楊剛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷類 營(yíng)銷管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
楊剛老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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楊剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 講師簡(jiǎn)介： 楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢公司的合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的人力資源、組織管控領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊老師曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天津圣光投資集團(tuán)等。 楊鋼老師還是《銷售與市場(chǎng)》評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理、組織管理、薪酬與績(jī)效管理方面的文章在雜志上獲得發(fā)表。 課程簡(jiǎn)介： 人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵
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戰(zhàn)略性薪酬管理 講師簡(jiǎn)介： 楊鋼先生，35歲，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天津圣光投資集團(tuán)等。 楊鋼老師還是《銷售與市場(chǎng)》評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理、組織管理、薪酬與績(jī)效管理方面的文章在雜志上獲得發(fā)表。 課程目標(biāo)： 1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法； 2、提高企業(yè)薪酬管理
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基礎(chǔ)人力資源管理 課程大綱 課程簡(jiǎn)介： 人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價(jià)值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用？ 在本課件中，將會(huì)為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學(xué)員對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的六個(gè)模塊有一個(gè)基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。 課程目標(biāo)： 1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政管理的主要區(qū)別； 2.了解人力資源管理六大模塊的核心內(nèi)容與基本效用； 3.了解人力資源管理的常見(jiàn)應(yīng)用； 4.了解勞動(dòng)合同法的重點(diǎn)條款。 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)的人力資源部門總監(jiān)/經(jīng)理/專員。 課程大綱： 一．人力資源管理的基
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全面績(jī)效管理課件簡(jiǎn)介 講師簡(jiǎn)介： 楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天津圣光投資集團(tuán)等。 楊鋼老師還是《銷售與市場(chǎng)》評(píng)論版的特約撰稿人，有多篇涉及一般管理、組織管理、薪酬與績(jī)效管理方面的文章在雜志上獲得發(fā)表。 課程目標(biāo)： 1.幫助企業(yè)各級(jí)管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法；
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企業(yè)招聘與面試方法、流程與技巧培訓(xùn)課程大綱 沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不重視人才，但極少有企業(yè)重視招聘與面試的正確方法、流程與技巧，結(jié)果理想的人員招不來(lái)、招到的又少有業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，或者人才來(lái)了也留不住。為什么？ 樹(shù)立正確的人才觀是基本前提，重視人員的篩選與識(shí)別，需要掌握科學(xué)有效的招聘面試方法，把好人員招聘這第一道關(guān)口，不漏過(guò)任何一個(gè)、也不錯(cuò)誤的招聘一個(gè)人員，是成功的第一步。 楊鋼老師集多年人力資源咨詢經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)人力資源招聘官經(jīng)驗(yàn)，為您構(gòu)建科學(xué)有效的招聘面試方法與流程！ 課程大綱： 模塊一：企業(yè)在招聘面試過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： 1.高層不重視，流程不合理； 2.隨意性太強(qiáng)，方法不科學(xué)； 3.招聘啟事含糊不清，任職資
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企業(yè)管控體系建設(shè)方法與案例 課程簡(jiǎn)介： 為什么有的企業(yè)做不大？為什么有的企業(yè)做不長(zhǎng)？為什么有的企業(yè)做大了一放就亂、一抓就死？如何重組企業(yè)健康成長(zhǎng)的基因，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？ 七年管理咨詢，涉及房地產(chǎn)、電力、裝備制造、消費(fèi)品、服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)，超過(guò)30個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，楊鋼老師為您破解企業(yè)常青的基因、為解構(gòu)阻礙企業(yè)健康成長(zhǎng)的核心原因，用管理咨詢的方法和流程，用管理咨詢項(xiàng)目的操作思路為您展開(kāi)課程體系，幫助學(xué)員掌握科學(xué)完善的管控體系，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青！ 講師簡(jiǎn)介： 楊鋼老師，35歲，管理學(xué)研究生，資深人力資源顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組