講為什么進行阿米巴經(jīng)營1、從“管理人”到“經(jīng)營人”2、真正的能本管理模式3、企業(yè)管理的高境界4、21世紀員工經(jīng)營新模式5、把企業(yè)從大做小第二講阿米巴經(jīng)營概述1、稻盛和夫和他的經(jīng)營哲學2、阿米巴概念闡述3、阿米巴經(jīng)營四要素模型4、阿米巴經(jīng)營的效果第三講阿米巴經(jīng)營的法則1、創(chuàng)新為王2、人單合一3、共同愿景4、用戶為師5、自主管理6、自負盈虧第四講如何經(jīng)營阿米巴1、阿米巴經(jīng)營的平臺搭建2、阿米巴經(jīng)營五步曲3、阿米巴經(jīng)營的要點4、阿米巴經(jīng)營的工具第五講阿米巴經(jīng)營案例解析...

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講海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新2海爾現(xiàn)狀概述2海爾企業(yè)文化定義2海爾創(chuàng)新的三原則2海爾創(chuàng)新三路徑2海爾創(chuàng)新六體系2海爾企業(yè)文化落地三步曲第二講海爾市場鏈與流程再造2海爾為什么要實施流程再造2海爾實施流程再造的理論基礎2海爾實施流程再造的試點2海爾流程再造的主要特征2海爾流程再造的基本內容2流程再造與SBU2SST的分配形式2流程再造中的“三個流”2流程再造中的“三個零”第三講海爾高績效的OEC管理2OEC管理產生的背景2OEC管理的概念闡述2OEC管理的三大核心體系2OEC管理目標體系建立2OEC管理日清體系建立2OEC管理激勵體系建立2OEC管理推行6步曲第四講海爾人力資源管理與SBU經(jīng)營2海爾人

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講：企業(yè)文化落地解讀sup2;企業(yè)管理的四個境界sup2;企業(yè)文化是什么sup2;核心價值觀sup2;企業(yè)文化落地的內涵sup2;企業(yè)文化落地三個階段第二講：內化于心——理念傳播有方法sup2;企業(yè)文化理念落地三步曲sup2;企業(yè)文化理念設計四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰寫企業(yè)文化手冊？sup2;如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OECsup2;企業(yè)文化建設長效機制及范例sup2;企業(yè)各種規(guī)章制度sup2;為何制度不能發(fā)揮作用sup2;管理中的情、理、法sup2;基礎管理機制——OEC管理sup2;OEC管理的兩個層面、三個體系第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果

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講OEC管理產生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質3、思想基礎4、內涵第三講OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導思想2、OEC管理目標體系建立（1）目標的制定（2）目標的分解（3）目標的執(zhí)行與控制（4）目標建立與分解的特征第四講OEC管理推行（中）1、OEC管理日清體系建立（1）管理人員的日清（2）一線員工的日清（3）生產現(xiàn)場的日清2、OEC管理激勵體系建立（1）激勵的原則（2）激

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講角色定位要準，標準定位要高sup2;三項收入，兩種定位sup2;骨干是折騰出來的sup2;付出———突出———杰出sup2;成長——成熟——成功sup2;工作=無小事sup2;工作=機會sup2;工作=責任sup2;心無旁騖第二講執(zhí)行有力，所向披靡sup2;執(zhí)行三大公式sup2;執(zhí)行不力的原因sup2;任務不等于結果sup2;自以為非，水落石出sup2;種瓜得瓜，種豆得豆第三講融入團隊，融入文化sup2;什么是文化sup2;同心同德，言行一致sup2;特色團隊文化建設sup2;個體在文化建設中的作用第四講SBU經(jīng)營與崗位主人翁精神sup2;人人成為SBUsup2;主人翁精神與打工者心態(tài)sup

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項修煉：角色認知——兵頭將尾，責艱任重sup2;班組長角色認知sup2;班組長兩種定位sup2;班組長工作職責sup2;班組長能力要求sup2;如何成為一名受上司歡迎的部屬sup2;如何成為一名受部屬尊重的上司第二項修煉：目標明確——聚焦目標，預算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;兩書一表sup2;目標管理“三步曲”sup2;目標制定“五要素”sup2;目標制定程序sup2;目標制定工具sup2;目標制定案例sup2;目標分解原則第三項修煉：執(zhí)行到位——迅速反應，馬上行動sup2;為什么執(zhí)行難sup2;執(zhí)行力體系包括什么sup2;授權的技巧與執(zhí)行力提升sup2;如何有效提升執(zhí)行力sup

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