唐駿 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 職業(yè)規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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該有的我都有了，我的職業(yè)生涯很完美，很少有人能像我一樣！”作為有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人唐駿很是感慨。在中國(guó)，“打工”而功成名就的，為數(shù)并不多，唐駿就是其中搶眼的一個(gè)。從微軟中國(guó)總裁到盛大總裁，他年收入逾千萬(wàn)，身家過(guò)億，名揚(yáng)海內(nèi)外。唐駿作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的地位已不可置疑，他也因此成為許多正在職場(chǎng)打拼的年輕人的偶像。他到底是怎么一步步地達(dá)致今天的成就？他對(duì)視他為榜樣的年輕人有何忠告？企業(yè)領(lǐng)袖究竟是學(xué)出來(lái)的，還是天生的？他是如何定義職業(yè)經(jīng)理人的使命，幫助我們“從優(yōu)秀到卓越”？企業(yè)主如何借助優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的力量使企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”？……...
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為什么無(wú)懈可擊的市場(chǎng)策略卻不能取得較好的市場(chǎng)效益？為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么……？在一系列“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，執(zhí)行力低下是中國(guó)企業(yè)管理中大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。連世界上有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都這樣認(rèn)為！那么，您的企業(yè)呢？...
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在首映禮上，當(dāng)著福夫人嫡子梅葆玖，主持人介紹章子怡為“梅先生紅顏知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒體采訪時(shí)坦言自己跟孟小冬神交已久，毫不掩飾對(duì)這位當(dāng)年有“冬皇”之譽(yù)的傳奇女藝人的欣賞。雖然，這位絕世名伶終與自己深愛(ài)的丈夫梅蘭芳緣盡而各自天涯。而長(zhǎng)眠于梅蘭芳先生墓側(cè)的福芝芳則是忍辱負(fù)重，育子奉夫，成為眾望所歸的福夫人?！ ∵@段八卦公案，后來(lái)人評(píng)說(shuō)不一。當(dāng)年的伶人往事，也象今天娛樂(lè)圈里的明星逸事一樣飛短流長(zhǎng)?！ ±瞎⒘藘蓚€(gè)老婆，這對(duì)任何一方，都是寒冬的境地。 如何應(yīng)對(duì)？ 先說(shuō)“冬皇”。孟小冬在遇到梅蘭芳之前，已經(jīng)在老生行當(dāng)有了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿暎?女子扮老生，她開(kāi)梨園一代先河；“冬皇”的名號(hào)，
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、我國(guó)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的應(yīng)對(duì)力？ 2、如何客觀看待技術(shù)壟斷或行業(yè)壟斷，與國(guó)際市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展？ 3、企業(yè)如何更好地把握與政府部門(mén)的公共合作關(guān)系？ 4、處于行業(yè)重新洗牌階段的企業(yè)，如何更好的把握品牌戰(zhàn)略方向？ 5、如何突破企業(yè)自身設(shè)限，創(chuàng)新品牌建設(shè)速度和標(biāo)準(zhǔn)？ 6、如何創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和復(fù)制終端？ 7、“情里法”的唐駿，如何激情打造中國(guó)式卓越團(tuán)隊(duì)？ 8、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與家族式企業(yè)的共同發(fā)展之路？ 9、中國(guó)企業(yè)家如何更好的把握事業(yè)、家庭、健康的天平？ ……...