楊剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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楊剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源管理者的人力資源管理 課程大綱 課程簡(jiǎn)介： 有多少人力資源管理者抱怨其他部門(mén)管理者不懂人力資源管理，跟對(duì)方很難溝通？想招的人招不來(lái)，招來(lái)了也留不??？又有多少用人部門(mén)管理者抱怨人力資源管理者只會(huì)提出問(wèn)題不會(huì)解決問(wèn)題？只會(huì)花錢(qián)不會(huì)省錢(qián)更不會(huì)掙錢(qián)？ 用人部門(mén)管理者的抱怨 VS 人力資源管理者的抱怨，問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里？ 用人部門(mén)管理者可以不懂人力資源管理的技術(shù)和方法，但不能不會(huì)算賬，更不能不懂識(shí)人之道和用人之道；人力資源管理者不能只懂技術(shù)和方法，還要懂業(yè)務(wù)并幫助其他部門(mén)經(jīng)理控制成本，成為公司的大管家甚至是高管的左膀右臂。那些不懂業(yè)務(wù)、不管成本的人力資源管理者永遠(yuǎn)也不會(huì)受企業(yè)的重視。 但事
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房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例 課程大綱 改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)從無(wú)到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個(gè)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。 從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國(guó)八條到國(guó)六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢(qián)的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16.5％的存款準(zhǔn)備金率，再到穩(wěn)健的財(cái)政政策與適度寬松的貨幣政策。國(guó)內(nèi)從未有哪一個(gè)行業(yè)像房地產(chǎn)行業(yè)那樣，在短短數(shù)年時(shí)間內(nèi)面臨如此頻繁的宏觀政策調(diào)整。 中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了機(jī)會(huì)遍地的黃金十年，現(xiàn)在正處在行進(jìn)的十字路口－－還未做好準(zhǔn)備，
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發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱 電力行業(yè)是一個(gè)總值達(dá)3萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門(mén)和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問(wèn)題。 改革開(kāi)放至今，中國(guó)的GDP始終保持著年均8以上的增長(zhǎng)速度，與之對(duì)應(yīng)的是電力緊張的局面也愈發(fā)突出。盡管?chē)?guó)家各部委一直在努力地通過(guò)各種舉措致力于緩解電力緊張的局面，也增加了新能源來(lái)緩解電力緊張與燃煤缺口，但在短期內(nèi)仍然無(wú)法從根本上解決中國(guó)的發(fā)電企業(yè)以及電網(wǎng)所存在的兩個(gè)根本問(wèn)題：節(jié)能降耗與合理調(diào)度
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電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱 輸配售這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。 結(jié)合多個(gè)電力企業(yè)的咨詢項(xiàng)目與長(zhǎng)期研究，筆者歸納了電網(wǎng)企業(yè)在績(jī)效管理方面的四個(gè)特點(diǎn)： 1.績(jī)效考核以定性考核居多，定量考核不足、缺乏指向性，難以科學(xué)評(píng)價(jià)員工的工作成效； 2.績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略/目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性低，且過(guò)于片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)； 3.績(jī)效考核