李禹成 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李禹成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌、價(jià)值、營(yíng)銷“價(jià)值”是中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的大差距中國(guó)更多的是“名牌”不是“品牌”探索中國(guó)企業(yè)的死亡之路中國(guó)品牌建設(shè)的三大誤區(qū)品牌營(yíng)銷就是營(yíng)銷“客戶未被滿足的心理需求”品牌是做出來的，不是吹出來的什么是品牌的價(jià)值？品牌，先天決定后天！品牌價(jià)值的核心是客戶價(jià)值品牌的實(shí)現(xiàn)就是學(xué)會(huì)當(dāng)農(nóng)民！如何進(jìn)行品牌的價(jià)值營(yíng)銷品牌價(jià)值的創(chuàng)新思維品牌的價(jià)值確認(rèn)選擇目標(biāo)客戶分析購買要素選擇核心價(jià)值品牌的價(jià)值定位針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行品牌定位樹立有親合力的品牌個(gè)性進(jìn)行品牌的延伸策略設(shè)計(jì)建立品牌的商業(yè)模式如何保證品牌價(jià)值營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)價(jià)值營(yíng)銷管理體系的基本理念建立價(jià)值營(yíng)銷管理體系的步驟...
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一、中層主管的角色定位是什么？ 1. 中層主管首先是一個(gè)人力資源管理者。2. 中層主管是上級(jí)決策的推進(jìn)者。3. 中層主管要幫助員工成功。4. 主管的素質(zhì)和風(fēng)格決定著部門文化。二、領(lǐng)導(dǎo)與管理1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？3. 領(lǐng)導(dǎo)力可以培訓(xùn)嗎？三、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型2. 領(lǐng)導(dǎo)力提升思路與技巧3. "爬升金字塔"與彼得原理四、領(lǐng)導(dǎo)者的2種影響力1.權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力2.如何快速建立自己的影響力五、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣六、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)行為分析1.權(quán)力的來源分析與權(quán)力關(guān)系2.認(rèn)識(shí)下屬掌握的權(quán)力3.權(quán)力的類型與領(lǐng)導(dǎo)行為4.職場(chǎng)工作行為要點(diǎn)5.案例分析七、授權(quán)1.
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單元一：“管理時(shí)間”與時(shí)間管理學(xué)員實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應(yīng)用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標(biāo)與要事。學(xué)習(xí)執(zhí)行時(shí)間管理計(jì)劃的方法和技巧，讓有效的計(jì)劃真正得到實(shí)施 時(shí)間管理，事件管理我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間明確自己的目標(biāo)區(qū)別效率與成效：樹立成效觀念單元二：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果，圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急，找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題，識(shí)別主要矛盾月計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃制定長(zhǎng)短結(jié)合，分解大目標(biāo)單元
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課程大綱： ?。ㄒ唬┱勁锌傉? 談判是什么 談判的種類：競(jìng)爭(zhēng)性談判、合作性談判 談判發(fā)生的前提 實(shí)力談判和心理談判 新世紀(jì)的談判的特點(diǎn) 案例：兩車相遇，看誰倒車 案例：紅黑博弈 ?。ǘ┱勁星暗臏?zhǔn)備 談判目標(biāo)設(shè)定：必須達(dá)成的目標(biāo)，理想的目標(biāo)，讓步的目標(biāo)，維護(hù)關(guān)系的目標(biāo) 能力測(cè)試：提升談判中的溝通能力 如何確定切入時(shí)機(jī) 談判環(huán)境和地點(diǎn)的選擇 如何組建談判團(tuán)隊(duì) 不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺點(diǎn)分析 收集信息 發(fā)問的技巧 掛鉤策略：增加你的實(shí)力 案例：運(yùn)通公司的資源整合策略 案例：日本人大慶油田生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè) 案例：賭神大賽 （
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課程大綱：章節(jié) 鋼鐵團(tuán)隊(duì)1模塊：團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)#8226; 團(tuán)隊(duì)的7因素理論#8226; 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的10要素#8226; 8種營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)角色分析1第二模塊：團(tuán)隊(duì)成員管理#8226; 卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的6大特質(zhì)#8226; 4種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式#8226; 團(tuán)隊(duì)成員組成與管理方法匹配1第三模塊：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)#8226; 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的4大支柱#8226; 結(jié)構(gòu)化激勵(lì)的系統(tǒng)#8226; 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的十種方法第二章節(jié) 終端制勝1模塊：產(chǎn)品陳列生動(dòng)化#8226; 產(chǎn)品陳列的3要素#8226; 商品陳列操作流程#8226; 產(chǎn)品陳列的2大關(guān)鍵#8226; 12點(diǎn)陳列技巧1第二模塊：終端銷售關(guān)鍵點(diǎn)#8226; 終
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部分 怎樣快速適應(yīng)多變的新世紀(jì)企業(yè)環(huán)境引言：在２１世紀(jì)多變的企業(yè)環(huán)境中，如何讓自己變得更優(yōu)秀？如何讓自己發(fā)揮出更大的績(jī)效？如何讓自己各方面的優(yōu)勢(shì)得以更好發(fā)揮？以結(jié)果為取向，是企業(yè)的生命線要具備的心態(tài)：只為成功找方法，不為失敗找借口一流人才找方法，末流“人裁”找借口企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：業(yè)績(jī)說話，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果；只重功勞，不重苦勞第二部分：引爆心力成功學(xué)引言：成功的定義：成功＝目標(biāo)其他都是這句話的注解，激發(fā)欲望和夢(mèng)想會(huì)讓你尋找到成功的目標(biāo)，不要被失敗擊倒，不管你已失敗多少次，只要想一想過去不等于未來，你會(huì)覺得再試一次，就有希望成功，其實(shí)世上沒有失敗，只是暫時(shí)停止成功罷了。信念的力量讓你的事業(yè)和你的夢(mèng)想結(jié)