楊克明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 OEC管理 企業(yè)文化 集團(tuán)管控
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楊克明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)？1)從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”2)真正的能本管理模式3)企業(yè)管理的高境界4)4、21世紀(jì)員工經(jīng)營(yíng)新模式5)把企業(yè)從大做小第二講 SBU——自我經(jīng)營(yíng)的學(xué)問1)SBU概念闡述2)SBU經(jīng)營(yíng)四要素模型3)SBU經(jīng)營(yíng)的效果第三講 SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則1)創(chuàng)新為王2)人單合一3)共同愿景4)用戶為師5)自主管理6)自負(fù)盈虧第四講 如何經(jīng)營(yíng)SBU？1)SBU經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建2)SBU經(jīng)營(yíng)五步曲下棋找高手先畫靶子再打槍借個(gè)“王妃”用用定單是天徹底的成果主義3)3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)4)4、SBU經(jīng)營(yíng)的工具第五講 SBU經(jīng)營(yíng)案例闡述及討論1)案例一2)案例二3)案例三...
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項(xiàng)修煉：?jiǎn)栴}管理——逢山開路，遇水架橋問題不清零，發(fā)展等于零對(duì)待問題三大理念三不放過問題管理三部曲怎樣做“小三角”對(duì)待問題三種狀態(tài)問題清零模型：FDAR第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理——目標(biāo)明確，預(yù)算到位背好自己的“猴子”兩書一表目標(biāo)管理“三步曲”目標(biāo)制定“五要素”目標(biāo)制定程序目標(biāo)制定工具目標(biāo)制定案例目標(biāo)分解原則第三項(xiàng)修煉：日清管理——日事日畢，日清日高日清的目的日清的內(nèi)容日清的形式日清的手段日清會(huì)的“五個(gè)一”日清實(shí)施工具日清糾偏日清范例第四項(xiàng)修煉：激勵(lì)管理——三法并用，正面導(dǎo)向激勵(lì)的實(shí)質(zhì)激勵(lì)的意義激勵(lì)的原則物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)晉升激勵(lì)定方向精神激勵(lì)創(chuàng)文化海爾范例第五項(xiàng)修煉：文化管理——同心同德，言行一致企業(yè)
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講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個(gè)核心（2）三個(gè)基本原則（3）三個(gè)體系（4）九個(gè)要素 第三講 OEC管理推行（上）1、OEC管理推則的原則2、OEC管理推行流程（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立（2）文化先行（重點(diǎn)）（3）程序制定（4）確定試點(diǎn)單位（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入（6）模式推廣 3、企業(yè)文化先行（1）企業(yè)文化是什么（2
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章：精益生產(chǎn)管理概述sup2;精益起源與TPS介紹sup2;產(chǎn)品完整的物流或價(jià)值流sup2;精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)sup2;TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織sup2;精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念sup2;精益的五項(xiàng)基本原則sup2;價(jià)值流與價(jià)值流圖第二章：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率sup2;三種經(jīng)營(yíng)思想sup2;增值——工作的目標(biāo)sup2;企業(yè)常見的七種浪費(fèi)sup2;管理的實(shí)質(zhì)sup2;假效率與真效率sup2;個(gè)別效率與整體效率sup2;可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率sup2;庫(kù)存是萬惡的源泉第三章：精益生產(chǎn)實(shí)施sup2;精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌sup2;單元化布局及快速換線sup2;JIT技術(shù)：流線化生產(chǎn)sup2;JIT技術(shù)：安定化生產(chǎn)sup
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講：企業(yè)文化落地解讀#61618; 企業(yè)管理的四個(gè)境界#61618; 企業(yè)文化是什么#61618; 核心價(jià)值觀#61618; 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵#61618; 企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法#61618; 企業(yè)文化理念落地三步曲#61618; 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法#61618; 文化理念落地三法#61618; 如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？#61618; 如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC#61618; 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例#61618; 企業(yè)各種規(guī)章制度#61618; 為何制度不能發(fā)揮作用#61618; 管理中的情、理、法#61618; 基礎(chǔ)管理
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講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個(gè)核心（2）三個(gè)基本原則（3）三個(gè)體系（4）九個(gè)要素 第三講 OEC管理推行（上）1、OEC管理推則的原則2、OEC管理推行流程（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立（2）文化先行（重點(diǎn)）（3）程序制定（4）確定試點(diǎn)單位（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入（6）模式推廣 3、企業(yè)文化先行（1）企業(yè)文化是什么（2）