徐輝 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 哈爾濱
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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徐輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理核心五項任務(wù)技能》培訓(xùn)大綱課程背景: 今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中層干部并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。 本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。課
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業(yè)財融合的實戰(zhàn)技巧：計好數(shù) 算好賬 ——讓財務(wù)真正管理起來，創(chuàng)造更大價值 財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合簡稱為業(yè)財融合。 2014 年 10 月 27日，財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016
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精英團隊建設(shè)與執(zhí)行力（2天）哈 佛 寓 言 烏鴉喝水 烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意： 借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意： 成功來自于方法。說明: 凡事要善于運用方法和工具。 大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物 成功領(lǐng)導(dǎo)必然在識人、
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財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力財務(wù)總監(jiān)的困惑：1、為什么老總不重視財務(wù)工作，財務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對財務(wù)工作價值認同度？2、為什么業(yè)務(wù)部門不配合財務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預(yù)算監(jiān)控沖突攻擊，財務(wù)總監(jiān)該如何增強業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合度？3、為什么財務(wù)部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠度，財務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財務(wù)團隊精氣神？ 一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專家的專業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能！本門課程的設(shè)計： 1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力 2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)期望，提升財務(wù)總監(jiān)“計”的
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高績效財務(wù)團隊建設(shè) 2天課程背景 Background? 財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？? 個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？? 與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行 過程中障礙重重！這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。高頓財稅學(xué)院通過系統(tǒng)性財稅培訓(xùn)體系和全方 位會員服務(wù)機制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務(wù)能力提升的專屬平臺。《高績效財務(wù)團隊建設(shè)》課程從財務(wù) 工作的特點出發(fā)，幫助財務(wù)經(jīng)理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平奠定 基礎(chǔ)。 “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成
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課程 內(nèi)容第1天 團隊建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位 財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu) 財務(wù)經(jīng)理的角色新定位 戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維 參與企業(yè)經(jīng)營決策 提高部門效率 跨部門溝通與協(xié)同二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員 建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力 專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ) 具有可以傳染士氣的熱情 充足的自信讓你更具財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范 一諾千金的品格取得同事的信任 唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 有效的溝通技巧 懂得利益鏈關(guān)系的平衡