治理結構的一般理論◆對派駐董事的管理◆企業(yè)約束和激勵機制◆組織設計要素分析◆組織結構分析◆管控模式與組織結構匹配關系分析◆職能部門如何設計◆管理組織與集團治理結構的有機銜接第三部分：價值管理◆價值增長概論◆企業(yè)價值增長的發(fā)展模式◆企業(yè)價值增長的兩大基本路徑第四部分：解讀商業(yè)模式◆商業(yè)模式的一般理論◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則◆商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)（策）略◆商業(yè)模式的轉型路徑◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢...